Разработка организационной инновационной стратегии

Любая инновация – это, прежде всего идея, которая реализуется на практике и является чем-то новым для компании или рынка. Сама идея не имеет конкретной стоимости и ценности, пока не начат процесс её обоснования и дальнейшего применения на практике.
Таким образом, возникает задача разработки полноценной стратегии, которая бы описывала этапы и задачи при разработке и внедрении инноваций. В целом, компании, работающие на рынке, могут предложить два различных варианта инноваций: дифференциацию продукции или услуги или ее диверсификацию.
Под дифференциацией понимается процесс разработки и внедрения такого товара или услуги, который бы заключался в формировании модификаций, дополнительных компонентов к продукции, уже существующей на рынке в том или ином виде.
Под диверсификацией же понимается производство какого-либо дополнительного товара для рынка и потребителей.
Исходя из вышесказанного, на практике формируется два основных подхода к определению стратегии инноваций на предприятии:
Подход последовательных постепенных улучшений (основан на дифференциации);
Подход стремительных нововведений (основан на диверсификации).
Более консервативным является первый подход. Он предполагает определенные последовательные изменения, которые характеризуются следующими основными аспектами:
Подход является наименее рискованным;
Подход не требует значительных капитальных вложений;
Подразумевает поиск сегмента внешней среды, где может быть реализован имеющийся потенциал организации;
Подходит для инновационных процессов, обладающих долговременной низкой финансовой привлекательностью.
Основным недостатком, который характерен для данной стратегии, является факт того, что улучшения имеют ограниченный потенциал и не могут постоянно давать необходимый эффект

. Соответственно, в определенный момент, прибыль на вложенный капитал начинает уменьшаться, как и спрос на такого рода продукцию.
Говоря о втором подходе, стоит отметить его радикальный характер. Он выражается в стремлении создать кардинально новый продукт, который никаким образом не связан с предыдущей деятельностью организации, а иногда и не представлен на рынке вообще.
Основные характерные особенности данного подхода заключаются в том, что:
Проекты такого рода являются высокорискованными;
Создание продукта ориентировано на платежеспособный рыночный сегмент, готовый оплачивать производимые инновации;
Характерен для малого и среднего бизнеса, стремящегося найти собственные конкурентные преимущества;
Акцент производства сводится к научно-технической деятельности, направленной на развитие потенциала.
В целом, главный недостаток данного подхода заключается в его рискованности. В то же время, данные риски оправданы возможностью получения высокой прибыли в долгосрочной перспективе.
Прежде всего, любая стратегия ставит перед собой конкретную цель, а также определяет реальные возможности для компании для реализации инноваций. Эти возможности во многом определяются факторами внешней и внутренней среды, которые видится необходимым разобрать и проанализировать более подробно. Компании стремятся найти баланс между возможностями внутренней и внешней среды для реализации собственного потенциала и нивелирования проблем также с внешней стороны и внутренней составляющей