Инновации как фактор развития бизнеса

Определяя зависимость развития бизнеса от фактора инновационного менеджмента, прежде всего, необходимо обратиться к теоретическим основам вопроса. Важно рассмотреть несколько определений одного понятия, для того, чтобы в наибольшей степени раскрыть его, а также дать собственное авторское определение на основе имеющегося материала.
Рассмотрим понятие инноваций и инновационного менеджмента в совокупности, так как это необходимо в контексте представленной работы. В теоретической части работы данное понятие является основополагающим и требует особого рассмотрения.
В данной работе наибольший интерес представляют работы мировых известных авторов, таких как Йозеф Шумпетер и Питер Друкер.
Австрийский экономист Йозеф Шумпетер определял инновационный менеджмент, как определенное изменение производственных факторов, создание из них новых комбинаций, которое мотивировано предпринимательским духом, с целью внедрения и использования новых видов товаров, новых способов и методов производства, новых источников сырья, освоения новых рынков, новых форм организации производства.
Таким образом, исходя из данного определения, можно сказать, что менеджмент – это не только управление. Под менеджментом понимает комплексный подход ко всем процессам производства, который в совокупности дает необходимый результат.
Обратимся к определению американского экономиста Питера Друкера. В своих работах он определяет инновационный менеджмент как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг. В целом, данное определение максимально точно данный вид менеджмента.
Общим для двух рассмотренных определений является понимание менеджмента, как комплекса действий, направленного на создание чего-либо нового с целью улучшения своих экономических показателей или формирования новое продукции (услуги) с целью извлечения прибыли.
Также рассмотрим определение нашего соотечественника, доктора экономических наук Алексея Викторовича Сурина. В своем пособии, автор дает определение инновационного менеджмента как Конечного результата творческой деятельности, который получает воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимого и способного удовлетворить определенные потребности. Данное определение является одним из наиболее общих в отечественной литературе. В нем не затрагивается аспект совершенствования процессов, не связанных непосредственно с созданием блага (процессы управления, организации, мотивации).
Рассмотрев определения инновационного менеджмента в современной литературе, важно определить основные факторы развития бизнеса и раскрыть их сущность. Это необходимо для того, чтобы в дальнейшем рассмотреть основные экономические теории, способные помочь в раскрытии рассматриваемой темы.
В данной работе примем за основу классификацию, которая разделяет факторы, влияющие на развитие бизнеса на две основные категории: факторы внешней и внутренней среды.
В факторам внешней среды относят:
Текущее законодательство в стране;
Влияние поставщиков и потребителей;
Влияние конкурентов;
Мировая политическая ситуация;
Экологическая ситуация;
Информационное обеспечение;
НТП.
В целом, данные факторы оказывают значительное влияние на степень развития бизнеса. Компании стремятся усилить положительное влияние данных факторов, а также нивелировать негативное влияние.
Также важно рассмотреть и внутреннюю среду предприятия с ее основными факторами. К ним относят:
Производственные процессы;
Стратегическое планирование;
Работа с персоналом и организационная структура;
Финансовое состояние компании;
НИОКР.
Данные факторы оказывают также значительное влияние на развитие бизнеса и способствуют его продвижению на рынке.
В целом, можно говорить о том, что влияние вышеперечисленных факторов неоднородно и для каждой сферы деятельности степень влияния будет отличаться в значительной степени.
Однако данные факторы важно раскрыть более подробно в будущей работе, так как многие из них косвенно можно улучшить или напротив, ослабить влияние, с помощью процессов инновационного менеджмента.
В современной литературе вопрос инноваций поднимается достаточно часто, что говорит об актуальности рассматриваемой темы.
Рассмотрим экономические теории, которые в наибольшей мере относятся к инновационному менеджменту, как на макро, так и на микро уровнях.
Рассматривая макроуровень, важно понимать, что компаниям достаточно трудно оказывать влияние на факторы внешней среды, особенно путем инновационного развития

. Однако инновационный менеджмент связан с потребителями и конкурентами. Иными словами, процесс конкуренции в рыночной экономике вынуждает предприятия искать пути совершенствования собственных производственных процессов. Данное совершенствование можно с уверенностью назвать инновацией.
Ф. Хайек в своей работе «Конкуренция как процедура открытия» говорил, что конкуренция является своего рода «обнаруживающей процедурой», которая является одним из способов открытия новых продуктов и технологий. В действительности, конкуренция во многом побуждает предприятия к инновационному развитию во всех сферах. Это же инновационное развитие влияет на потребителей, которые критически относятся ко многим видам продукции и оценивают их полезность весьма субъективно. Именно стремление выиграть в конкурентной борьбе стимулирует компании к инновационному развитию.
Современный рынок в значительной степени характеризуется усиленной конкуренцией, именно поэтому важно находить новые пути формирования конкурентных преимуществ, в том числе, за счет инновационного развития.
Безусловно, важно отметить в исследовании теорию «деловых циклов» Йозефа Шумпетера. Это необходимо в связи с тем, что в данной теории проводится прямая связь между процессом инновационного развития и экономическим ростом. Иными словами инновационный менеджмент способствует развитию бизнеса. В данной теории определяющее место занимает предприниматель, который решает поставленные задачи путем внедрения чего-либо нового. Данная деятельность сопряжена с риском и именно поэтому более качественным и ценным результатом.
Также проводя связь между понятиями инновационного менеджмента и развитием бизнеса, важно обратиться к теории инноваций в менеджменте, сформулированной Питером Друкером.
Автор формулирует теорию, согласно которой функцией предпринимательства являются инновации во всех сферах деятельности, в том числе и в управлении (менеджменте). Такого рода инновации, прежде всего, ориентированы на адаптацию к внешним условиям и формированию конкурентных преимуществ, а также на сокращение издержек производственных процессов.
Основным положением данной теории является идея о том, что будущее компании формируется в настоящем отрезке времени. Решая текущие задачи, применяя новые методы и совершенствуя старые (в том числе и в сфере управления), компании формируют собственные конкурентные преимущества, создают твердую основу для деятельности компании.
Данные рассмотренные теории справедливо можно отнести в базовым для дальнейшего проведения исследования