Рассмотрение процесса проектирования организационных структур на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которое состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Развитие персонала имеет отличительные характеристики показателей деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент, адаптация и другие. Предприятия при этом формируют определенные методики и системы управления персональным развитием, подготовкой резерва руководителей и формированием карьеры. На некоторых предприятиях имеются специальные отделы, которые отвечают за профессиональное развитие, в данный отдел ходят сотрудники, имеющие большие знания и опыт развития человеческих ресурсов. Необходимость подготовки и обучения персонала связано с изменением, как внешних, так и внутренних условий. Основной целью исследования является рассмотрение процесса проектирования организационных структур на предприятии. Задачи исследования: Рассмотреть понятия и видов организационных структур. Исследование этапов разработки организационных структур. Анализ деятельности предприятия Исследование организационной структуры на предприятии Рассмотрение проблем и основных рекомендации по улучшению управления организацией. Предмет исследования: организационная структура. Объект исследования: проектирование организационной структуры на предприятии. Методы исследования: анализ, классификация, обобщение, графический метод.
Понятие и виды организационной структуры
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также к...
Методы проектирования организационной структуры
Процесс проектирования организационной структуры управления состоит из трех этапов: Анализ оргструктур; проектирование; оценка эффективности. Первый этап – анализ оргструктур. Анализ действующей оргструктуры управления призван установить, в какой м...
Анализ организационной структуры службы управления персоналом
В первую очередь рассмотрим рабочую силу предприятия. Для характеристики движения рабочей силы применяется целый перечень показателей (таблица 1). Таблица 1 – Показатели, характеризующие движение рабочей силы Показатели 2019 2018 2017 Абс. прирост ...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию развития персонала ООО «Бахетле»
Руководитель является лидером в организации, под его руководством происходит деятельность сотрудников. На предприятии спокойная обстановка, отсутствуют стрессовые ситуации, которые могут повлиять на дальнейшую продуктивность персонала. Руководитель п...
Открыть главуЗаключение
По итогу исследования можно сделать следующие выводы. На любом предприятии, где существует персонал, есть определённая организационная структура, которая представляет собой иерархию сотрудников, которые наделены определенными полномочиями. Она реализуется в виде вертикальных и горизонтальных подчинений. Основными видами организационных структур управления на предприятии является линейная, линейно-функциональная, функциональная, дивизионная и адаптивная структура. Существует также несколько методов проектирования организационной структуры, состоящий из 3 этапов- Анализ структуры; проектирование; оценка эффективности. Во второй части работы мы провели исследование экономических стереотипов и правила поведения сотрудников в ООО «Бахетле». Организация является супермаркетом домашней еды, основанным 29 лет назад. Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, деятельность ресторана, производство салатов, выпечки тортов и другой продукции. Также была рассмотрена линейно-функциональная организационная структура предприятия. На предприятии существует корпоративная культура, которая нацелена на удовлетворение потребностей посетителей, поддержание рабочей этики и традицией. При этом большое давление имеют руководство на сотрудников, а так же определенные правила общения между сотрудниками и клиентами, межличностные отношения между руководством. На предприятии реализуется профессиональное обучение сотрудников, система адаптации. Мы проведи анкетирование сотрудников, наблюдение за коллективом и опрос руководителя. Сотрудники отмечают, что на предприятии можно пройти обучение, существует карьерный рост, происходит взаимодействие сотрудников и руководства. Также они же отмечают, что в коллективе дружественная атмосфера воспитаем, при этом сотрудники определяют общее правило поведения внутри коллектива. В данной организации большинство сотрудников стали вести себя по-другому, что также свидетельствует о том, что на предприятии существует определённые правила и стереотипов поведения. С целью повышения эффективности управления персоналом в нами предложены следующие мероприятия: подготовка и переподготовка специалистов, что позволит улучшить систему менеджмента предприятия; внедрить современную систему мотивации труда, что позволит участвовать работникам в формировании прибыли; оптимизировать режим рабочего дня, что также должно повысить производительность труда.
Список литературы
Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации: учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2019. - 528 c. Дашков, Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник для бакалавров / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c. Дондокова Е.Б., Мункуева И.С. Неформальные институты экономического поведения / Е.Б. Дондокова, И.С. Мункуева // Вестник Забайкальского государственного университета. 2019. № 5 (120). С. 95-99. Емельянов, С. М. Управление конфликтами в организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. М. Емельянов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 219 с. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Забродин, В. Ю. Социология и психология управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Ю. Забродин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 147 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Кайман, В. Е. Модель формирования оптимальной структуры аппарата управления организации / В.Е. Кайман. - М.: Синергия, 2016. - 213 c. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Маслова В.М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2017. - 496 с. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - Москва: РГГУ, 2019. - 752 c. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 1-5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 210 с. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. Юльченко, О.С. Экономика организации. Учебное пособие / О.С. Юльченко. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с.
