Разработка инвестиционного проекта
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Инвестиционная деятельность является важным компонентов развития и роста экономики, позволяет реализовывать важные инвестиционные проекты. Предметом разработки настоящего инвестиционного проекта является техническое перевооружение ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» в целях более эффективного управления основными производственными фондами предприятия. В качестве эффективного способа управления рисками, а также в рамках построения цифрового предприятия и внедрения программных продуктов контроля, управления и анализа рекомендуется внедрение концепции финансового контроллинга. Внедрение контроллинга в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» позволит эффективно решать оперативные и стратегические задачи, обрабатывать и анализировать огромные массивы информации, проводить постоянные анализ рисков и разработку мероприятий по их устранению. В рамках создания контроллинга на предприятии рекомендуется рассмотреть возможность внедрения «Умных счетчиков». Умный счетчик по внешнему виду практически не отличается от обычного водомера. Разница между ними заключается в наличии контроллера, установленного на умном приборе.
Описание проекта в сфере государственного и муниципального управления
Эффективное и рациональное управление основными средствами предприятия является основой обеспечения принципов эффективности в области управления ОПФ предприятия, а также базовым компонентом роста и развития ключевых показателей хозяйственной деятельн...
Открыть главуОрганизационный план
На основании проведенного анализа рынка наиболее эффективным способом реализации идеи внедрения контроллинга является построение модели с использованием высокотехнологичного оборудования. В рамках построения баланса работы оборудования будут использо...
Производственный план
Далее необходимо определить требуемое для работы оборудование в соответствие с выполняемыми работами и определим стоимость данного оборудования в целях оценки капитальных вложений в проект. В таблице 7 представлены затраты на оборудование в соответст...
Открыть главуЗаключение
В современных экономических условиях любому предприятию необходимо принимать сложные управленческие решения: на какие рынки выходить, по какой цене продавать акции, во что вкладывать свой финансовые ресурсы и т.п. Особенно данный вопрос наиболее остро стоит перед новыми компаниями. В рамках данной работы были рассмотрены основные положения создания инвестиционного проекта по техническому перевооружению ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», были изучены и рассмотрены все аспекты коммерческой деятельности в рамках создания насосной станции, в частности: - определены состав и структура оборотного и основного капитала предприятия, сформировано представление об имущественном положении компании и необходимости приобретения оборудования, комплектующих и вспомогательных материалов; - определены издержки предприятия с разбивкой на категории производимой продукции, рассчитаны постоянные и переменные затраты, условно постоянные и условно переменные, определена себестоимость производства. В ходе оценки и расчета основных производственных и технических характеристик инвестиционного проекта можно сделать выводы о том, что проект достаточно эффективен. модернизация оборудования насосных станций ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» являются рациональным способом вложения средств в развитие предприятия, позволяющий окупить все затраты и получить прирост чистой прибыли в размере 2800 тыс. р. в результате экономии на расходах, связанных с поломкой оборудования, кроме того, представленный инвестиционный проект станем способом повышения потенциала экономической безопасности предприятия, основанном на техническом перевооружении основных средств и их качественном использовании.
Список литературы
Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Консультант Плюс. Законодательство. – URL: www consultant.ru.. Налоговый кодекс РФ (ред. от 03.07.2016) // Консультант Плюс. Законодательство. – URL: www consultant.ru. Айрапетова А.Г., Корелин В.В., Соколов А.В. Организация и планирование производства. Учебное пособие. – М.: Наука, 2017. Белова Т.А., Данилин В.Н. Технология и организация производства продукции и услуг: Учебное пособие – М.: Изд-во «КноРус» - 2018. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.: «Инфра-М» - 2017. Лобан Л. А., Пыко В. Т. Экономика предприятия. - Издательство: Современная школа, 2018 г. 432 с. Организация производства и менеджмент в машиностроении: Учебное пособие – М.: Изд-во «Высшая школа» – 2018. Переверзев М.П., Логвинов С.И., Логвинов С.С. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник серии «Высшее образование» - М.: Изд-во «Инфра-М» - 2018. Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства – М.: Изд-во «Институт комплексных стратегических исследований» - 2019. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: Инфра-М – 2018. Хармут Биннер. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному - М.: Изд-во «Альпина паблишер» - 2017.
