Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ОА «СК ДОНСТРОЙ»

Усовершенствование практики найма персонала заключается в создании различных новых разработок, порядков или дополнений к существующей методике найма сотрудников.
Процесс найма персонала можно охарактеризовать как дорогостоящий и длительный процесс. Поэтому руководство организации должно быть заинтересовано, в том, чтобы вновь принятые сотрудники работали как можно дольше, а не увольнялись в первые два-три месяца работы. Руководитель подразделения организации и менеджер по персоналу должны оказывать новому сотруднику помощь в адаптации в новом коллективе.
Для этого АО «СК Донстрой» рекомендуется выработать план адаптации нового сотрудника. Он поможет руководству организации включать новых сотрудников в работу быстрее, анализировать их трудовую деятельность и подбирать труд, подходящий работнику. Действие данной программы распространяется на время действия испытательного срока. Таким образом, у работодателя появляется возможность определиться подходит или нет ему такой сотрудник. Необходимо к каждому новому сотруднику прикрепить старшего наставника. В обязанности наставника входит выполнение всех этапов плана, оценка новых сотрудников и кандидатов, контроль их деятельности и окончательное решение после окончания испытательного срока

.
Рекомендуется в состав плана включить следующие этапы:
1. Знакомство с руководством организации, ключевыми работниками компании и, при наличии, подчиненными.
2. Знакомство с историей создания организации, ее миссией и ценностями.
3. Знакомство с рабочим местом.
4. Знакомство с социально-психологическими особенностями личностей соседей по офису.
5. Знакомство с конечным продуктом организации.
6. Ознакомление под подпись с должностной инструкцией.
7. Представление системы оплаты.
8. Ознакомление с планами и перспективами развития компании в целом и отдельного подразделения, где работает новый сотрудник.
На завершающей стадией процесса включения нового сотрудника в организацию происходит его переход в полноправные члены организации.
Переход осуществляется после освоения новым сотрудником ценностей и норм организации. Он должен четко понимать, что его окончательно приняла организация, и теперь он ее полноправный член.
Внедрение рекомендуемой системы адаптации сократит сроки адаптации.
Решение и рекомендации наставника рассматриваются отделом по управлению персоналом