Пути повышения качества и конкурентоспособности продукции в ООО «ХЛЕБ»

На основании проведенного во второй главе анализа качества и конкурентоспособности продукции, руководству ООО «Хлеб» можно порекомендовать для совершенствования экономической и финансово-хозяйственной деятельности разрабатывать более широкий ассортимент производимой продукции за счет введения новых технологий по ее изготовлению, при этом, повышая ее качество, в следствии чего можно добиться более высокого уровня объемов реализации продукции и соответственно лучших показателей финансовых результатов деятельности компании.
Также для повышения качества и конкурентоспособности производимой продукции ООО «Хлеб» следует постоянно:
анализировать спрос и требования потребителей к продукции;
выпускать продукцию, которая отвечает требованиям потребителя;
максимально повышать эффективность производства;
привлекать потребителей путем активного продвижения продукции на рынке.
Для реализации этого руководство ООО «Хлеб» должно принять на себя обязательство осуществлять:
мониторинг рынка на предмет спроса, установление требований потребителя к продукции и организацию качественной обратной связи с потребителем;
изучать и внедрять передовые технологии на основе изучения новейших мировых стандартов продукции;
поддерживать систему качества и постоянно улучшать ее результативность;
максимально снижать производственные потери;
проводить результативную рекламную политику;
эффективно управлять кадрами.
Руководству ООО «Хлеб» также можно дать ряд следующих рекомендаций, позволяющих повысить качество и конкурентоспособность продукции:
личное участие высшего руководства в вопросах повышения качества и конкурентоспособности продукции;
отношение к потребителю как к высшей фигуре в деятельности субъекта хозяйствования, определение потребностей потребителей на основе маркетинговых исследований и поддержка постоянной обратной связи с потребителями;
привлечение всех работников компании в процесс улучшения качества;
создание и совершенствование системы подготовки специалистов по обеспечению качества и конкурентоспособности продукции (переподготовка кадров, повышение квалификации);
качество исходных материалов, сырья, комплектующих изделий.
Отметим, что в ООО «Хлеб» стимулирование труда осуществляется на основании положения о премировании руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений компании