Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В ПАО «ЛУКОЙЛ» с целью стимуляции деятельности персонала рекомендуется шире использовать неэкономические методы мотивации. В связи с этим необходимо внедрить систему обучения персонала, что окажет положительное воздействие на их удовлетворенность трудом.
Цель системы обучения: повышение производительности труда в ПАО «ЛУКОЙЛ» предлагается к внедрению система обучения персонала и ее аудита.
Цель аудита корпоративного обучения – это повышение отдачи от инвестиций в развитие персонала в ПАО «ЛУКОЙЛ» и организации путем оценки и выявления ресурсов повышения социально-экономической эффективности корпоративного обучения.
Задачи аудита системы обучения в в ПАО «ЛУКОЙЛ» являются:
оценка и выявление ресурсов повышения компетентности персонала;
оценка и выявление ресурсов повышения производительности труда;
оценка и выявление ресурсов сокращения издержек на обучение;
оценка и выявление ресурсов повышения отдачи от инвестиций в развитие персонала.
Определение потребности в обучении персонала в ПАО «ЛУКОЙЛ»
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Здесь принципиально отталкиваться от стратегических, долгосрочных целей организации. Именно они задают требования к уровню квалификации сотрудников в долгосрочной перспективе. Диагностика потребности в системе может реализовываться по результатам периодической аттестации персонала в ПАО «ЛУКОЙЛ», оценки текущей работы сотрудника и отзывам непосредственного руководителя.
Ниже представим графически программу совершенствования использования персонала с помощью методов внутрифирменного обучения в ПАО «ЛУКОЙЛ». Затраты на внедрение системы обучения представим в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Затраты на внедрение предложений по обучению и аттестации сотрудников в ПАО «ЛУКОЙЛ» в тыс. руб.
Предложенные мероприятия Затраты за квартал
Создание центра внутрифирменного обучения
(приглашенные преподаватели + специалисты отеля) 50
Введение единовременного поощрения за обучение 20
Мероприятия по обучению руководящего состава
организация курсов для руководства (приглашенные консультанты) 50
Итого 120
Теперь рассчитаем ожидаемый экономический эффект от предложенного мероприятия.
Прибыль от предлагаемых мероприятий (Э):
QUOTE (1)
Где Тд – дополнительный доход, тыс
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
