Пути снижения текучести кадров

Для управления персоналом в зависимости от «жесткости» ситуации, в которой оказалось ООО «Никатурс-18» предпринимаются следующие действия:
необходимость оптимизации персонала;
замораживание программы «Непрерывного роста» количества персонала, агрессивного рекрутинга;
изменение соотношения спроса/предложения на рынке труда.
С точки зрения науки понятие «удовлетворенность работой» трактуется как аффективная или эмоциональная реакция человека (работника) на рабочую ситуацию. Среди ученых высказываются разные мысли относительно того, какие факторы влияют на удовлетворенность работника своей деятельностью, условиями труда и т. д. Недовольство персонала может проявляться в малом уровне недовольства, то есть недовольство условиями труда, заинтересованность работой, но и может проявляться в таких важных для психологов аспектах, как недовольство отношениями с сотрудниками и руководством. Поэтому крайне необходимо обнаруживать психологические причины и факторы утечки кадров в кадровой политике для того, чтобы минимизировать их влияние на работу работников.
С причинами текучести персонала необходимо работать, их можно устранить или снизить их влияние. На основании обнаруженных причин необходимо осуществить следующие мероприятия:
Для удовлетворения потребности признания и уважения мы предложили следующие методы морального стимулирования:
Вывешивание фотографий лучших сотрудников на Доску почета или внесение имен в Книгу почета.
Вынесение благодарности в приказе или отправление личного благодарственного письма за достижения в работе.
Введение в организации почетных званий, например, «Лучший работник месяца» по подразделениям.
Объявление о заслугах отличившегося сотрудника на общих собраниях.
Оповестить родных (семью) сотрудника о его заслугах и произнести устную благодарность.
Использовать переходящий предмет, например, «стул лидера», «ручка лидера» или «лидерская сумка для продуктов» (для социальных работников).
Таблица 9 –Факторы, вызывающие текучесть персонала и методы их предотвращения
Причины текучести кадров Мероприятия предотвращения текучести кадров
Неконструктивный стиль управления Тренинги для руководителей; внесение корректив в стиль управления; замена топ-менеджеров
Непрофессиональный подбор персонала на вакантные позиции Усовершенствование кадровой службы, в частности замена ответственного лица за подбор персонала; ввод прогрессивных и успешных методов оценки персонала; модификация системы подбора персонала
Несовершенная система оценки персонала Мониторинг удовлетворенности трудом и ее оценивание; совершенствование системы оценки персонала (в т

. ч. оценивание индивидуального взноса в общий результат); поиск путей «обогащения» трудовых функций работника и новых возможностей для профессионального роста
Отсутствие возможностей для карьерного роста Разработка специальных программ мотивации, улучшения стимулирования труда для содержания ценных работников без обеспечения их карьерного роста. Требует индивидуального подхода к каждому работнику
Неудовлетворительный социально-психологический климат в коллективе; руководство «недружественно» относится к сотрудникам Тренинги (в т. ч. с привлечением психолога); развитие программ мотивации труда, которые должны быть направленными на открытую демонстрацию заинтересованности в работниках, подчеркивание их значимости для организации; ротации персонала
Тяжелые условия труда или их ухудшения Мероприятия, направленные на улучшение условий труда; поиск и ввод эффективных механизмов стимулирования труда в тяжелых условиях; введение пакета льгот
Нарушение трудовой дисциплины, недобросовестное поведение на рабочем месте (в т