Разработка по совершенствованию развития персонала организации

Итак, благодаря проделанному анализу состояния системы управления и развития персонала, мы рекомендуем внедрить на предприятии «Pegas Touristik» следующие мероприятия:
Совершенствование процесса найма, отбора новых сотрудников
Повышение квалификации сотрудников
Применение новой методики оценки персонала
Разработка системы адаптации новых сотрудников
Внедрение системы адаптации сотрудников
Разработка системы нематериальной мотивации.
Рассмотрим более подробно.
Повышение системы адаптации новых сотрудников.
Для того чтобы повысить эффективность систему адаптации персонала необходимо:
Сформировать систему адаптации новых сотрудников,
Уменьшить период низкой производительности,
Расположить к фирме, ознакомить с правилами, порядком работы, стандартами,
Создать благоприятную обстановку в коллективе, нацелить их на помощь новому сотруднику,
Помочь ознакомиться об основных процедурах на предприятии,
Увеличить мотивацию сотрудника.
Процедуры данной программы можно разделить на несколько этапов:
Подготовка к приходу нового сотрудника: На данном этапе, необходимо точно определить в каком сотруднике фирма нуждается, оборудовать рабочее место.
Оформление на работу: написание заявление сотрудников, заключение договора
Введение в организацию: знакомство с организацией, ее правилами, распорядком дня, миссии целями, получение пакета документов «Справочник новичка».
Введение в подразделение: знакомство с сотрудниками и определения рабочего места, обязанностями, задачами, проведение инструктажа по технике безопасности.
Также необходимо провести адаптационный экспресс-тренинг. Для этого необходимо определить человека, который будет участвовать, вызвать ему план рассказа, проверить наличие необходимого оборудования, сообщить всем о месте проведения тренинга. Экспресс - тренинг длится до 200 минут.
Совершенствование системы аттестации сотрудников.
На предприятии, возможно, применять и другие методы аттестации, отличные от существующей, например:
Метод сравнения,
Метод ранжирования,
Метод попарного сравнения.
Аттестацию нужно осуществлять на качественном уровне для исключения у сотрудников угрозы, которые могут привести к деорганизации их деятельности. Данные методы должны производиться постоянно, постепенно стать частью системы кадровой оценки. Это поможет развивать знания и умения сотрудников, при этом их усовершенствовать.
Так же необходимо выбрать периодичность аттестации:
Запланированная - в определенный промежуток времени, например, в начале года, раз в пол года.
Внеплановая - применяется при разрешении оперативных задач.
Внеплановые оценки могут использоваться при отборе кандидатов на вакантную должность, при выявлении потенциальных возможностей сотрудников для выполнения определенных функций.
Случайна, эпизодическая или выборочная оценка не только не дает положительных результатов, но обычно ведет к нежелательным последствиям - конфликтам, ухудшением обстановки в коллективе

. Несомненную пользу направление кадровой работы дает только в том случае, если создана система оценки персонала, помогающая в реализации как стратегических, так и тактических целей организации, а также оперативных кадровых задач.
При оценке сотрудника можно применять разные варианты оценивания его способностей, например, «жесткие» и «мягкие» показатели.
Именно периодическая аттестация работников дает возможность оценить успешность деятельности сотрудника, применить поощрительные или санкционирующие меры, составить дальнейший план развития сотрудника.
Совершенствование системы мотивации персонала;
На предприятии мотивационная система должна пересматриваться ежегодно. При этом необходимо учитывать ошибки прошлой системы, внося конструктивные изменения в нее.
В данную систему целесообразно включить:
Дополнительные доплаты: стаж работы на предприятии, социальные выплаты. Например, выплачивать сотрудникам доплаты работы на предприятии свыше 5 лет по 500 руб. к заработной плате, при этом возможно их увеличивать. При этом, доплаты не зависят от занимаемой должности.
Работникам, имеющим детей младшего школьного возраста, предоставляется однодневный оплачиваемый отпуск в День знаний (1 сентября) Работникам, имеющим детей дошкольного возраста, компенсируется содержание детей в дошкольных образовательных учреждениях в размере 40% от сметы. 
А так же: нематериальная система мотивации, которая основана на:
Повышении квалификации,
Социальном пакете - представление дополнительных возможностей в поддержании здоровья или приобретении новых знаний.
Карьерном росте - от провизора дл заведующего
Проведении праздников
Подарках детям сотрудников на Новый год
Доске почета и лучших сотрудников
Похвале начальства за хорошую работу
Гибком графике работы
Хороших условиях труда.
Так же на предприятии есть мероприятия, которые стимулируют сотрудников и направлены на оздоровление.
Основными мероприятиями являются:
Укрепление материально-технической базы спортивных учреждений,
Развитие творческого коллектива на предприятии,
Организация спортивных и культурных мероприятий,
Привлечение сотрудников к спортивной деятельности, участие в общественных спортивных мероприятиях.
При формировании социального пакета необходимо учитывать не только медицинское страхование, но и внедрять скидки на фитнес - услуги, посещение санаториев и пансионатов.
Благодаря чему осуществится развитие и укрепление корпоративной культы, сплоченности коллектива. Однако предприятие должно планировать данные мероприятия, не только в организационных моментах, но и финансирование.
Социальный пакет состоит из следующих мероприятий:
добровольное медицинское страхование,
страхование от несчастных,
страхование родственников,
оплата обедов,
предоставление скидок на покупку лекарства,
скидки на другие виды страхования, например автомобиля или имущества,
оплата мобильной связи,
предоставление абонементов в фитнес - центры, бассейн, санаторно-курортное лечение