Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления ООО «Свой Дом»

В анализе деятельности предприятия большую помощь оказывает технология SWOT-анализа. Данный вид анализа выявляет слабые и сильные стороны компании, сопоставляет их с действующими угрозами и имеющимися возможностями, в результате помогает определить направления стратегического развития компании. В таблице 12 представлен SWOT-анализ деятельности предприятия.
Таблица 12
SWOT-анализ деятельности ООО «Свой Дом»
ВОЗМОЖНОСТИ
Появление новых технологий строительства.
Доступность необходимых ресурсов.
Участие в государственных программах ипотечного кредитования.
Строительство малобюджетных, но энергоэффективных экодомов. УГРОЗЫ
Нестабильная
макроэкономическая ситуация в РФ.
Высокое конкурентное давление.
Изменение доходов населения.
Рост цен на материальные ресурсы.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Стабильный поток заказов.
Квалифицированные кадры.
Хорошая материально-техническая обеспеченность.
Хорошая репутация у заказчиков.
Активная маркетинговая политика. Поле «СИВ»
Значительные возможности ведения конкурентной борьбы обусловлены стабильностью потока заказов у фирмы.
Возможно повышение спроса на услуги фирмы вследствие применения новых технологий в строительстве.
Привлечение новых заказчиков за счет строительства экодомов и проведения активной маркетинговой политики. Поле «СИУ»
Росту конкуренции можно противопоставить расширение деятельности за счет продвижения экодомов.
Вследствие хорошего имиджа фирмы, активной маркетинговой политики рост цен на материальные ресурсы не окажет существенного влияния на положение компании.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Высокие затраты.
Неустойчивое финансовое положение.
Нерациональная структура управления.
Несоответствие реализуемой стратегии реальным возможностям. Поле «СЛВ»
Неустойчивое финансовое положение можно поправить за счет продаж от строительства экодомов.
Стабильный спрос на услуги компании компенсирует высокие затраты.
Совершенствование структуры управления позволить оптимизировать затраты. Разработка новой стратегии позволить повысить эффективность работы фирмы. Поле «СЛУ»
Появление конкурентов приведет к излишним расходам.
Относительно высокие цены на ресурсы могут вызвать потерю доли рынка компании.
В таблице 11 имеющиеся у предприятия сильные и слабые стороны сопоставлены с рыночными возможностями и угрозами.
Слабые стороны ООО «Свой Дом»:
-высокие затраты; неустойчивое финансовое положение;
-нерациональная структура управления;
-несоответствие реализуемой стратегии реальным возможностям: в настоящее время стратегия направлена на увеличение доли рынка на строительном рынке.
Однако в условиях финансовых сложностей речь идёт о стабилизации финансового положения предприятия и сохранении имеющейся доли рынка. Реальных возможностей для увеличения доли рынка у предприятия в настоящее время нет.
Основные угрозы компании:
-нестабильная макроэкономическая ситуация в РФ;
-высокое конкурентное давление;
-изменение доходов населения;
-рост цен на материальные ресурсы.
Сильные стороны ООО «Свой Дом»:
-стабильный поток заказов;
-квалифицированные кадры;
-хорошая материально-техническая обеспеченность;
-хорошая репутация у заказчиков;
-активная маркетинговая политика.
У предприятия ООО «Свой Дом» в настоящее время имеются следующие возможности: появление новых технологий строительства; доступность необходимых ресурсов; участие в государственных программах ипотечного кредитования; строительство малобюджетных, но энергоэффективных экодомов.
В основе стратегии компании в условиях экономической нестабильности должна лежать ориентация на минимизацию издержек в целях повышения финансовой устойчивости и внедрение инновационных технологий в строительстве.
В соответствии с таблицей 11 в поле немедленного реагирования предприятия попадают угрозы, связанные с появлением новых конкурентов, которую можно уменьшить путем строительства инновационных домов - экодомов.
Падение курса национальной валюты, снижение спроса на жилую недвижимость и работа в условиях экономической и политической нестабильности вносят свои корректировки в планы ООО «Свой Дом».
С начала кризисных явлений в экономике выросли цены практически на все строительные материалы

. Таким образом, стоимость гипсокартона выросла на 15 %, всех сухих строительных смесей – на 10-12 %, теплоизоляционных материалов – на 10 %. Рост себестоимости строительства приведет к увеличению цен на строительные объекты для потребителя, а это ведет к падению спроса. В этих условиях компания вынуждена сдерживать цены за счет низкой маржи. Однако это ведет к снижению рентабельности деятельности предприятия. В связи с этим предприятию рекомендуется строительство и продвижение малобюджетных энергоэффективных экодомов.
Главные аспекты такого строительства – энергетическая эффективность, комфортное пребывание в здании и снижение негативного воздействия на окружающую среду. Энергоэффективный дом – это дом с малым энергопотреблением. Принцип энергоэффективного дома заключается, прежде всего, в достижении максимального предотвращения потерь тепла, что особенно актуально для России с её долгими и сложными осенне-зимними условиями
Сравнительный анализ затрат на строительство обычных домов и энергоэффективных экодомов представлен в таблице 13. Эксплуатационные затраты рассчитывались по тарифам 2018 года. Стоимость СРМ, коммуникаций и оборудования среднерыночная на 2018 год. В расчётах площадь дома одинакова для всех типов и принимается равной 150 м.
Таблица 13
Сравнительная таблица стоимости возведения и эксплуатации по тарифам 2018 года различных типов домов, предназначенных для круглогодичного проживания
Тип дома Стоимость дома без отделки, рублей Стоимость коммуникаций и оборудования, рублей Стоимость дома со всеми коммуникациями и оборудованием, рублей
Кирпичный дом 4350000 1820000 6170000
Дом из пеноблока 3900000 1820000 5720000
Дом из бруса 2850000 1820000 4670000
Каркасный дом 2550000 1820000 4370000
Экодом Лайт 2700000 1160000 3860000
Экодом Оптимал 3000000 1160000 4160000
Из таблицы 12 видно, что цена на экодома является наименьшей.
По результатам SWOT-анализа формулируется стратегия-максимум. Стратегия максимум:
1. Функционировать на действующих рынках и сегментах.
2. Активнее выходить на региональные рынки, используя наиболее благоприятную возможность.
3. Снизить зависимость от внешних краткосрочных источников. Вступить в альянс со стратегическим партнером, способным оказать финансовую поддержку.
4. Внедрять инновационные продукты (строительство экодомов).
5. Оптимизировать бизнес-процессы компании, усовершенствовать организационную структуру предприятия.
Осуществим оценку стратегии - максимум по критериям: соответствие, приемлемость и осуществимость (таблица 14).
Исходя из целей, сформулированных ключевой группой влияния, что приемлемые финансовые результаты реализации стратегии обеспечиваются при росте компании в 25 % в год.
Таблица 14
Оценка стратегии компании по различным критериям
Соответствие Приемлемость Осуществимость
Стратегия-
максимум (+ + +) Отвечает корпоративной идеологии