Разработка бизнес-плана и его значение для современной организации

Современные рыночные условия отличаются особенной непредсказуемостью и изменчивостью. В связи с этим, предприятия, стремящиеся не просто выжить на рынке, а занять более выгодное положение, нежели компании-конкуренты, вынуждены адаптироваться к подобным условиям. Для этого им необходимо определить для себя круг существующих проблем, благодаря чему придёт ясность, какие шаги следует предпринять для построения успешного бизнеса.
Бизнес-план – это ёмкое, достоверное, полное описание предполагаемого бизнеса или бизнес-проекта, который обеспечивает максимально рациональный выбор наиболее перспективных решений, а также включает перечень средств и инструментов для их достижения.
Бизнес-план представляет собой основу работы всех современных компаний, поскольку ни одна идея бизнеса не может стать успешной без детальной её подготовки и проработки. В некоторых случаях составление бизнес-плана является абсолютно необходимым и неотъемлемым мероприятием. Например, речь идёт о ситуациях, когда предприниматель планирует развить свой бизнес с помощью привлечения средств инвесторов.
Разработка бизнес-плана необходима для того, чтобы предприятие могло решить следующие задачи:
точно очертить круг целей и задач бизнеса, которые были бы количественно измеряемы и представляли собой точные показатели;
разработать взаимосвязанные производственные, маркетинговые и организационные программы, обеспечивающие достижение целей;
рассчитать точный объём финансовых ресурсов, а также обозначить возможные источники финансирования;
выявить сложности, которые могут стать на пути компании в процессе осуществления бизнеса или бизнес-проекта, а, кроме того, сформировать систему контроля выполнения проекта;
подготовить полное, подробное обоснование, которое позволило бы привлечь инвесторов для финансирования бизнеса

.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
Можно также выделить два принципиально разных подхода к формированию бизнес-плана. Для первого подхода характерно то, что бизнес-план составляет специальная команда сторонних специалистов, а информацию для бизнес-плана предоставляют инициаторы. Второй подход заключается в том, что инициаторы составляют бизнес-план самостоятельно, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов.
Этапы разработки бизнес-плана представлены на рисунке 4.
Рисунок 4. Этапы создания бизнес-плана
Бизнес-план содержит в себе следующие разделы:
1.Резюме – краткое содержание и основные идеи бизнес-плана;
2.Описание компании – ключевая информация о предприятии и его деятельности;
3.Описание проекта – сущность плана, данные об участниках, замысел;
4. Анализ положения дел в отрасли – характеристика рынка;
5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья – исследование конкуренции, характеристика рынка материалов, программа маркетинга;
6