Разработка мероприятий по повышению эффективности планирования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Разработка и установка плановых показателей и целей на микроуровне компании является отправной точкой для деятельности любого предприятия, в том числе малого. Вопросам текущего (оперативного) и долгосрочного (стратегического) планирования уделяется все больше внимания. Причем, как правило, финансы становятся основным видом планируемых ресурсов. Это связано с тем, что именно их ограниченный характер начинает ограничивать основную деятельность малого предприятия. В этих условиях одной из важнейших функций управления малым предприятием является задача внутреннего планирования. Динамизм текущих процессов также создает предпосылки для применения планирования на малых предприятиях. В связи с вышеизложенным необходимо отметить актуальность и важность выбранной темы работы. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Туристическая фирма Берег». Предметом исследования является планирование на предприятии. Целью написания данной выпускной квалификационной работы является выработка рекомендаций по совершенствованию планирования в ООО «Туристическая фирма Берег». В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования: - рассмотреть сущность и значение внутрифирменного планирования в современных условиях; - выделить виды, содержание, принципы и методы внутрифирменного планирования на предприятии; - рассмотреть особенности внутрифирменного планирования на примере предприятия; - выявить недостатки системы планирования на предприятии; предложить рекомендации по совершенствованию планирования на предприятии.
Виды, содержание, принципы и методы внутрифирменного планирования
Растущая конкуренция между малыми предприятиями и высокая динамика текущих процессов вынуждают менеджеров искать эффективные способы управления и планирования. Одна из этих форм - внутреннее планирование. Внутренняя планировка имеет свои особенности,...
Открыть главуХарактеристика деятельности ООО «Туристическая фирма Берег»
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Туристическая фирма Берег» было создано в 2004 году в г. Санкт-Петербурге (Сертификат соответствия №0068897, регистрационный номер в Едином государственном реестре юридических лиц №1081039001614). ООО «...
Открыть главуАнализ системы планирования в ООО «Туристическая фирма Берег»
Систему внутреннего планирования организует генеральный директор ООО «Туристическая компания Берег», в которую входят: 1. Разработать и подготовить согласование проектов с перспективными и текущими планами деятельности и развития ООО «Туристическая к...
Открыть главуНедостатки системы планирования и пути их решения в ООО «Туристическая фирма Берег»
В ходе исследования были выявлены следующие недостатки системы внутреннего планирования в ООО «Туристическая компания Берег»: 1. Организационная структура ООО «Туристическая компания Берег» не полностью соответствует требованиям финансового планирова...
Открыть главуЗаключение
На основании результатов исследования можно сделать следующие выводы. Внутрифирменное планирование все шире используется в теоретических исследованиях, а также в практическом применении в компаниях. Отсутствие системы планирования и мониторинга ООО «Туристическая компания Берег» негативно сказывается на результатах деятельности этой компании. Таким образом, вы не можете эффективно управлять и контролировать ресурсы компании (труд, инвестиции и оборотный капитал, капитал и долги, требования и обязательства). Планирование в ООО «Туристическая компания Берег» не соответствует центрам финансовой ответственности. Организационная структура ООО «Туристическая компания Берег» не соответствует требованиям финансового планирования соответствующей компании. В ООО «Турагентство Берег» бюджеты не создаются, что не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы компании. Компания не имеет нормативных документов для внутреннего финансового планирования и бюджетирования. Из-за задержки в процессах финансового планирования зачастую трудно определить ответственных сотрудников и проводить современный и стратегический финансовый контроль. Кроме того, ООО «Берег Трэвел» в настоящее время не использует все возможности контроля: оно не анализирует и не сравнивает плановые и фактические расходы и доходы, не определяет ключевые показатели эффективности и не утверждает финансовую структуру и ответственных лиц. Система мотивации и сертификации работников ООО «Турагентство Берег» также не связана с системой контроллинга, форма и структура финансового бюджета не зафиксированы. ООО «Туристическая компания Берег» не проводит систематический финансовый анализ ключевых показателей. Было предложено улучшить организационную структуру ООО «Туристическая компания Берег» с целью оптимизации финансового планирования. Это позволяет объединить все функции финансового планирования и контроля в ООО «Туристическая компания Берег» под одной крышей, чтобы предоставить менеджерам необходимую информацию для планирования деятельности компании и принятия оптимальных управленческих решений. Была продемонстрирована экономическая эффективность назначения финансового директора заместителем генерального директора туристического агентства ООО «Берег».
Список литературы
1. Бахрушина М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса. Техника и организация производства / М. А. Бахрушин, Л. В. Пашкова. - М .: ИНФРА - М: 2015.113 с. 2. Бобылева, А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения / А.З. Бобылева, М .: Юрайт, 2015.912 с. 3. Рейсберг Б.А. Современное состояние и проблемы программно-ориентированного планирования и бюджетирования в России / Б.А. Reisberg. - Вестник Московского Государственного Технического Университета МАМИ. 2017. № 2. 4. Мочалова, Л. Финансовый менеджмент / Л. Мочалова, А. Касьянов, Э. Рау. - М .: КноРус. 2015. 384 с. 5. Бухалков М.И. Планирование предприятия / М.И. Бухалков, Москва: ИНФРАМ - 2017.416 с. 6. Одинцова Л. А. Планирование предприятия. - М .: Академия, 2014.272 с. 7. Шохин, Е. И. Финансовый менеджмент. / Е.И. Шохин, Г.П. Кузина. М .: ИДФКБПРЕСС, 2014. 408 с. 8. Разумовская Е. А. Финансовое планирование и прогнозирование: учебник. пособие / Е.А. Разумовская, М.С. Шуклин В.И. Баженова Е.С. Панфилов. Екатеринбург: Издательский Дом Урал. Unta, 2018,284 с. 9. Кукушкин, С. Н. Планирование деятельности на предприятии / С. Н. Кукушкин, В. Я. Поздняков, Е. С. Васильева. - М .: Юрайт, 2017.350 с. 10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. / ЭТО. Балабанов. - М .: Финансы и статистика, 2017.384 с. 11. Алексеева, М.М. Планирование деятельности предприятия: учебно-методическое пособие. / М. М. Алексеева. М .: Финансы и статистика, 2015.242 с. 12. Аншин В. Бюджетирование в компании: современные технологии производства и развития: Учеб. позиция / В. Аншин. - М .: Дело, 2017.240 с. 13. Виткалова, А. Внутрифирменное бюджетирование / А. Виткалова. - М .: Дашков и Ко., 2017.128 с. 14. Добровольский, Е. Бюджетирование шаг за шагом / Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2014. 15. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Справочник по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов.– М .: Финансы и статистика, 2014.334с. 16. Немировский, И. Б. Бюджетирование. От стратегии к бюджету, пошаговое руководство / И. Б. Немировский. - М .: Уильямс ID, 2014.512 с. 17. Горемыкин В.А. Планирование предприятия. - М .: Высшее образование, 2014.609 с.
