Мероприятия по совершенствованию развития персонала ООО «Бахетле»

Руководитель является лидером в организации, под его руководством происходит деятельность сотрудников.
На предприятии спокойная обстановка, отсутствуют стрессовые ситуации, которые могут повлиять на дальнейшую продуктивность персонала.
Руководитель предприятия, хотя и требовательный, но уступчивый, поможет разъяснить возникшие вопросы.
Так же на предприятии применяется мотивация труда, то есть определенный процент с продажи продукции, нематериальное поощрение - подарки на Новый год, 8 марта.
В организации налажена система координации между менеджером и руководителем.
На предприятии существует индивидуальный механизм координации. Как отмечалось выше, применяется саморегулирование.
В компании применяются следующие методы управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.
административные – издание приказов, распоряжений; отбор и расстановка кадров; разработка должностных инструкций; установление административных санкций и поощрений;
экономические – технико-экономический анализ; планирование; ценообразование; налогообложение;
социально-психологические – социальный анализ в коллективе; создание творческой атмосферы в коллективе; участие работников в управлении; создание нормального психологического климата; развитие у работников инициативы.
На предприятии применяется не достаточно методов и средств для повышения профессиональных знаний, то есть необходимо разнообразить формы реализации обучения

. К примеру, обучение сотрудников происходит посредствам семинаров, можно внедрить разнообразные тренинги, деловые игры, это не только даст возможность не только быстро повысить знания, но и будут более интересно для самих сотрудников.
Так же нематериальная и материальная формы мотивации не развиты, не проходят корпоративные праздники, отсутствует премия или доплаты за выходы в праздничные и выходные дни.
Мотивация является одной из форм поощрения, стимулирования к эффективной деятельности