Разработка проекта по совершенствованию работы отдела по управлению персоналом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Система управления персоналом компании предлагает постоянное совершенствование методов работы кандидатов на основе внутренних успехов и практик за рубежом и передовых ноу-хау. Суть управления человеческими ресурсами, в том числе работодателями, работниками предприятия и другими владельцами предприятия, заключается в установлении организационно-экономических, социальных, психологических и правовых связей между субъектом и объектом управления. Эти отношения основаны на принципах, методах и формах влияния на интересы, поведение и деятельность сотрудников внутри компании для их максимального использования. Один человек в системе управления является основой всех процессов, для которых компания является компанией: все начинается с выбора людей, подходящих для конкретной работы. Управление человеческими ресурсами играет ведущую роль в системе корпоративного управления и считается ключом к экономическому успеху. Область HR имеет уникальное устройство, характеристики и показатели производительности. Он также имеет специальные процедуры и методы - сертификации, эксперименты, а также методы исследования и направления для анализа работы службы различных категорий персонала. [1] Управление персоналом берет начало в таких областях знаний, как развитие человеческих ресурсов, управление конфликтами, профессиональная организация и организация работы, психология личности и, прежде всего, профессиональная управленческая деятельность. Срочность этого заключается в том, что нынешняя ситуация в нашей стране связана с изменением экономической и политической системы, предлагая при этом большие возможности и серьезные угрозы для всех, их стабильность и значительное количество сомнений практически для всех в жизни. В этом отношении большое значение имеет управление персоналом: оно позволяет нам интегрировать и реализовывать целый ряд вопросов адаптации человека к внешним условиям. Поэтому необходимо развернуть подготовку менеджеров по подбору персонала на макроуровне и научить их работать по новым методикам. Процесс подбора персонала является основной функцией управления персоналом. Особое внимание уделяется подбору персонала в рыночных условиях. Объектом исследования в данной работе представляет собой ФГБУ "Росгеолфонд. Предметом исследования являются процессы управления персоналом на предприятии ФГБУ "Росгеолфонд Целью курсовой работы представляет собой определение путей совершенствования процессов управления персоналом на ФГБУ "Росгеолфонд на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом на предприятии. Соответственно главными задачами работы являются: изучение теоретических основ системы управления персоналом; анализ деятельности и управления персоналом на ОАО «Тантал»; разработка проекта совершенствования системы управления персоналом на ФГБУ "Росгеолфонд Как методическая основа этого проекта взяты за основу работы отечественных и зарубежных авторов относительно управления персоналом, материалов конкретного предприятия, и также нормативного юридического акта действий. Главные методы исследования стали – системный подход, метод обобщения, анализ и синтез, опытные и аналитические стандартные и статистические методы.
Система управления персоналом: основные понятия, сущность
В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но существует несколько подходов: Институциональный подход. С точки зрения этого подхода, управление человеческими ресурсами рассматривается как «разнообразные...
Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование
Кадровая политика организации - это общее направление работы с персоналом, которое отражает совокупность принципов, методов, правил и норм в сфере работы с персоналом, которые следует понимать и формулировать определенным образом. Целью кадровой поли...
Современные методы управления персоналом
Система управления персоналом состоит из следующих основных элементов: - группа специалистов аппарата управления; - комплекс технических средств системы управления; - Информационная база управления персоналом; -Сложные методы и приемы организации тру...
Организационно-экономическая характеристика ФГБУ "Росгеолфонд"
Для выполнения задач курсового проекта, а именно разработки проекта по совершенствованию работы отдела кадров на примере государственного бюджетного учреждения Росгеолффонд, была исследована структура компании, внешняя и внутренняя среда организации,...
Открыть главуАнализ эффективности работы отдела по управлению персоналом ФГБУ "Росгеолфонд"
Описывая статус профессии научно-производственной деятельности государственного бюджетного учреждения Росгеолфонда за трехлетний период существования учреждения с 2016 по 2018 год, следует отметить, что кадровый потенциал учреждения-резидента по сути...
Открыть главуЗаключение
Эффективность системы управления определяется ее вкладом в достижение стратегических целей и задач компании. Это все в большей степени относится к управлению персоналом, которое охватывает все аспекты деятельности компании и снижает эффективность других систем управления. Управление персоналом эффективно в том смысле, что сотрудники компании используют свой потенциал для достижения своих целей. Принятие этого положения в качестве ненасильственного постулата является важной предпосылкой для создания эффективной системы управления персоналом. В этом заключительном проекте был проведен анализ возможностей кадровой службы и ее применимости к новым задачам с учетом стратегических целей компании, создана новая кадровая политика, и на этой основе был предложен проект по улучшению Структура и функции кадровой службы с развитием автоматизированного персонала. Предлагаемый проект был призван обеспечить эффективное решение задач отдела кадров и сформировать основу для разработки и реализации кадровой политики компании с целью набора новых сотрудников, способных выполнять задачи, поставленные бюджетным учреждением ФБГУ «Росгеолфонд».
Список литературы
1. А.А. Огарков «Управление организацией» – Москва, 2016; 2. Л.И. Лукичева «Управление организацией», под редакцией Ю.П. Анискина, Уч. пособие – Москва, 2016; 3. «Основы управления персоналом»: Учебное пособие для ВУЗов/ Б.М. Генкин, Г.А. Конюхов, В.И. Кочетков и др.;– Москва, 2016; 4. «Управление персоналом»: Учебное пособие для ВУЗов/ В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало – Москва, 2018; 5. «Менеджмент персонала предприятия»: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов – Москва, 2018; 6. «Управление персоналом современной организации»: Учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня, Г.Л. Пилипенко, Т.Н. Петрицкая – Москва, 1998 7. «Заводская правда» газета РСК «МиГ» – Москва 2017; 8. «Служба кадров и персонал»: Журнал для работников кадровых служб и руководителей всех уровней №7,10 / Е. Крюкова, Ж. Попова, А. Берг, Р. Антонов, Н. Акумова, О. Степанова, О. Куприянова – Москва, 2014; 9. «Справочник по управлению персоналом»: Вечерняя школа кадровика №2 / С. Данилкина, А. Бахарев, Е Богданова и др. Москва, 2018; 10. «Кадровик. ру»: Журнал о нашей профессии №10 / М. Пахомкина, О. Кныш, Ю. Жучков, Е. Успенская, В. Мурашов – Москва, 2015; 11. «Практика управления человеческими ресурсами в России»: Субботняя школа менеджера по персоналу / – Москва, 2015; 12. «В поисках совершенства управления» /В.В. Гончаров – Москва, 2009; 13. «Методические рекомендации к оптимизации организационных структур предприятий» / А.Г. Донских – Москва, 2014; 14. «Общие правила охраны труда для предприятий и организаций г. Москвы: Комитет труда и занятости правительства Москвы» – Москва, 2019; 15. «Управление персоналом»: Учебник/ под ред. С.В. Базарова, Б.Л. Еремина – Москва, 2017; 16. «Человеческий капитал в системе управления персоналом (Актуальные проблемы управления персоналом)» / И.А. Никитина – Москва, 12017.
