Пути снижения издержек производства

В нынешнее время вопрос понижения издержек производства стоит достаточно остро, так как развивается мировой экономический кризис и все фирмы стремятся максимально на сколько возможно снизить затраты.
В первую очередь нужно обратить внимание на соотношение предлагаемых мер по понижению затрат длительным целям фирмы, так, как только в данном случае фирма сможет получить хороший результат от внедрения программы по оптимизации расходов. Расклад к определению мер понижения расходов обязан быть довольно серьезным, кое-какие способы ориентированы на получение быстрого итога, но вопреки последующим целям фирмы, в следствии чего спешить с принятием данных решений не нужно.
Для защиты от конкурентов, фирмы нужно организовывать эффективную систему управления издержками, которая в свою очередь будет отвечать требованиям:
- необходимо обеспечить стратегическую направленность в области управления затратами, минимизация затрат является одним из важных компонентов стратегического плана развития бизнеса;
- объекты управления должны быть четко определены, поскольку невозможно говорить об управлении разными видами затрат, не зная причин их возникновения;
- в управлении затратами вся документация должна одинаково восприниматься на всех уровнях управления компанией;
- планирование в своей работе должно опираться на предотвращение негативных последствий, а не отталкиваться от уже совершенных фактов;
- управление должно осуществляться постоянно, а не время от времени.
Чтобы получить максимальную прибыль, необходимо постоянно выявлять и сокращать расходы

. Учетной информации недостаточно для работы по минимизации затрат, поскольку в бухгалтерском учете учитываются затраты на их возникновение. Поэтому для эффективного управления затратами необходимо разработать схему расчета стоимости, в которой будут учтены все детали. Затем нужно создать «дерево» затрат (на разных предприятиях, в зависимости от специфики отрасли и продуктов, оно будет иметь различную «корону»). В этом случае затраты должны быть классифицированы так, чтобы их было удобно сравнивать друг с другом. В конце концов, если на одном уровне такого «дерева» видов затрат слишком много, и они в 10 раз отличаются по абсолютным значениям, то учет будет неэффективным.
Для расчета стоимости и ее изменений во времени процесс делится на этапы: поставка, производство и реализация продукции. Базовая стоимость продукции включает в себя стоимость сырья, полуфабрикатов, акцизов и налогов на сырье, а также некоторые другие расходы. Затем в процессе производства производственные затраты включаются в себестоимость. Далее стоимость увеличивается в процессе продаж. После продажи появляются дополнительные расходы: например, налоги. Если мы рассмотрим формирование затрат таким образом, мы увидим возможность применить меры по снижению затрат на каждом из этапов такого цикла