Разработка миссии и цели организации ООО Сыроварня «Три сына»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Чтобы удержать лидирующие позиции в условиях рыночной экономики, любая организация должна обладать определенными навыками для успешного ведения бизнеса. Одним из важнейших условий конкурентоспособности и эффективности является определение миссии как наиболее общей цели компании. Миссия является важной составляющей стратегического плана любой организации, она способна оказывать непосредственное влияние на все сферы управления. По мнению исследователей, правильно сформулированная миссия, оказывает непосредственное влияние на организационную структуру организации, на принятие управленческих решений и на многое другое. Вот почему четкое определение миссии имеет огромное значение для эффективной деятельности любой компании. Четкая формулировка миссии мотивирует сотрудников предприятия успешно и продуктивно трудиться и достигать основных целей компании. Миссия помогает компании определить свое уникальное место во внешней среде. Сама же концепция стратегического управления воспроизводится через идею учета взаимовлияния и взаимосвязи внутренней и внешнего среды организации при формировании целей субъекта управления. Важной проблемой, которая требует решения является формирование и разработка целей как основы осуществления стратегического управления организацией. Структурное построение системы целей в процессе стратегического управления требует детального исследования, поскольку предоставляет возможность выделять цели развития, сравнивать их с потенциалом организации и приводить их в соответствие с текущей деятельностью за счет разработки и реализации методов целевого подхода. Установка недостижимых неактуальных целей затрудняет проведение стратегического управления и замедляет достижение основной цели организации. Поэтому с полной уверенностью можно сказать, что проблема правильной формулировки миссии и целей является актуальной как в нашей стране, так и за ее пределами. На основании вышеизложенного можно сформулировать цель исследования: рассмотреть понятие и особенности разработки миссии и целей предприятий в современных условиях. Объект исследования – ООО сыроварня «Три сына». Предмет исследования - являются процессы формирования и реализации стратегических целей. Для достижения цели поставлены следующие задачи: Рассмотреть сущность и значение миссии организации в менеджменте; Проанализировать понятие и основные аспекты постановки стратегических целей на предприятиях; Рассмотреть процесс разработки миссии и целей организации на примере – ООО сыроварня «Три сына». Методами исследования являются формально-логический, системно -аналитический.
Миссия организации: понятие, значение, особенности разработки
Как известно, в условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятия определяется производственным, инновационным и маркетинговым потенциалом, наличием высококвалифицированного персонала, который сочетает в себе профессионализм, опыт работы,...
Открыть главуЦель предприятия как основа стратегического развития, формирование целей
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основной целью существования предприятий выступает повышение эффективности текущей деятельности предприятий при учете интересов потребителей, акц...
Открыть главуАнализ процесса разработки миссии ООО Сыроварня «Три сына»
Применительно к организациям, осуществляющих свою деятельность в сфере производства молочной продукции, определении миссии является сложной задачей, так как пищевое производство обладает следующими особенностями: 1.Производство однородной продукции н...
Открыть главуОсобенности формирования целей в ООО Сыроварня «Три сына»
На каждом уровне управления миссию организации нужно преобразовать в конкретные стратегические цели. В бизнесе основная цель это для всех организаций одинакова – это увеличение прибыли, и сыроварня «три сына» не исключение основной целью является ув...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, рассмотрев литературу по выбранной теме считаю возможным сделать следующее выводы: Управление любым предприятиям невозможно без правильно определения миссии и целей, а также выбора стратегии поведения, которая обеспечитвыполнение миссии и достижение целей. Это является основной задачей руководителя организации и важной частью стратегического управления. Значение миссии организации заключается в том, что она устанавливает связь и определяет направление взаимодействие сотрудников организации и окружающей внешней среды. В широком понимании миссия-это философия и предназначение, цель существования организации. Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы, благодаря которым организация пытается осуществлять свою деятельность. Назначение определяет действия, которые учебное заведение пытается осуществлять, и то, каким оно пытается быть. Философия очень редко меняется. В узком понимании миссия - миссия раскрывает смысл существования организации, ее отличие от подобных организаций. Верно определенная миссия помогает стать организации уникальной. Разработка миссии должно осуществляться с учетом следующих факторов: - история организации, в процессии которой вырабатывалась философия, формировался профиль и стиль дальности; - стиль руководства организации; - территория пребывания; - ресурсы, которые можно использовать для достижения целей; - характерные особенности, свойственные данной организации. Цели для организации имеют большое значение. Они являются отправной точкой планирования деятельности и заложены в основу построения организационных отношений, на них строится система мотивации. Кроме того цели являются отправной точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов деятельности отдельных работников, подразделений и организации в целом. Любое предприятие всегда ставит перед собой стратегическую цель. Достижение этой цели для компании является нелегкой задачей. Чтобы упростить этот процесс, компания раскладывает свою главную стратегическую цель на несколько более мелких целей. Эти мелкие цели помогут достичь эту генеральную цель. Таким образом, через детализацию путей и средств достижения глобальной цели воспроизводится функция планирования. Важным элементом достижения стратегической цели является поочередная реализация каждой подцели. Использование целевого подхода поможет руководству минимизировать риск и избавиться от неопределенности в перспективах деятельности организации.Поэтому каждый работник должен быть знаком с целями организации. В этом случае достигается одно важное условие успешной деятельности организации: каждый работник через свои личные цели включается в процесс реализации целей организации.
Список литературы
Бикмаева, М.Р. Система планирования на современном производственном предприятии. // В книге: Гагаринские чтения - 2018. Сборник тезисов докладов XLIV Международной молодёжной научной конференции. 2018. С. 14-15. Богатырёва, А.А., Лобов, Ф.М. К вопросу о методологии стратегического планирования. В сборнике: Перспективы развития науки и образования. // Сборник научных трудов по материалам XXVIII международной научно-практической конференции. Под общей редакцией А.В. Туголукова. 2018. С. 140-143. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд, перераб. и доп. – М: Проспект, 2019. - 613с. Виханский, О. С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для студентов вузов. - 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРАМ, 2020. - 575с. Герасимов, Б.Н. Исследование роли и места менеджмента в управленческой деятельности организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2016. – №1 (135). – С. 40-46. Гительман, Л.Д., Исаев, А. П., Гаврилова ,Т. Б. Менеджеры нового поколения: Учеб. пособие для эконом. спец. вузов. – М.: Экономика, 2014. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / В.А. Горемыкин. – Москва: Юрайт, 2017. – 704 с. Гузков, И.В. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции / И.В. Гузков, Н.Н. Типова // Маркетинг. – 2015.– №1. – C. 29 - 35. Гусарова О.М. Информационно-аналитические технологии прогнозирования деятельности организаций // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2015. № 12-3. С. 492-495. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – 432 с. Заступов, А.В. Консолидация активов в рамках формирования нефтехимического кластера региона / А.В. Заступов // Экономика и управление собственностью. – 2015. – № 2. – С. 62-66. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 352 c. Ковтун, Д.А., Лобов, Ф.М. Важная функция управления - стратегическое планирование. В сборнике: Перспективы развития науки и образования.// Сборник научных трудов по материалам XXIX международной научно-практической конференции. Под общей редакцией А.В. Туголукова. 2018. С. 290-292. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 211 с. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата: для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова; С.-Петерб. гос. ун-т. - Москва: Юрайт, 2019. - 448с. Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента: учеб. пособие. - М: Рид Групп, 2019. - 334с. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое издание, 2019. – 336 с. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник для студентов вузов. – М.: ИНФРАМ, 2019. – 303 с. Степанов, П.П. Миссия и цели организации: понятие, содержание, взаимосвязанность / П.П. Степанов. – М.: Лаборатория книги, 2012. – 95 с. Троицкая, Л.М. Информационно-аналитические технологии моделирования бизнес-процессов. Смоленск, 2018. 314 с. Трофимова, Л.В., Тарасова, Н.Е. Матричный подход к стратегическому планированию компании / Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2017. № 32. С. 111-116. Фред Р. Дэвид, Как компании определяют свою миссию. Долгосрочное планирование, 1989.С.90-97. Хасби, Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: «Контуры», 2014 г. – 200 с. Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 451-457.
