Анализ конкурентоспособности АО РКС

В целях объективного анализа внешней среды предприятия следует обратиться к PEST-анализу. Методика PEST-анализа часто применяется при оценке рыночных, потребительских и технологических трендов отрасли, а результаты проведенного анализа могут быть использованы в целях выявления перечня угроз и возможностей при формировании SWOT-анализа предприятия.
PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.
Таблица 2 – PEST-анализ АО «РКС»
Не менее эффективным методом анализа маркетинговой среды является модель пяти сил Портера. Разработанная в 1979 году Майклом Портером, модель пяти сил рассматривает пять факторов, понимание которых дает возможность определить, способен ли бизнес быть прибыльным исходя из информации о других компаниях в этой области, поставщиках и потребителях.
Проведем анализ конкурентных сил на примере индустрии обработки алюминия и компании АО «РКС».
Рыночная власть поставщиков
Со стороны поставщиков угроза минимальна. Основные комплектующие, используемые при производстве приборов, закупаются на территории Российской Федерации посредством открытых закупок и тендеров, что обеспечивает благонадежность поставщиков и прозрачность сделок. В связи с чем, можно говорить о том, что угроза со стороны поставщиков является минимальной.
Рыночная власть потребителей
На сегодняшний день основным заказчиком оборудования является государство в лице государственной корпорации «Роскосмос», что снижает угрозу до минимума. Кроме того, основные положения Федеральной космической программы на 2016-2025 гг. оказывают поддержку развитию отрасли космического приборостроения.
Таким образом, данная сила не представляет серьезную угрозу для развития предприятия и отрасли в целом.
Конкуренция среди существующих игроков
АО «РКС» – многопрофильный холдинг, один из крупнейших в мире научно-исследовательских центров в области разработки аппаратных и IT-решений для космонавтики, средств связи, навигации и высоконадежных систем

.
Среди основных конкурентов предприятия можно назвать: ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ», ФГУП «ЦЭНКИ», АО «Научно-производственное объединение им. С.А. Лавочкина», АО «ВПК» «НПО МАШИНОСТРОЕНИЯ». Влияние конкурентной силы умеренное [23].
Угроза появления новых игроков
С одной стороны, входные барьеры для новых предприятий в отрасли крайне высокие, поэтому на рынке редко возникают компании, способные к конкурентной борьбе. С другой стороны, большинство предприятий не обладают достаточной конкурентоспособностью, что может повлечь за собой выход на рынок мощных производственных предприятий, которые примут решение о переквалификации основного вида деятельности.
Угроза появления альтернативных продуктов и услуг
В связи с тем, что отрасль космического приборостроения является достаточно специфичной в отличие от потребительских компаний, угроза возникновения альтернативных продуктов является минимальной. Кроме того, в настоящее время производство является высокотехнологичным, а появление на рынке иных подобных АО «РКС» холдингов, является практически невозможным.
Таким образом, в результате анализа конкурентных сил посредством модели Портера, следует отметить, что наибольшее влияние на развитие отрасли оказывают две силы: угроза появления новых конкурентов и конкуренция среди уже существующих игроков рынка