Пути совершенствования мотивации персонала в организации ООО «Beauty Bit»

Под идеальным местом работы каждый сотрудник подразумевает место, где ему предоставят полномочия, где сотрудники вносят существенный вклад в значимые цели организации. Такое место помимо ряда недостатков, будет иметь преимущества, удовлетворяющие потребности сотрудника на долгое время.
Проведя анализ изучения документации об увольнении сотрудников и выяснив причины их увольнения, можно сделать следующие выводы: чтобы спасти салон красоты от текучести кадров и увольнения, необходимо совершенствовать систему мотивации персонала данной организации ООО «Beauty Bit».
Во-первых, проблема удержания сотрудников. Это задача, с которой постоянно сталкиваются организации, ведь вместе со стремительным развитием сферы услуг и постоянным ростом количества новых салонов красоты также растет и спрос на квалифицированных сотрудников, поиск которых усложняется с каждым годом.
Во-вторых, текучесть кадров в данной сфере является достаточно большим минусом для заведения, так как в данном случае клиенты чаще ориентируются именно на человека (то есть на мастера), а не на место. Случается такое, что клиенты готовы переходить из одного заведения в другое ради своего мастера. Этот факт наглядно показывает, насколько нужно и важно обеспечить салону красоты такие условия, в которых ему бы хотелось оставаться работать.
Мотивировать сотрудников – значить затронуть их важные интересы, а также дать им шанс реализоваться в процессе труда

.
Основными причинами увольнения сотрудников в салоне красоты «Beauty Bit» были следующие:
1)Низкая заработная плата;
2)Нет интереса к работе, перспектив, карьерного роста;
3)Недовольство премиями и бонусами;
4)Плохой график работы.
Материальное стимулирование является одной из важных причин увольнения сотрудников этой организации. Чтобы совершенствовать систему материального стимулирования необходимо разграничить социальные программы и другие виды материального стимулирования. С одной стороны социальные программы формируют лояльность к организации, с другой стороны при наличии социальной поддержки и средней оплаты труда, люди в компании останутся на долгие годы.
Однако не всегда деньги являются главным стимулом выполнять деятельность труда. Поэтому средством мотивации могут быть другие способы укрепить свое самоуважение. Продвижение по карьерной лестнице или видение перспектив работы – одна из неотъемлемых причин текучести кадров.
Нематериальное стимулирование должно строиться на создании мотивирующего микроклимата, интереса трудовой деятельности. К таким средствам можно отнести: обеспечение постоянного движения «вперед» или признание успешности сотрудника