Исследование влияния типов инновационного поведения на организационное развитие
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях современного стремления к инновационным процессам, рынок труда требует постоянного совершенствования качества подготовки будущих специалистов, владеющих знаниями и навыками, связанными с организационным развитием предприятий. Отдельно следует отметить изменение природы рабочей силы: рост квалификации и среднего возраста занятых; рост занятости женщин, особенно в сфере менеджмента; частая смена рабочего места; работа на дому. Еще одной важной тенденцией в природе рабочей силы является миграция населения и миграция наемных работников, что приводит к необходимости учета особенностей национальных культур и кросскультурного взаимодействия. Целью данной работы является анализ организационного развития на примере ПАО «Сбербанк» при условии тенденции к инновационному поведению. Предметом работы является влияние инновационного поведение на организационное развитие. Объектом данной работы является организационное развитие ПАО «Сбербанк». Для достижения поставленное цели, необходимо выполнить следующие задачи: - рассмотреть сущность и механизм управления организационным развитием; - выявить организационные инновации; - проанализировать социально – экономическую деятельность ПАО «Сбербанк»; - проанализировать инновационную деятельность ПАО «Сбербанк»; - рассмотреть внедрение инновационного продукта в ПАО «Сбербанк»; - проанализировать организационное развитие под влиянием инновационного поведения. Вопросом исследования инновационного поведения, а также его влияния на организационное поведение занимались и занимаются целый ряд ученых – П. Йонг и Д.Хартонг считают, что инновационное поведение должно исходить из всего капитала сотрудников в организации. Н. Кинг и Н. Андерсен утверждают, что инновационный процесс осуществляется в две стадии – зарождения и реализации, и все усилися необходимо направить именно на это. В. Врум говорит, что прежде чем прибегать к инновационному поведению, необходимо проанализировать последствия от такого поведения. В таком направлении Врума поддерживают Ф. Йуан и Р. Вудмэн. Видно, что процесс инновационного поведения глубоко затрагивает все внутренние процессы и перестройки организации, но не следует забывать, что все процессы основаны на человеческих ресурсах и качество их реализации зависит только от персонала.
Сущность и механизм управления организационным развитием предприятия
В общем виде управление — это процесс принятия и реализации управленческих решений по обеспечению эффективного функционирования предприятия. В настоящее время широко известны следующие важнейшие подходы к управлению организацией: - во-первых, с позиц...
Открыть главуОрганизационные инновации, как форма реализации организационного развития предприятия
Одна из характерных черт функционирования и успешного развития организаций в современных условиях — это состояние перманентных структурных и функциональных изменений, инноваций, позволяющих успешно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды...
Открыть главуАнализ основных социально-экономических показателей
ПАО «Сбербанк России» – современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. ...
Анализ инновационного поведения в ПАО «Сбербанк»
ПАО Сбербанк активно внедряет современные цифровые технологии и совершенствует систему удалённого доступа. Так, по итогам 2019 года, интернет-банкинг Сбербанка насчитывает около 64 млн пользователей. Согласно данным компании: СМС-сервисом «Мобильный ...
Процесс внедрения инновационной Agile-технологии
Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что ПАО «Сбербанк» является крупнейшим инновационным банком России, который нацелен на удовлетворение всех потребностей клиентов и максимально комфортного пользования услугами банка. Важно отметить...
Открыть главуОрганизационное развитие при внедрении ииновационного продукта Agile-технологии
Внедрение Agile позволит перейти от иерархичной структуры к плоской, в которой не будет традиционных подразделений, специализирующихся на процессе/продукте, а будут трайбы, кросс-функциональные команды с включением в них бизнес-экспертов и ИТ-специал...
Список литературы
Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с. Горлачева Е.И. Организационно-экономический механизм управления научно-техническим заделом на высокотехнологичных предприятиях / Е. Н. Горлачева, А. А. Алехожина // Проблемы теории и практики управления. — 2020. — № 1. — С. 56-63. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. - 2017. - № 2 (4). - С. 79-86. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. - 2017. - № 2 (8). - С. 111-118. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та. - 2019. — 356с. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129. Калинин А.Ю. Использование патентной информации в инновационной деятельности / А. Ю. Калинин // Наука и инновации. — 2020. — № 4. — С. 24-27. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 108-111. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. - 2017. - № 2-1 (17). - С. 167-168. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 4. - С. 98–103. Кузнецова П.В. Секрет производства (ноу-хау) как способ минимизации рисков интеллектуальной собственности в коммерческой организации / П. В. Кузнецова; рецензент В. Н. Лопатин // Право интеллектуальной собственности. — 2020. — № 1. — С. 30-33. Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2017. - № 1-1. - С. 67-71. Малахова А.И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. — 2020. — № 4. — С. 239-251. Месник Д.Н. Применение информационных технологий транспортными предприятиями: механизм майнинга криптовалюты на основе технологии блокчейн / Д. Н. Месник // Наука и техника. — 2020. — № 2. — С. 168-176. Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505. Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.- 175с. Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. - 2017. - № 2-1 (28). - С. 187-190. Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. - 2019. - № 2. - С. 84-86 Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2018 г. — 664 c. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386. Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. - 2017. - № 30-3. - С. 46-52. Шаляпина, И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - 2019. - №2. - С.89. Шаляпина, И.П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. - 2017. - № 2 (62). - С. 61-64. Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2017. - № 4 (17). - С. 59-60. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. - 2017. - № 1. - С. 32-36. Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. — 424с
