Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Рассмотрим на примере служащего ООО «ГАЗ» расчет зарплаты с использованием балльного способа.
Для определения их заработка необходимо действовать в следующем порядке:
определить количество баллов, набранных работниками в соответствии с таблицей баллов;
определить общее количество баллов, набранных всеми трудящимися фирмы;
определить размер фонда заработной платы организации;
рассчитать оплату.
Показатели эффективности и баллы, применяемые для работников ООО «ГАЗ» представлены в таблице в Приложении А. В таблице представлены показатели результативности, которые помогают выявить своевременное выполнение работы сотрудниками ООО «ГАЗ», количество выполненных работ и их степень сложности.
Таблица 8 - Показатели результативности и баллы, применяемые для работников ООО «ГАЗ»
№ Показатели Критерии оценки Баллы
Руково-дители Специа-листы Служа-щие
1 Качество и своевременность выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями - полученные задания выполнялись своевременно, но при постоянной помощи со стороны руководителя - 0 0
- полученные задания выполнялись своевременно, но при постоянном контроле со стороны руководителя - 10 10
- полученные задания выполнялись в полном объеме, самостоятельно, с соблюдением установленных сроков - 15 15
- полученные задания выполнялись в полном объеме, самостоятельно, с соблюдением установленных сроков - 20 20
2 Количество выполненных работ:      
- минимальной степени сложности        
- 0; 0 0 0
- от 1 до 30; 10 10 10
- от 31 до 100; 15 15 15
- свыше 100 20 20 20
  - средней степени сложности - 0; 0 0 0
- от 1 до 10; 10 10 10
- от 11 до 30; 15 15 15
- свыше 30 20 20 20
  - высокой степени сложности - 0; 0 0 0
- от 1 до 5; 10 10 10
- от 6 до 10; 15 15 15
- свыше 10 20 20 20
3 Выполнение плана работ - план не выполнен 0 0 -
- план выполнен на 100 % 10 5 -
- план перевыполнен от 1 до 10 % 20 10 -
- план перевыполнен от 10 до 50 % 30 15  
Итого: Max = 110 Max = 90 Max = 75
Исходя из выше предложенного для решения проблемы по системы оплаты труда работников ООО «ГАЗ» необходимо рассчитать показатели эффективности и результативности для конкретного специалиста

.
Далее представим количество набранных баллов по всем категориям работников, набранных за 4 кв. 2019 г.
Расчет представлен в таблице 9.
Как видно из данной таблицы, общее количество балов составило 5110 по всей организации. На премиальный фонд работникам ООО «ГАЗ» выделено было порядка 20 000 тыс. р в год или 1666,67 тыс. р в месяц.
Таблица 9 - Количество набранных баллов по всем категориям работников, набранных за 4 кв. 2019 г.
№ пока-зателя
Критерии оценки Руково-дители
Специа-листы Служа-щие
Всего
1 Показатели эффективности 1260 500 420 2180
2 Показатели результативности 1080 550 840 2470
3 Показатели эффективности деятельности самостоятельного структурного подразделения ООО «ГАЗ» 360 100 0 460
Итого: 2700 1150 1260 5110
Распределение премиального фонда по категориям работников представлено в таблице 10.
Таблица 10 - Распределение премиального фонда по категориям работников
 Показатели Руково-дители
Специа-листы Служа-щие
Кол-во баллов 2700 1150 1260
Премиальный фонд работников по категориям, тыс. руб. 880,63 375,08 410,96
в том числе одного работника в среднем, тыс. руб. 48,92 37,51 29,35
Таким образом, премиальный фонд руководителей в месяц составил 880,63 тыс. р специалистов – 375,08 тыс. р, а служащих 410,96 тыс. р.
В таблице 11 представлен расчет показателей эффективности и результативности начальника отдела проектирования.
В результате расчета показателей эффективности и результативности начальника отдела проектирования ООО «ГАЗ» составили 130 баллов, при максимально возможном итоге 185 баллов.
Таблица 11 - Расчет показателей эффективности и результативности начальника отдела проектирования, сметного нормирования и сметной экспертизы ООО «ГАЗ»
№ показа-теля Критерии оценки Баллы
  Показатели эффективности  
1 - выполненная работа полностью соответствует нормативно установленным требованиям 15
2 - используется широкий спектр знаний 15
функционирования ряда смежных отраслей или сфер управления
3 - средняя (деловые контакты не выходят за рамки государственного органа, налаживание деловых внешних взаимоотношений осуществляется с трудом) 10
4 - средняя (работа выполняется в нормальном режиме) 10
5 - низкая (инновационные решения не генерируются) 0
Итого 50
  Показатели результативности  
1 Количество выполненных работ:  
- минимальной степени сложности 20
- средней степени сложности 20
- высокой степени сложности 20
Итого 60
Показатели эффективности деятельности самостоятельного структурного подразделения ООО «ГАЗ»  
- плановые (целевые) значения на квартал достигнуты, план перевыполнен на 5% 20
Итого: 130
Таким образом, можно свидетельствовать о средней эффективности работы начальника отдела