Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день в науке управления персоналом большая роль отводится управлению мотивацией персонала, ведь от мотивации работников зависит производительность и эффективность труда. Отметим, что уровень мотивации оказывает большое влияние на экономическую эффективность и рентабельность предприятий. Именно поэтому повышение уровня мотивации персонала – одна из главных задач в области управления персоналом предприятия, поэтому выбранная тема курсовой работы актуальна. Объектом исследования в курсовой работе является предприятие ООО «Малвикъ». Предметом исследования - повышение уровня мотивации персонала ООО «Малвикъ». Целью данного исследования заключается в разработке проекта по повышению уровня мотивации персонала. Для достижения поставленной цели в процессе написания работы необходимо выполнить следующие основные задачи: - изучить теоретические основы управления проектами в сфере мотивации персонала; - охарактеризовать деятельность ООО «Малвикъ»; - дать характеристику кадровой политики и персонала исследуемого предприятия; - проанализировать уровень мотивации персонала; - разработать проект по повышению уровню мотивации персонала. Данное исследование имеет практическую значимость, которая заключается в проведении оценки уровня мотивации персонала исследуемого предприятия и разработке проекта по повышению уровня мотивации персонала ООО «Малвикъ». При написании курсовой работы использовались труды следующих ученых: Грачевой М. В., Бабаскина С. Я., Баганова В. Ю., Трапицына С. Ю., Озерниковой Т. С., Шапиро С. А., Ручкина А. В., Трофимовой О. М. Курсовая работа по теме: «Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала» на примере ООО «Малвикъ» состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Понятие проекта и управление проектом
Управление проектами произошло от классического менеджмента. В настоящее время управление проектами представляет собой самостоятельную научную дисциплину. «Проект» - это целенаправленное изменение некой материальной системы, то есть происходит преобр...
Сущность и виды мотивации персонала
Немногие сотрудники отечественных предприятий «работают в полную силу», используя весь свой профессиональный, интеллектуальный, физический и психологический потенциал. Несложно заметить, что одни сотрудники трудятся более напряженно, чем другие. Поэт...
Открыть главуАнализ системы мотивации персонала ООО «Малвикъ»
Выполним анализ действующей системы мотивации персонала ООО «МАЛВИКЪ» для выявления ее недостатков и разработки проекта по повышению уровня мотивации персонала предприятия. Необходимо определить, актуальна ли проблема текучести кадров для ООО « Малви...
Открыть главуРазработка проекта по повышению уровня мотивации персонала
Разработаем проект по повышению уровня мотивации персонала ООО «Малвикъ». Ведь эффективность работы предприятия во многом зависит от того, насколько его персонал заинтересован в результатах своего труда. Создание комплексной системы мотивации позволи...
Открыть главуЗаключение
Мотивация — это механизм влияния на рост результативности и эффективности труда, процесс стимулирования работника или группы работников к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация рассматривается в научной литературе как совокупность факторов, определяющих поведение человека; как совокупность мотивов (смыслов и целей деятельности); как побуждение, вызывающее активность индивида и определяющее направленность этой активности; как процесс регуляции конкретной деятельности; как система процессов, отвечающих за побуждение к деятельности. Мотивирование является важнейшей управленческой компетенцией. Ведь персонал всегда будет являться главной составляющей компании, поэтому необходимо постоянно отслеживать уровень мотивации работников и совершенствовать мотивационную систему, которая будет приносить им как внешнее вознаграждение, так и внутреннее. Сделаем вывод, что российские работодатели должны быть крайне заинтересованы в необходимости в изменении системы мотивации на своих предприятиях. Ведь чем раньше они начнут работать над решением этого вопроса, тем качественнее и эффективнее работники начнут выполнять свои трудовые обязанности. В конечном результате увеличится производительность труда и уровень конкурентоспособности предприятия на рынке. У любого проекта должна быть своя цель. Под целями проекта понимают не только итоговые результаты проекта, но и выбранные пути их достижения. Проект должен быть ориентирован на реальную жизнь. Применение проекта на практике происходит с помощью различных средств и шагов, вместе образующих управление проектом. Под управлением проекта понимают процесс руководства всеми работами по проекту от начала до завершения. Цель проекта чётко определяет, что должно быть выполнено и является событием, срок окончания которого можно определить. Цель проекта задаёт направление работ по его реализации. Проектное управление — это комплексное управление процессами разработки, производства и поставки заказчику (потребителю) конкретных видов продукции и услуг в рамках отдельных проектных структур. В курсовой работе был разработан проект по повышению уровня мотивации на примере ООО «Малвикъ».
Список литературы
Грачева М. В., Бабаскин С. Я. Управление проектами. М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. — 148 с. Баганов В. Ю. Управление проектами: уч. пос. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2018. – 152 с. Чурин В. В. Некоторые особенности управления проектами / В. В. Чурин, А. М. Погорельская. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2019. — № 24 (262). — С. 377-378. — URL: https://moluch.ru/archive/262/60541/ (дата обращения: 10.06.2021). Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М.: Издатель- ство Юрайт, 2017. — 314 с. Зарубина Е. В., Петрова Л. Н. Основные теории мотивации // Аграрное образование и наука. 4. 2016. С. 41-47 Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Уч.. пос. / Т. Г. Озерникова. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. – 183 с. – Режим доступа : http://lib-catalog.isea.ru. Болдырева Н.В., Соболева В.А., Мамедова М.Ш. Управление проектами: понятие, специфика и оценка эффективности современных проектов // Вестник Института Мировых цивилизаций. 2 (23). 2019. С. 34-45 Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации : учебное пособие / С.А. Шапиро. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2016. — 268 с. Хохлова Е. Д. Современные подходы к мотивации персонала организации / Е. Д. Хохлова // Молодой ученый. — 2019. — № 46 (284). — С. 364-366. — URL: https://moluch.ru/archive/284/64030/ (дата обращения: 10.04.2021). Боронина Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пос.] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – ЕКБ : Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 112 с. Брусницына М. Н. Основы управления проектами в организации / М. Н. Брусницына // Молодой ученый. — 2019. — № 43 (281). — С. 159-163. — URL: https://moluch.ru/archive/281/63378/ (дата обращения: 12.06.2021). Ручкин А. В., Трофимова О. М. Управление проектами: Основные определения и подходы. 2017. №3 (46). С. 121-126 Галеев Т. Х. Управление качеством проекта // Вестник науки и образования. 2016. № 2 (14), с. 36-38 Лозовая И. В. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 53. С. 95-99. Жукова Л. С. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации на предприятии // Инновационные технологии в науке и образовании. Статья в сборнике трудов конференции.2017. с. 182-184 Борисов А. Б. Большой экономический словарь. М. : Книжный мир, 2000. С. 405 Галимова И. И., Худайбергенов Т. Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Инновационная наука. 2017. № 9 Моздор С. В., Пономарева Г. Т. Роль стимулирующей функции заработной платы // Молодой ученый. — 2018. — №11. — С. 215-218. Митрофанова И.В., Корсакова И.В., Пономарева А.С., Калиничева И.Д. Мотивация и стимулирование труда: эволюция концептуально-методологических подходов // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Том 9. № 1А. С. 436-451 Банных М. В., Тукова Е. А. Методы мотивации и стимулирования труда в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 1 (53). С. 31-34. Надреева Л. Л., Ахметова И.А., Афанасьев А.А. Мотивация труда как функция управления образованием // Современные проблемы науки и образования. 2016. № 3. С. 358. Юкляевских М. В. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Экономика и социум. 2016. № 2-5 (11). С. 1643-1649 Официальный сайт Международной организации по стандартизации URL: https://www.iso.org/standard/50003.html (дата обращения: 11.06.2021) Чурин В. В. Сравнительный анализ подходов к определению управления проектами / В. В. Чурин, М. Х. Петросян, А. В. Романова, К. И. Романов // Молодой ученый. — 2019. — № 24 (262). — С. 371-375. — URL: https://moluch.ru/archive/262/60715/ (дата обращения: 10.06.2021) Ловина В. В. Жизненный цикл проекта // Достижения науки и образования. 2018. №8 (30). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-proekta (дата обращения: 11.06.2021)
