Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности АО «РСК»

Повышение конкурентоспособности в отрасли космического приборостроения достигается посредством проведения институциональных преобразований, развития производства высокотехнологичных компонентов и материалов, использования государственных стандартов, отвечающих международным требованиям, совершенствования научно-технического и кадрового обеспечения.
Ключевой стратегической АО «РСК» на ближайшие годы является повышение конкурентоспособности продукции и увеличение объемов реализации производимой продукции.
Активная государственная политика в области развития отрасли космического приборостроения должна иметь следующие направления:
предоставление грантов для проведения НИОКР по разработке новой техники и ее компонентов;
проведение активной политики в области экспорта;
создание привлекательных инвестиционных условий.
В процессе осуществления PEST и SWOT-анализов было выяснено, что АО «РСК» прикладывает все возможные усилия для своевременной модернизации производства, однако, основные средства все равно отстают по технологичности от зарубежных. Кроме того, издержки производства также безостановочно увеличиваются.
В целях обеспечения выпуска востребованной и конкурентоспособной продукции, необходимо использовать новые современные технологии и соответствующее оборудование.
Ключевым параметром, который отрицательно воздействует на уровень издержек производства АО «РКС», являются материальные затраты. В первую очередь, в процессе планирования технико-эксплуатационных параметров нового изделия или прибора следует осуществить маркетинговые исследования рынка для анализа отставания от конкурентов на данном рынке по основным качественным показателям

.
Кроме того, маркетинговая служба должны проанализировать возможные тенденции научно-технического прогресса в сфере космического приборостроения на перспективу внедрения этих товаров или услуг.
Подобные элементы необходимо учитывать в техническом задании на осуществление НИОКР. В свою очередь, исполнители ищут инструменты технического и организационно-экономического решения сложностей и официально представляют способы достижения запланированных результатов.
Следует отметить, что одной из угроз развития АО «РКС» является отсутствие молодых специалистов высокой квалификации в отрасли. В связи с этим, необходимо осуществлять деятельность по популяризации космической отрасли среди молодежи.
Возможно также оказание шефства ВУЗам, где производится обучение специалистов необходимой квалификации, которое подразумевает регулярную работу со студентами, приглашение их на практику, дальнейшее трудоустройство.
Говоря о маркетинговой службе, необходимо отметить, что специфика предприятия также требует наличия сотрудников, обладающих широким кругозором и высокой способностью к обучению.
Итак, поэтапный процесс управления конкурентоспособностью высокотехнологичной продукции, можно представить таким образом:
1. На базе маркетинговых исследований аналогичных товаров рынка планируются:
1.1. Планирование объемов производства и сбыта нового изделия на перспективу;
1.2. Прогнозные технико-эксплуатационные параметры и цены нового изделия