Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Разработка бизнес – плана диверсификации деятельности фирмы ТЭК
49%
Уникальность
Аа
53560 символов
Категория
Бизнес-планирование
Курсовая работа

Разработка бизнес – плана диверсификации деятельности фирмы ТЭК

Разработка бизнес – плана диверсификации деятельности фирмы ТЭК .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Бизнес в России действует в условиях крайней нестабильности экономической жизни, это требует активного поиска новых идей для бизнеса, при которых предприятие было бы конкурентоспособно и получало бы максимальную прибыль. При этом оценка потребностей и потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства является необходимым условием эффективной деятельности любого предприятия в будущем. Необходимо искать возможности снижения рисков, связанных с открытием новой организации. Бизнес-план открытия нового бизнеса представляет собой результат исследования различных сторон деятельности создаваемого предприятия, который необходим для обоснования прибыльности. Все вышеперечисленное и обусловливает актуальность темы исследования. Объектом исследования работы будет являться планирование реализации стратегии диверсификации АО «Тюменская энергосбытовая компания» - открытия АЗС на подъезде к Северодвинску, трасса М8. Предметом – Бизнес-план АЗС АО «Тюменская энергосбытовая компания». Целью работы является разработка бизнес-плана диверсификации деятельности компании АО «Тюменская энергосбытовая компания». Информационной базой исследования являются: учебная и научная литература. Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности фирмы ТЭК Можно выделить три основные этапы формирования и развития диверсификационных систем. Первый – формирование слабо связанных систем (конгломератов). Этот этап имел место во время приватизации (1990 – 1995 гг.). Второй - период реструктуризации конгломератов (1995 – 2000 гг.). В это время происходил процесс трансформации конгломератов в более эффективные диверсифицированные системы, например, в концерны. Третий этап – трансформация части крупных концернов в транснациональные корпорации (2000 – 2010 гг.) Проблема эффективного управления диверсифицированной системой, имеющая ярко выраженные системные связи, которые проявляются в синергических эффектах, является весьма сложной. Внешняя экономическая среда для предприятий ТЭКа характеризуется множеством факторов позитивного и негативного характера. Особенности российского экономического окружения показаны в табл. 1. Таблица 1 - Особенности российского экономического «окружения» Фактор Характер проявления Динамика макропоказателей 1.1. Носят нестационарный, часто колебательный характер.

Описание предприятия

Уникальность текста 5.45%
5329 символов

Автозаправочная станция будет предназначена для заправки транспортных средств нефтепродуктами. На АЗС осуществляются следующие технологические процессы: прием, хранение, отпуск, и учет количества нефтепродуктов. АЗС будет эксплуатироваться в соответс...

Эта глава неуникальная. Нужна работа на эту тему?
Уникальность текста 5.45%
5329 символов

Производственный план

Уникальность текста 52.1%
13062 символов

Для реализации данного проекта потребуется: Заключить договор с комитетом по управлению имуществом региона; Построить на данном земельном участке одноэтажное административное здание площадью 44,8 кв.м., 3 подземных резервуара объемом 50 куб. м. кажды...

Открыть главу
Уникальность текста 52.1%
13062 символов

Оценка потенциальных проектных рисков

Уникальность текста 0%
3383 символов

Чем выше уровень риска, связанный с данным проектом, тем более высокую норму доходности требует инвестор. В связи с этим расчет ставки дисконта заключается в оценке рисков, связанных с вложением денег в конкретный актив. Ставка дисконтирования в данн...

Эта глава неуникальная. Нужна работа на эту тему?
Уникальность текста 0%
3383 символов

Финансовый план

Уникальность текста 100%
7129 символов

Расчет финансового результата от создания АЗС представлен в таблице 14. Рост выручки, а также условно-переменных расходов примем на уровне 15 % в год, начиная с 2022 г. Таблица 14 – Расчет финансового результата от создания АЗС Показатели 2020 год 2...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
7129 символов

Заключение

В рамках стратегии диверсификации компании планируется открытие автозаправочной станции на трасса М8. Преимущества проекта в данном месте: Расположение вблизи автомобильного транспортного пути (по трассе М8 ежесуточно проходит около 2000 машин); Расположение в черте города (население составляет 186 тыс. человек, следовательно, вопрос о найме людей на работу особых трудностей составлять не будет; На трассе М8 имеется всего 2 автозаправочные станции, следовательно уровень конкуренции можно оценить как средний. Цель проекта - удовлетворение потребностей автовладельцев данного района в бензине, дизельном топливе и других горюче- смазочных материалах, а также в дополнительных услугах. В качестве источников финансирования проекта будут использоваться собственные и привлеченные средства. В состав АЗС будет входить: одноэтажное административное здание площадью 44,8 кв.м., 3 подземных резервуара объемом 50 куб. м. каждый, три сливных стенда. Для реализации данного проекта потребуется: Заключить договор с комитетом по управлению имуществом Ханты-Мансийского автономного округа; Построить на данном земельном участке одноэтажное административное здание площадью 44,8 кв.м., 3 подземных резервуара объемом 50 куб. м. каждый, три сливных стенда. Приобрести шесть топливно-раздаточных колонки Нара-27. Нанять для работы на автозаправочную станцию 10 сотрудников. Как показали расчеты, данный инвестиционный проект является эффективным, т.к. на вложенные инвестиции в размере 4 716 547 руб., принесет инвестору за пять лет существования проекта прибыль в размере 24 131 175 руб. Индекс доходности (PI) показывает, какую прибыль получит инвестор на каждый вложенный рубль. PI = 6,12 означает, что на каждый вложенный рубль инвестор получит доход в размере 5,12 руб. Дисконтированный период окупаемости вложенных средств показывает, что инвестиционные затраты окупятся за 8 месяцев.

Список литературы

«Об утверждении методики расчета показателей и применения критериев эффективности инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств инвестиционного фонда РФ», приказ Министерства финансов РФ, от 23 мая 2006 года № 139/82н. Бочаров, В.В. Инвестиции: Учебник для вузов / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2017. – 384с. Иванов В.А., Дыбов А.М., Экономика инвестиционных проектов: Учебное пособие. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2016. - 534 с. Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова – М.: КНОРУС, 2018. – 200с. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М: Финансы и статистика, 2016. – 265с. Ковалева, А.М. Финансовый менеджмент / Под. ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. – М.: ИНТРА – М, 2018. – 284 с. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 112 с. Марочкина, В.М. Основы финансового менеджмента на предприятии: Учеб. пособие / В.М. Марочкина, Л.Г. Колчина, А.Г. Титкин. – М.: БГЭУ, 2011. – 115 с.

Больше курсовых работ по бизнес-планированию:
Все Курсовые работы по бизнес-планированию
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты