Программа развития предприятия

Данный раздел предназначен для выработки программы развития ПАО «ЛУКОЙЛ». Для достижения поставленной задачи целесообразно использовать инструмент стратегического менеджмента – метод SPACE (табл. 14). При проведении экспертной оценки минимальный балл выставлялся за максимальное выражение фактора. Шкала баллов от 1 до 6.
Талица 14 – Оценка комплексных параметров SPACE-матрицы ПАО «ЛУКОЙЛ»
Факторы Экспертная оценка
Финансовый потенциал предприятия (FS)
1 Возможность привлекать средства 2
2 Необходимый имеющийся капитал 4
3Ликвидность 5
4Рентабельность продаж 2
5Финансовая зависимость 3
6Поток денежных средств 1
Среднее значение 2,67
Конкурентные преимущества предприятия (СА)
1Доля рынка 1
2Лояльность потребителей 3
3Качество продукции 2
4Вертикальная интеграция 1
5Применение инновационных технологий 2
6Стратегия лидера рынка 1
Среднее значение 1,5
Промышленный потенциал (IS)
1Степень устаревания оборудования 3
2Технологические инновации 1
3Уровень производительности 2
4Возможность использовать существующие ресурсы 4
5Потенциал роста 3
6Соответствие используемых технологий передовым стандартам 2
Среднее значение 2,5
Стабильность обстановки (ES)
1Темы инфляции 1
2Стабильность курсов валют 1
3Изменчивость спроса 4
4Барьеры для входа на рынок 2
5Ужесточение экономических санкций 1
6Технологические изменения 2
Среднее значение 1,83
Данные результатов экспертной оценки выбранных факторов графически отражены на рис

. 4.
Рис. 4 – Матрица SPACE
Для понимания направления развития найдем координаты вектора:
X = IS – CA = 2,5 – 1,5 = 1
Y = ES – FS= 2,67 – 1,83 = 0,84
Таким образом, вектор развития ПАО «ЛУКОЙЛ» по методике SPACEрасположен в области так называемого «агрессивного положения»