Расчет рыночной стоимости и рекомендации по внедрению системы управления стоимостью бизнеса

Итак, проведем оценку рыночной стоимости бизнеса затратным методом на основе активов, в первую очередь определим стоимость активов на 31.12.2019. У данного предприятия ограниченный доступ к данным, то есть в бухгалтерской отчётности отражено небольшое количество показателей, то целесообразно провести его оценку именно методом чистых активов, по данному методу рыночная стоимость предприятия приравнивает так его балансовой стоимости бизнеса.
Итак, проведем расчет стоимости капитала по следующей формуле:
ЧА= Ар - Лр,
Где Чистые активы (ЧА)
суммы активов компании, принимаемых к расчету (Ар),
суммы его обязательств, принимаемых к расчету (Лр).
Данные для расчёта будут браться из бухгалтерского баланса, который представлен в приложении 1.
Итак, рыночная стоимость предприятия составляет 712600 тыс. руб.
На рисунке 3 отражены показатели чистых активов за несколько лет.
Рисунок 3 Показатели чистых активов за 2019-2014 года
Итак, за 2019-2018 год значительно отличаются показатели чистых активов предприятия, по сравнению с 2017 годом данный показатель увеличился в 2,5 раза

. Следовательно, можно сказать, что предприятие вышло на новый уровень и большее внимание уделяет стоимости бизнеса.
Данный метод является наиболее рациональным и удобным, так как его расчет происходит на основании реальной информации, которая отображается в отчетности предприятия.
Итак, как мы проанализировали рыночную стоимость по затратному методу на основе активов, что вследствие того, что о предприятии в бухгалтерской отчётности существует мало информации, следовательно, мы составим основные рекомендации, которые помогут рационально подходить к управлению стоимостью бизнеса.
Для того чтобы предприятие стало наиболее выгодным мы предлагаем ввести в бизнес новую концепцию менеджмента – «Управление стоимостью компании». Данное управление стоимостью компании является относительно новой философии менеджмента, данная концепции не сильно распространена на российских предприятиях, однако данная программа необходима для того, чтобы увеличить стоимость компании. Прирост стоимости компании является главным критерием эффективного управления, также необходимо отметить, что за последние два года - 2019 и 2018 года предприятие взяло активный курс на высокий результат, при этом руководство большое внимание уделяет подведении итогов предприятия, показателям конкурентов и собственную показателями, что дает возможность проследить резкий скачок в данном направлении.
Поэтому для того, чтобы в дальнейшего эффективного управления стоимостью предприятия и в качестве основного показателя результативности деятельности руководителю необходимо обращать внимание на внедрение системы управления стоимостью на предприятии.
Основными направлениями для этого является:
поддержка со стороны руководства в принятии стоимости компании как основного показателя результатов деятельности предприятия;
укрепление связи низовых уровней с верхним эшелоном посредством разработки системы факторов стоимости для низшего и для высшего руководства;
переподготовка работников, обучение их принципам управления стоимостью бизнеса;
интеграция принципов управления стоимостью компанией в процесс планирования;
увязка системы поощрения работников предприятия с созданием стоимости компании;
наличие необходимой информации (в частности, балансов деловых единиц, сопоставимых внешних данных и т