Разработка рекомендаций по повышению уровня социального разития персонала организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования определяется повышением интереса к управлению показателями социальной эффективности предприятия с переходом к экономике устойчивого развития. Эффективность предприятия в экономике устойчивого развития, к концепции которой российские предприятия осуществляют планомерный переход еще с 2008 г., выражается не только в показателях экономической эффективности, но также в контексте социальной значимости и обоснованности. Социально-экономическая система организации становится самостоятельным объектом управления. Российские организации все более заинтересованы в гармонизации отношений с сотрудниками, в формировании долгосрочных моделей взаимовыгодного сотрудничества со своими работниками. При этом исследователи отмечают исключительную сложность социальной сферы организации как объекта управления: сложно определить критерии гармоничной социальной среды, еще сложнее привести фактическое состояния социальной среды к идеальному. Поэтому изучение основ и принципов управления социальным развитием персонала является актуальной задачей для научных исследований. Объект исследования – ООО «ОМБ». Предмет исследования – программа социального развития персонала организации ООО «ОМБ». Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала предприятия ООО «ОМБ». Для достижения цели перед исследованием ставятся следующие задачи: Изучение особенностей социальной среды современных российских организаций; Анализ организации и трудового потенциала ООО «ОМБ»; Анализ существующей системы социального развития персонала организации Выявление проблем и определение основных направлений совершенствования социального развития работников организации; Оценка эффективности предложенных мероприятий. Структура работы служит последовательному решению поставленных задач. Практическая значимость исследования определяется применимостью его результатов для совершенствования программы социального развития персонала исследуемой организации.
Социальная среда организации как объект исследования и управления
Организация — это один из видов социальных систем, первичных ячеек общества. Как социальная система организация представляет собой объединение людей, совместно реализующих общую цель и взаимодействующих на основе определенных принципов, норм, процеду...
Предпосылки влияния социально-экономической системы общества на социальную среду организаций
Любая организация является открытой системой и взаимодействует со своим внешним окружением. Соответственно, изменения во внешней среде организации не могут не сказываться на компонентах внутренней среды организации. В частности, изменения на рынке т...
Открыть главуОсобенности социальной среды современных российских организаций
Как было определено выше, социально-экономическими факторами, оказывающими существенное влияние на социальную среду организаций, выступают: социально-экономическое положение страны: напряженность в экономике, отношение к бизнесу, уровень располагаемы...
Открыть главуАнализ состава и динамики персонала ООО «ОМБ»
Проанализируем сформированный трудовой коллектив ООО «ОМБ» в разрезе его качественно-количественных характеристик (таблица 2.3.). Таблица 2.3 - Структура персонала ООО «ОМБ» (по штатной численности) Категория количество, чел удельный вес категории, ...
Открыть главуОценка эффективности предложенных мероприятий на ООО «ОМБ»
На основании проведенной оценки выработаны предложения по совершенствованию программы социального развития персонала ООО «ОМБ» (таблица 3.2.). Таблица 3.2 - Цели и задачи реализации проектных мероприятий Мероприятие Цель Задачи Прогнозируемый эффект ...
Открыть главуЗаключение
Цель курсовой работы является достигнутой: в результате проведенной работы разработаны рекомендации по повышению уровня социального развития персонала предприятия ООО «ОМБ». Для достижения цели были решены следующие задачи: Изучена проблема профессионализации управления в современных организациях и вопросы профессионального управления социальным развитием персонала; Проведен анализ организации и трудового потенциала ООО «ОМБ»; Проведен анализ существующей системы социального развития персонала организации; Выявлены проблемы и дано определение основных направлений совершенствования социального развития работников организации; Оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий. В частности, обоснована потребность ООО «ОМБ» в реализации программы практических мероприятий, направленных на улучшение социальной среды предприятия и повышения уровня социального развития персонала. Разработанная программа предусматривает внедрение в структуру социального пакета здоровьесберегающих технологий, которые позволят справиться с уже накопившимся уровнем стресса ввиду ненормированного графика. Для снижения уровня стресса рекомендовано проведение обучения персонала тайм-менеджменту, поскольку большинство сотрудников и так работают по индивидуальному гибкому графику с возможностями удаленной работы. Кроме того, в соцпакет рекомендовано включить компенсацию сотрудникам за самостоятельное прохождение обучения с целью повышения квалификации, что позволит повысить удовлетворенность работников возможностями применения их интеллектуального потенциала в обучении и работе. Каждое мероприятие является обоснованным с экономической точки зрения, поскольку доход от его реализации превышает расходы на его внедрение. Совокупный экономический эффект (без учета эффекта дисконтирования) составляет 12453 тыс. руб.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2019). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата посещения 21.01.2020) ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (с Поправкой). URL: http://docs.cntd.ru/document/1200124393 (дата посещения 21.01.2019) Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. (УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р) [Электронный ресурс] URL:http://static.government.ru/media/files/aaooFKSheDLiM99HEcyrygytfmGzrnAX.pdf (дата посещения 20.01.2020) Цели устойчивого развития ООН и Россия, 2016. 298 с. URL: http://ac.gov.ru/files/publication/a/11068.pdf (дата посещения 20.01.2020) Гальчева А. Концепция развития России до 2020 года оказалась невыполнимой //РБК от 02.11.2019 https://www.rbc.ru/economics/02/11/2019/5db946fb9a794742bc0d5b68 (дата посещения 20.01.2020) Динамика социальной среды как фактор развития потребности в новых профессионалах в сфере социальной работы и организации работы с молодежью / Под общей редакцией проф. З.Х. Саралиевой. – Н.Новгород: Изд-во НИСОЦ, 2019. – 792 с. [Электронный ресурс] URL: http://www.fsn.unn.ru/wp-content/uploads/sites/5/Dinamika-sotsialnoj-sredy....pdf (дата посещения 20.01.2020) Звездина П., Грошева М. За пять лет рост фармацевтического рынка сократился в шесть раз // РБК от 22.02.2019 [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/society/22/02/2019/5c6d752b9a7947e3df5d59f6 (дата посещения 20.01.2020) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М., 2017. 732 с. Петрова С.И. Личность и социальная среда // IN SITU. 2016. №1-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/lichnost-i-sotsialnaya-sreda (дата обращения: 20.01.2020). Стратегия-2020: Новая модель роста — новая социальная политика. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года. Книга 1; под научн. ред. В.А. Мау, Я.И. Кузьминова. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. — 430 с. Урмина Ирина Александровна Социокультурная среда современной организации // Культурологический журнал. 2013. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsiokulturnaya-sreda-sovremennoy-organizatsii (дата обращения: 20.01.2020). Устав ООО «ОМБ», 2010 г. 25 с. Штатное расписание ООО «ОМБ» на 2020 г.
