Разработка направлений по минимизации угроз кадровой безопасности ПАО «КАМАЗ»

В рамках основных мероприятий по минимизации существующих угроз кадровой безопасности ПАО «КАМАЗ» предложим:
внедрениеметодовобученияиразвитияперсонала,как наставничество и внешнее обучение (в том числе семинары, тренинги);
внедрение аттестации персонала;
усовершенствование мотивации сотрудников, посредством создания системы их премирования, что позволит снизить текучесть кадров;
повышение автоматизации труда в ПАО «КАМАЗ»
Внедение таких методов обучения и развития персонала в ПАО «КАМАЗ»  представлены  ниже.
Наставничество - это форма взаимодействия между более опытным сотрудником и менее опытным сотрудником. Она помогает улучшить адаптацию нового сотрудника в команде. Система наставничества отличается от обычной индивидуальной подготовки на рабочем месте тем, что одновременно с обучением студент получает дополнительные права и обязанности. Этот метод требует специальной подготовки и хранения персонажа от наставника, что практически невозможно сделать по приказу сверху.
Семинары - этот метод обучения персонала. Он состоит из участия в научных конференциях, позволяющих развивать логическое мышление работников КАМАЗа, применять новые знания на практике, вырабатывать
способы поведения в различных ситуациях.
Обучение - этот метод обучения используется при разработке команды управления КАМАЗа.
Деловые игры – данный метод обучения персонала имеет целью обучения манере вести себя в различных производственных ситуациях, приведении переговоров. Этот метод наиболее близок к реальной профессиональной деятельности студентов.
Производственно-технические курсы – этот метод обучения персонала имеет целью повышение производственных умений и технических знаний рабочих до необходимого для выполнения ими работ уровня, в целях повышения квалификации рабочих в пределах данной профессии и специальности.
Внедрение аттестации персонала является эффективным инструментом, который позволяет руководству ПАО «КАМАЗ» определять, имеют ли они достаточную квалификацию, а также их соответствие занимаемой должности или выполняемой работе, на основе оценки трудовой деятельности сотрудников (проверка качества, знания, навыки).
Для усовершенствования существующей системы мотивации сотрудников ПАО «КАМАЗ» необходимо создание фонда материального стимулирования

.
Втаблице3.4 представимкраткую характеристику текущейи внедряемой системы премирования персонала ПАО «КАМАЗ».
Таблица 3.4 -Характеристика действующей и внедряемой системы премирования сотрудников ПАО «КАМАЗ»
Действующее премирование Внедряемое премирование
текущее премирование 7-15% от оклада текущее премирование 50-60%
материальная помощь 4,3% материальная помощь 2-3%
отсутствует вознаграждения по итогам работы за
год – 30-40%
отсутствует единовременные поощрения – 5-6%
Таким образом, внедряемое денежное стимулирование сотрудников ПАО «КАМАЗ» будет производиться за счет средств фонда материального стимулирования: текущее премирование составит 50-60%, вознаграждение по итогам работы за год 30-40% и единовременные поощрения 5-6%.
Для оценки эффекта от реализации внедренными нами мероприятий в ПАО «КАМАЗ», составим план по реализации предлагаемых мероприятий и полученное значение оптимизации для улучшения кадровой безопасности компании в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - План внедрений мероприятий в рамках улучшения кадровой безопасности ПАО «КАМАЗ»
Мероприятие Сущность Срок Ответственный Оптимизация
мероприятия
Наставничество
1803,8 тыс.
По необходи- Руководитель рублей
Повышение Обучение мости подразделения 5974,1 тыс.
квалификации
рублей
Внутренняя 1 раз в год Специалист 255,3 тыс.
аттестация
СП рублей
Мотивация Премирование Ежемесячно Руководитель 97 человек
подразделения
Автоматизация Установка
Единовременно
91 человек
кондиционеров,
Руководитель
ПК в цехах,
подразделения
программное
обеспечение
Исходя из представленных данных таблицы 3.5 произведем расчет оптимизированных значений индикаторов кадровой безопасности ниже:
Общая сумма затрат на обучение персонала составит 8033,2 тыс. рублей, соответственно уровень издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал ПАО «КАМАЗ» в 2021 году составит:
83820111760
* 100% = 29,62%
По результатам опроса по внедряемой системе премирования с учетом созданияфондаматериальногостимулирования,97сотрудниковПАО
«КАМАЗ» были бы удовлетворены новой формой оплаты труда, поэтому степень удовлетворенности определим ниже:
Удз/п= 97106*100%=91,5%
В рамках автоматизации производственных цехов компьютерами и программным обеспечением, а также оснащения их кондиционерами и системой шумоизоляции, трудовая деятельность 95 сотрудников в 2020 году будет автоматизирована (в 2017 году – 65 человек), соответственно расчет индикатора, характеризующего уровень автоматизации  труда,  составит:
Уавт= 95106*100%=89,62%
С  учетом внедренных мероприятий по повышению квалификации сотрудников ПАО «КАМАЗ», системы мотивации и уровня автоматизации, значение коэффициента текучести кадров году в 2018 снизится на 20% и составит 1,51.
Обобщимполученныеданныепооптимизированнымзначениям индикаторов кадровой безопасности ПАО «КАМАЗ» в таблице 3.6.
Таблица 3.6 -Индикаторы кадровой безопасности ПАО «КАМАЗ» на 2020 год, %
Индикаторы 2020
Эталон Вес
год
индикатора
1