Пути финансового оздоровления предприятия

Финансовое оздоровление подразумевает комплекс реорганизационных мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности организации, предупреждение банкротства, а также повышение конкурентоспособности.
Итак, для финансового оздоровления проводятся инновационные мероприятия для вывода предприятия из «опасной зоны» с помощью использования внешних и внутренних резервов.
Для того, чтобы процедура финансового оздоровления была реализована наиболее успешно, необходимо учитывать приведенные ниже сведения:
наивысшая эффективность от данных мероприятий наблюдается на ранних этапах развития кризисного состояния предприятия, у которого еще отсутствует долговременная неплатежеспособность;
реализация финансового оздоровления должна быть основана на четко подобранных способах и методах восстановления платежеспособности, соответствующих легитимности и не наносящих вреда организации-должнику.
К внешним источникам относят:
Выпуск новых акций и облигаций с целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала;
Тем не менее, стоит учитывать то, что их выпуск может привести к падению их курса и тоже стать причиной банкротства. Для предотвращения такого исхода в странах Запада зачастую прибегают к выпуску конвертируемых облигаций с фиксированным уровнем дохода, а также возможностью их обмена на акции предприятия

.
Временный отказ от выплаты дивидендов по акциям;
Для этого необходимо убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и дальнейшем увеличении дивидендных выплат.
Временный отказ от социальных программ;
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, которые могут принести высокий доход;
Диверсификация производства по ведущим видам хозяйственной деятельности, при которой потери по одним направлениям перекрываются прибылью от других;
Снижение расходов на содержание жилых, культурных и социально-бытовых объектов за счет их передачи в муниципальную собственность;
Ускорение оборачиваемости собственного капитала;
Отказ от отдельных видов деятельности, которые обслуживают основное производство (ремонт, транспорт, строительство и др.) и переход к услугам специализированных организаций;
Сокращение части постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т.д.;
Сокращение переменных издержек путем уменьшения числа производственных работников и роста производительности труда;
Уменьшение инвестиционной деятельности организации;
Применение ускоренной амортизации машин и оборудования;
Также можно воспользоваться услугами лизинга, которые способствуют обновлению материально-технической базы предприятия