Причины, вызывающие текучесть кадров

Кадры для предприятия – важнейший ресурс. Поэтому проблема их текучести является серьезной и требует непременного вмешательства. В первую очередь необходимо выявить факторы, порождающие ее.
Условия, вызывающие текучесть персонала, многообразны, имеют различные источники, влияние их воздействия разнообразно, изменчиво и сложно поддается количественной оценке.
Среди основных причин увольнения выделяют:
Психологическое напряжение.
Не проходящая нервозность, напряжение, многозадачность, недовольство начальства. Порою даже высокая оплата труда не помогает сохранить сотрудников. Кроме того, уход одного из сотрудников может спровоцировать снижение работоспособности и уход других.
Несоответствие ожиданий сотрудника и реальных условий труда.
В данном случае работник изначально считает себя обманутым и теряет мотивацию и доверие компании. Например, низкая заработная плата. Неконкурентоспособные ставки оплаты труда не способствуют привлечению новых специалистов и вынуждают сотрудников искать более выгодные предложения. При этом на текучесть может влиять не только размер оплаты, но и ее постоянные задержки

. В такой ситуации стоимость зарплаты фактически снижается, какой бы высокой и конкурентной она не была. Текучка в компаниях с маленькой, но стабильной зарплатой может быть даже меньше, чем в компаниях, где зарплату задерживают, ведь из-за задержек нарушается уверенность сотрудников в будущем, не удовлетворяется потребность в стабильности. Иногда низкая зарплата и, как следствие, увольнение специалистов бывают связаны с невозможностью заработать больше. Например, для менеджеров по продажам это завышенный план выработки, что означает неполучение процентов от сделок.
Некомфортный график работы.
Работая, в неудобное время, сотрудник испытывает перенапряжение и усталость, невольно задумываясь, о поиске нового места с более гибким графиком.
Конфликт с коллективом.
Не складывающиеся отношения с коллективом и руководством, постоянный дискомфорт на работе – очень сильный и все более распространенный побудительный мотив, чтобы поменять ее, даже при весьма высоком уровне оплаты труда в престижной компании и на солидной должности