Разработка программы по улучшению жизненного цикла товара «Nokia»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Nokia не делает секрета из своего беспрецедентного успеха, так же как не делает секрета из своих угроз. Эта корпорация не скрывает своих проблем, а сглаживает их своими достижениями.
Независимо от того, насколько далеко опережает время эта компания, угроза быстро развивающегося рынка потребительских товаров очень высока. Чтобы оставить позади всех конкурентов и опередить остальных, компании нужны новые "умы человечества", которые разрабатывали бы новые операционные системы для гаджетов Nokia и удивляли бы своих клиентов новыми продуктами компании, но, к сожалению, в последнее время Nokia не удается удержать своих разработчиков.
Чтобы сотрудники не уходили в сторону, где их будут больше уважать или ценить, предлагается метод, основанный на мотивационной теории ожидания.
Исполнители будут стремиться к достижению целей организации, когда существует связь между их усилиями и результативностью, а также между результативностью и вознаграждением, то есть если они получат от этого какую-то личную выгоду. Поэтому основная задача менеджера заключается в следующем:
- объясните, какие выгоды они ожидают, если они делают хорошую работу;
- устранить препятствия к выполнению запланированных работ;
- направлять действия подчиненных в нужное русло, оказывать им необходимую помощь, поддержку и советы;
формировать подчиненные ему потребности, удовлетворение которых он может осуществлять в пределах своей компетенции;
- награждать подчиненных в случае успешного выполнения поставленной задачи.
Этот метод позволит сотрудникам почувствовать себя неотъемлемой частью компании в целом.
Nokia остается верна себе: она очень строго (гораздо строже, чем другие) относится к контролю качества и не соглашается на уступки
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Многие сборочные компании и производители электронных компонентов мечтают работать с ней - компания покупает сразу много устройств. Nokia решает все эти тонкости очень прагматично.подход компании к выбору поставщиков заставляет их конкурировать друг с другом. И это не проблема, так как контроль качества напрямую зависит от цены конкретного продукта.
Еще одной угрозой для компании является ее ценовая политика, не каждый может позволить себе продукт этой корпорации
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
