Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления молочного комбината «Молвест»

Сегодня компания «Молвест» функционирует в достаточно узкоспециализированном секторе по производству молочной продукции. Это ограничивает спектр действий компании. И хотя на сегодняшний день предприятие реализует более 200 наименований молочной продукции, этого не достаточно. Предприятие должно развиваться и расти. Поэтому автор курсового проекта предлагает руководству компании обратить внимание на расширение осуществляемых видов деятельности и параллельно заняться производством оборудования для производства молочной продукции (класс ОКВЭД 28 – Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки).
Данное мероприятие будет способствовать:
– расширению сферы деятельности;
– выходу в новые регионы;
– применению оборудования на заводах и фермах АО «Молвест», реализации продукции на рынке промышленных товаров и услуг, повышению прибыли компании;
– созданию новых рабочих мест;
– повышению статуса предприятия;
– повышению конкурентоспособности предприятия в сфере производства молочной продукции и т.д. [17, с. 110-111]
Что же касается текучести кадров, то основными проблемными моментами в процессе управления персоналом является отсутствие системы мотивации.
Здесь необходимо обратить внимание на такие моменты, как:
– разработка сметы вознаграждений и премий;
– карьерный рост, как по вертикали, так и по горизонтали;
– путевки в санатории и на курорты;
– бесплатное медицинское обслуживание сотрудников при получении услуг, не входящих в список бесплатных услуг ОМС и т.д.
Это будет способствовать:
– снижению текучести кадров;
– повышению дисциплины на предприятии;
– повышению уровня приверженности сотрудников компании;
– заинтересованности сотрудников в повышении трудовой активности;
– выявлению заболеваний сотрудников на ранних стадиях;
– организации отдыха персонала и т.д

. [18, с. 155]
Рекламная политика компании так же желает лучшего. Это обосновано тем, что сегодня донесение информации до потребителей осуществляется посредством:
– рекламы на ТВ (сегодня это один ролик масла «Вкуснотеево»);
– реклама на радио и в печатных изданиях (в основном это информирование о свободных вакансиях в компании);
– сайт компании рассчитан в основном на общую информацию для партнеров, поставщиков, акционеров.
– билборды расположены на улицах г. Воронеж, области и иных регионах, где компания реализует свою продукцию, на магистральных трассах, в достаточно малом количестве.
На основании этого в рамках курсовой работы предлагается расширить рекламную коммуникацию при помощи таких инструментов, как:
– ролики на ТВ должны освещать всю марку продукции предприятия (сыры, молоко, кефир, йогурты и т.д.), то есть их количество должно увеличиться;
– ролики на радио должны информировать не только о вакансиях предприятия, но и обо всей линейке производимой продукции;
– взаимодействие со СМИ так же является хорошим вариантом для позиционирования предприятия и его продукции (интервью, опусы об успехах компании и т.д.);
– проведение дегустаций, дней открытых дверей для школьников и студентов – дополнительный элемент рекламы;
– увеличение количества рекламы в виде растяжек, баннеров, брошюр, каталогов производимой продукции и т.д.;
– совершенствование сайта компании посредством дополнения более конкретной информации о продукции, что будет интересно для имеющихся и потенциальных потребителей;
– сейчас, на фоне распространения коронавируса и массовой изоляции граждан, достаточно подходящее время для рекламы посредством оказания благотворительной помощи в виде молочной продукции детским садам, малообеспеченным слоям населения, пожилым людям.
Данные мероприятия в сфере рекламы будут способствовать:
– увеличению методов информирования потребителей, поставщиков, партнеров;
– расширению целевых аудиторий;
– повышению прибыли;
– повышению эффективности позиционирования компании и ее продукции на рынке и т.д