Анализ уровня конкурентоспособности современного предприятия,основные факторы, которые влияют на повышение этого уровня
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для того, чтобы конкурировать с другими предприятиями с аналогичной направленностью, необходимо постоянно разрабатывать, совершенствовать и обновлять их тактику и стратегии. На выбор стратегии должны влиять исследования рынка, новые технологии, эффективные формы бизнеса и управления, собственные инициативы и другие. В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов, в плане исследовательских путей выживания фирм на рынке. Анализ факторов повышения конкурентоспособности очень актуален на сегодняшний день для развития молодых предприятий, чтобы предприниматель мог рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги наперед. Актуальность темы исследования заключается в том, что конкуренция и повышение конкурентоспособности компании являются неотъемлемыми элементами эффективного функционирования рыночной экономики. Теперь возникает вопрос, как максимизировать прибыль компании и обеспечить устойчивый рост в постоянно меняющейся среде. Конкурентоспособность предприятия – это наиболее важный фактор, который способствует развитию компании в течение довольно длительного периода времени. Конкурентоспособность организации – это, несомненно, самый главный показатель эффективности работы предприятия в современной рыночной среде. В последнее десятилетие уровень влияния конкуренции на глобальные и местные рынки повышается. Каждый день появляются новые организации, которые предлагают свою продукцию и услуги. Для того, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции, современным компаниям важно разработать собственную уникальную производственную систему. Для того, чтобы занять свое «место под солнцем», компании необходимо определить новые способы и методы привлечения клиентов, придерживаться эффективной рекламной стратегии, разработать действенную ценовую политику, а также все больше и больше совершенствоваться в сфере предоставления своих услуг и товаров. С методологической точки зрения оценка конкурентоспособности компании неразрывно связана с решением задачи повышения конкурентоспособности ее продукции. Конкурентоспособность организации не может быть оценена без участия других компаний, поэтому для измерения показателя «уровень конкурентоспособности» важно правильно сравнивать организации, которые осуществляют одинаковый вид деятельности, друг с другом. Целью данной курсовой работы является осуществление анализа уровня конкурентоспособности современного предприятия, определение основных факторов, которые влияют на повышение уровня конкурентоспособности данной организации. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: Изучить подходы к определению термина «конкурентоспособность» современной организации; Определить и представить основные факторы, которые оказывают влияние на рост уровня конкурентоспособности предприятия; Рассмотреть методы анализа уровня конкурентоспособности современных компаний. Проанализировать уровень конкурентоспособности анализируемой компании ООО «Пневмомаш» и выявить основные проблемы; Предложить мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности компании ООО «Пневмомаш», а также рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий. Объект – компания ООО «Пневмомаш». Предмет исследования – факторы, влияющие на рост уровня конкурентоспособности ООО «Пневмомаш». Теоретическая значимость данного исследования заключается в том, чтобы систематизировать методы оценки конкурентоспособности компании; провести адаптацию модели Портера для проведения анализа конкурентоспособности современного предприятия; провести комплексный подход к разработке факторов, влияющих на рост уровня конкурентоспособности анализируемого предприятия. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов анализа конкурентного профиля и оценки уровня конкурентоспособности самого предприятия. Полученные в курсовой работе практические итоги могут быть использованы для дальнейшего совершенствования системы оценки и повышения конкурентоспособности предприятия Структура курсовой работы определена ее целями и задачами, поставленными во введении. Исследовательская работа включает введение, три главы, составляющие основную часть исследования, заключение, список использованной литературы и приложения.
Понятие конкуренции и конкурентоспособности
Термин «конкуренция» происходит от латинского «concurrentia», что означает «соревнование» или «столкновение». Эта интерпретация изначально появилась в экономической литературе. Смит считал, что свободная конкуренция воссоздает условия для работы экон...
Открыть главуОсновные факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности компании
Фактор конкурентоспособности является прямой причиной изменения ряда показателей конкурентоспособности. Это процессы и явления, связанные с социально-экономическим положением компании или с производственной и экономической деятельностью самой компани...
Открыть главуИнструменты и методы повышения конкурентоспособности современного предприятия
Тогда возможно лучше оценить уровень конкурентоспособности и определить дальнейшее развитие предприятия. Как правило, организация должна учитывать наличие конкурентов, чтобы строить свою политику развития. Конкурентоспособность компании отличается о...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ООО «Пневмомаш»
ООО «Пневмомаш» – это ряд ключевых специализированных предприятий, включающих в себя сеть региональных дилеров и представительств в 27 регионах России. Основная цель ООО «Пневмомаш» – обеспечить наших клиентов высококачественной электротехнической, к...
Открыть главуАнализ конкурентной среды предприятия
Предприятие ООО «Пневмомаш» располагает данными, необходимыми для анализа рынка и его положения относительно других компаний. В таблице 3 перечислены факторы внешней макросреды ООО «Пневмомаш». Таблица 3 STEP-анализ факторов внешней макросреды ООО «...
Механизмы реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
Изучив проблемы управления конкурентоспособности ООО «Пневмомаш», построим таблицу 8, где наглядно рассмотрим способы совершенствования системы управления качеством в продукции. Таблица 8 Мероприятия совершенствования уровня конкурентоспособности ООО...
Открыть главуОценка экономической эффективности мероприятий
Реализация предложенных мероприятий в общем рассчитана на 1 год. Источником финансирования для единовременных затрат (затрат на внедрение программ) будет являться чистая прибыль предприятия (фонд развития). Мероприятие 1. Внедрить регламент осуществ...
Открыть главуЗаключение
Конечная цель деятельности всех без исключения коммерческих организаций – победа в конкурентной борьбе. В то же время эта победа должна быть не разовой, не случайной, а логическим результатом его постоянных и умелых усилий самой компании и ее руководства. Будет ли это достигнуто, зависит от конкурентоспособности продуктов и услуг компании, то есть от того, насколько они лучше, чем услуги конкурентов. В курсовой работе были решены следующие задачи: изучены теоретические основы управления конкурентоспособностью организации; рассмотрены понятия конкурентоспособности организации, конкурентоспособности товаров (услуг); изучен отечественный и зарубежный опыт управления конкурентоспособностью организации; проведен анализ внешней и внутренней среды ООО «Пневмомаш»; проведен конкурентный анализ ООО «Пневмомаш»; разработаны мероприятия, направленные на совершенствование управления конкурентоспособностью компанией ООО «Пневмомаш»; оценена эффективность предложенных мероприятий. В ходе курсовой работы была изучена деятельность торгового предприятия ООО «Пневмомаш». Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Пневмомаш» проводилась на основе анализа деятельности компании. Изучив все аспекты причин и недостатков, которые влияют на конкурентоспособность ООО «Пневмомаш», были определены следующие моменты, отрицательно влияющие на конкурентоспособность: уровень квалификации несоответствующий необходимым требованиям в качественном проведении производственного процесса рабочим персоналом компании; малая информативность при проведении работ требующая соблюдения более строгих правил по технике безопасности; низкая осведомленность руководителей работ и несвоевременное принятие производственных решений; производство работ, качество которых не соответствует необходимым стандартам; низкий уровень эффективности управления, в связи с квалификацией руководящего персонала высшего звена, которая не соответствует необходимым параметрам для управления и выполнения обязанностей, возложенных на него. Для решения выявленных проблем и реализации планов по совершенствованию конкурентоспособности на предприятии ООО «Пневмомаш» необходимо предпринять следующие меры: внедрить мероприятия по обучению кадров; внедрить регламент осуществления входного контроля качества материалов, получаемых от поставщиков; внедрить Гугл-сервисы и купить планшетные компьютеры; внедрить совершенствования закупочной деятельности; отображать в деле сотрудника полный набор его компетенций; создать Положение об обучении кадров. Исходя из экономической эффективности, можно сказать, что в результате предложенных мероприятий повысится уровень конкурентоспособности компании ООО «Пневмомаш».
