Разработка методики социально-психологической оценки персонала организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Смело можно заявить, что все компании работают для достижения ранее поставленных целей, а степень их реализации отображает эффективность работы той или иной компании, использование ее ресурсов. С целью успешного достижения задач компании и её целей производится поиск, набор, отбор и оценка персонала с наличием необходимых способностей и профессионального опыта. С этой целью управленцы в своей работе используют различные кадровые технологии, базовыми из которых являются оценка и отбор персонала компании. Для обеспечения компании достоверной информации о потенциальном работнике используется оценка персонал, которая позволяет не только получить нужную информацию об отдельных сотрудниках и выявить, насколько они соответствуют занимаемым должностям, но, что особенно важно, повысить эффективность управления компанией и мотивацию персонала, улучшить психологический климат внутри компании. Важно отметить тот факт, что персонал любой компании является самым её главным богатством, залогом её процветания и успеха. Именно поэтому эффективная оценка является основой ряда процедур от приема на работу, перемещения в рамках компании, материального и морального стимулирования персонала, зачисления в резерв на выдвижение, до развития и обучения персонала компании. При оценке используется ряд различных методов. Безусловно, грамотно выбранный инструмент оценки персонала, её методика имеет колоссальное значение для принятия единственно верного решения. В связи с этим, оценка персонала и применяемые для неё методы являются основой для профессионального управления человеческими ресурсами в рамках любой компании. В этом заключается важность и актуальность оценки персонала компании. Значение её высоко оценивается её и потому, что она как бы консолидирует все элементы системы управления персоналом в единый комплекс. Очевидно, что нельзя осуществлять управление персоналом (планирование, отбор, адаптацию, стимулирование труда, развитие способностей, трудовые перемещения и карьеру, сплочение коллектива, высвобождение персонала и прочее) без оценки деловых, личностных или профессиональных качеств этого персонала. В процессе управления персоналом его оценка проводится с целью увеличения эффективности деятельности сотрудников, а также для грамотного подбора и распределение кадров, их стимулирования, обучения, измерения уровня специализированной подготовки. Выше сказанное безусловно подчёркивает важность и актуальность выбранной темы. Целью исследования выступает разработка методики социально-психологической оценки персонала организации. Обозначенная цель предопределили необходимость в решение ряда задач, затрагивающих данную тему: рассмотреть теоретические основы и методы оценки персонала; определить психологические аспекты оценки персонала компании; провести анализ эффективности системы оценки персонала; разработать методики социально-психологической оценки персонала в компании «Комтрейд»; определить социально-экономическую эффективность от предложенных мероприятий. Объектом исследования является компания «Комтрейд», основной деятельностью которой является покупка и сбор отработанного растительного масла. Предметом исследования выступает оценка персонала исследуемой компании. Методологической и теоретической основой данной работой выступает комплекс научных работ по теории управления, управлению персоналом, исследовательские труды отечественных и зарубежных авторов, ряд статей и публикаций, материалы научных конференций, которые рассматривают теоретические и практические вопросы оценки кадров компаний.
Сущность и роль оценки персонала в управлении компании
В рамках современной рыночной экономики выдвигаются все более серьёзные требования к формированию и использованию персонала компании на длительную перспективу, а максимальное внимание уделяют управлению персоналом. Стратегию работы и развития любой ...
Открыть главуСовременные методы оценки персонала компании
Говоря о критериях и методах оценки персонала, подразумевают комплекс вопросов, встающий ежедневно перед руководителями мелких и крупных компаний. Крайне важно понимать, что от того, соответствует ли работник требованиям компании к персоналу, будет з...
Открыть главуОпыт разработки методики социально-психологической оценки персонала организации
Говоря о психологических аспектах деловой оценки, отбора и расстановки персонала в компании мы может имеем в виду, что они представляют собой важный элемент этой оценки. Также, они рассматривают такие моменты как: психофизиологическое состояние работ...
Открыть главуАнализ действующей системы оценки персонала компании ООО «Комтрейд»
При проведении анализа действующей системы оценки персонала в ООО «Комтрейд» было отмечено, что она формализована и предназначена для всех сотрудников компании. К основным задачам реализации процедуры оценки относятся: Изучение итогов работы сотрудни...
Открыть главуРазработка и усовершенствование системы оценки персонала компании
На основании ключевых характеристик производительности труда работников компании было предложено внедрение новой системы оценки, который позволит оценить суммарное число набранных баллов работником компании. Она включает следующие направления аттеста...
Открыть главуЗаключение
В завершении всего вышесказанного можно добавить, что процедура оценки персонала ООО «Комтрейд» является формализованной и предназначена для всех сотрудников исследуемой компании. Целями реализации процедуры оценки персонала компании являлись: Проведение анализа результатов деятельности сотрудников за прошедший период. Оценка знаний и навыков сотрудников компании. Определение план профессионального и карьерного развития персонала. Формирование плана деятельности на будущий период и индивидуальные цели для каждого сотрудника исследуемой компании. Предметом оценки являлся уровень эффективности деятельности сотрудников, а также степень развития их профессиональных навыков и умений. Процедура оценки персонала довольно четко, грамотно и логично описана и выстроена. Она является понятной и имеет удобную для работы форму. В процесс оказывают помощь специальные контактные лица, выделенные отделом по работе с персоналом. Оценку проходят все сотрудники и её процедура позволяет проводить её в любое удобное время. Для персонала всех категорий по направлению деятельности существует несколько корпоративных навыков. В процессе проведенного анализа нами предложена программа мероприятий по усовершенствованию организации оценки и аттестации персонала ООО «Комтрейд», в том числе необходимо: ввести новые документов (аттестационные листы, методические рекомендации и методические указания и прочее; редактировать используемые аттестационные документы; использовать план карьеры в качестве плана развития персонала после проведения аттестации; провести подготовительные беседы отдела кадров с сотрудниками ООО «Комтрейд»; ввести новые методики оценки персонала компании; автоматизировать документооборот по аттестации персонала. Для того, чтобы в процессе осуществления функций управления были приняты эффективные решения, следует: основываться только на достижимых целях и реально доступных ресурсов; включать в оценку описание механизма практической реализации и мониторинга её исполнения на практике; учитывать возможность исполнения в условиях уже протекающих процессов, а также вероятных нештатных ситуаций в процессе оценки; обладать достаточной гибкостью, а именно, предоставлять возможность изменения способа достижения поставленных целей при наступлении внештатных ситуаций; предусмотреть возможность контроля как по результату, так и в ходе процесса исполнения процедуры. Также отметит, что определение любого типа эффективности управления всегда основывается на критериях и показателях, отражающих состояние объекта управления, которые получены в результате воздействия со стороны управления. Говоря о применении показателей результативности, стоит заметить, что оно позволяет зафиксировать цели и задачи в форме конкретных значений, качественных и количественных параметров. Также в ходе работы были поставлены и решены следующие задачи: рассмотреть теоретические основы и методы оценки персонала; определить психологические аспекты оценки персонала компании; провести анализ эффективности системы оценки персонала; разработать методики социально-психологической оценки персонала в компании «Комтрейд»; определить социально-экономическую эффективность от предложенных мероприятий. Таким образом, мы можем сказать, что задачи, поставленные в самом начале нашей работы, были выполнены, а поставленная нами цель достигнута, а эффективность проекта доказана.
Список литературы
«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2017). Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 214 c. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. — М.: ТК Велби, Проспект, 2016. — 432 c. Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. — М.: ТетраСистемс, 2013. — 288 c. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 212 c. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2014. — 688 c. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 352 c. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. — М.: Юрайт, 2016. — 246 c. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 304 c. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. — М.: Проспект, 2016. — 462 c. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. — М.: КноРус, 2016. — 208 c. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. — М.: Юрайт, 2016. — 478 c. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. — М.: Маркет ДС, 2016. — 232 c. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. — М.: Юрайт, 2015. — 400 c. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. — М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. — 276 c. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие/ В.В. Лукашевич. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2015. - 240 с. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. — М.: Юрайт, 2015. — 508 c. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. — М.: Феникс, МарТ, 2017. — 272 c. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. — М.: Окей-книга, 2017. — 128 c. Поляков А. Проверенные кадры: методика оценки // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №2. - С.48-56. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. — М.: Питер, 2017. — 432 c. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. — М.: Юнити-Дана, 2016. — 400 c. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие/ В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2014. - 624 с. Терещенко К. Аттестация IT - специалистов // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - №1. - С.48-55. Управление персоналом / Под ред Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с. Управление персоналом организации: Учебное пособие /Под ред. проф.П.Э. Шлендера. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 398 с. Чижов Н. Управление корпоративными кадрами. - СПб.: Питер, 2015. - 352 с.
