Проектная часть: совершенствовании системы стимулирования труда работников службы персонала АО «ЧГГК»

Проведенный анализ показал, что система стимулирования труда работников АО «ЧГГК» нуждается в совершенствовании. Вопросы стимулирования работников службы персонала организации не являются исключением. На основе представленных результатов проведенного анализа рекомендовано дополнить существующие подсистемы материального денежного и нематериального стимулирования персонала следующими формами и методами стимулирования:
бенчмаркинг реальной заработной платы: обязать отдел персонала ежегодно проводить мониторинг заработных плат по России, отрасли и региону присутствия с предоставлением отчета высшему руководству о конкурентоспособности оплаты труда персонала, проводить корректировку премиальной части оплаты труда для достижения показателей 105-107% по отрасли и 115-120% по среднероссийским показателям оплаты труда;
предоставление надбавки сотрудникам за статус «Эксперта»: создание экспертных сообществ по отдельным актуальным вопросам (предлагаются руководством сообразно стратегии развития организации), включение в экспертные сообщества квалифицированных активных работников с присвоением им статуса эксперта и установлением надбавки 15% к заработной плате за весь период нахождения в статусе эксперта (от 3 до 12 месяцев);
организация и проведение конкурсов профессионального мастерства по профессиям и профилям: организация конкурса, участие приглашенного жюри, выдача сертификатов и ценных призов за достижения в профессии

. Для службы персонала конкурс – Лучший кадровый работник с 3 подноминациями: Молодой кадровый работник, Наставник в кадровом деле, Результативный кадровый работник года;
организация и оплата участия сотрудников в профильных профессиональных конференциях и конкурсах в регионе, по отрасли и федерального значения: оплата участия, помощь в подготовке к конкурсу, оплата командировочных расходов и расходов на проезд и проживание.
План затрат на реализацию проектных мероприятий представлен в таблице 14