Проект по совершенствованию системы управления персоналом ООО «МПЗ Ремит»

Цели и задачи реализации проекта представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Цели и задачи реализации проекта
Мероприятие Цели Задачи
Материальная помощь Повышение заинтересованности в работе, рост лояльности сотрудников к компании Разработка программы материальной помощи
Подарки к праздникам Повышение заинтересованности в работе, рост лояльности сотрудников к компании Формирование программ материального стимулирования
Герой нашего времени Повышение заинтересованности в работе, рост лояльности сотрудников к компании Выявление сотрудников с высоким потенциалом, определение наиболее значимых (с точки зрения компании) результатов
Улучшение условий труда Повышение заинтересованности в работе, рост лояльности сотрудников к компании Выявление наиболее тяжелых условий труда, изменение условий труда за счет современного оборудования рабочего места
Участие в принятии решений Повышение заинтересованности в работе, рост лояльности сотрудников к компании Выявление сотрудников с высоким потенциалом, определение наиболее значимых (с точки зрения компании) результатов
Основной результат проекта: рост производительности труда за счет высокой заинтересованности и лояльности сотрудников к компании.
Сроки реализации проекта определены с 01 мая 2020 г. по 01 января 2021 г.
Окружение проекта:
Руководство ООО «МПЗ Ремит». Основной интерес – достижение всех целей проекта с учетом ограничений.
Персонал ООО «МПЗ Ремит». Основной интерес – рост удовлетворенности работой.
В таблице 3.3 представлены основные риски проекта. Методика оценки рисков изложена в Приложении Б.
Таблица 3.3 – Риски проекта
Наиболее высокую вероятность (30%) имеет реализация риска удовлетворенность только материальной составляющей стимулирования, однако данный риск имеет минимальный ущерб (1104 тыс. руб.)
Наименее вероятный риск (1%) – снижение лояльности персонала и его демотивация. В случае его реализации предприятие получит ущерб в размере 20 млн. руб. В сумму ущерба входят затраты на реализацию программы и устранение последствий риска.
Ниже в таблице 3.4 представлен реестр рисков.
Таблица 3.4 – Реестр рисков проекта
Риск Вероятная причина Последствия Значимость Вероятность
Не удовлетворение мотивации персонала в факторах трудовой жизни Переоценка эффективности методов повышения мотивации Экономический ущерб в размере 12 млн

. руб. Средняя Низкая
Отсутствие мотивации в работе Внедрение не окажет заметного эффекта на мотивацию персонала Экономический ущерб в размере 16,5 млн. руб. Высокая Низкая
Удовлетворение только материальной составляющей стимулирования персонала Переоценка эффективности нематериальных методов повышения мотивации Отсутствие положительного результата, экономический ущерб в размере 1,1 млн. руб. Низкая Высокая
Не качественный выбор методов стимулирования труда Переоценка эффективности методов повышения мотивации Отсутствие положительного результата, экономический ущерб в размере 16,5 млн. руб. Высокая Низкая
Отсутствия взаимосвязи результатов труда и вознаграждения Внедрение не окажет заметного эффекта на мотивацию персонала Экономический ущерб в размере 2 млн. руб. Низкая Средняя
Снижение лояльности персонала и его демотивация Внедрение нововведений будет отрицательно воспринято персоналом Рост текучести кадров, ущерб репутации компании, экономический ущерб в размере 20 млн. руб. Высокая Низкая
Более наглядно опасность каждого из рисков проекта представлена на карте рисков.
Рисунок 10 – Карта рисков
В зоне опасных рисков находится снижение лояльности персонала и его демотивация. Его реализация способна оказать значительное отрицательное воздействие на ООО «МПЗ Ремит».
В зоне допустимых рисков – не удовлетворение мотивации персонала в факторах трудовой жизни, отсутствие мотивации в работе. Их реализация способна оказать отрицательное воздействие на ООО «МПЗ Ремит» в допустимых пределах.
В зоне незначительных рисков оказалось удовлетворение только материальной составляющей стимулирования персонала и не качественный выбор методов стимулирования труда, отсутствия взаимосвязи результатов труда и вознаграждения. Их реализация не способна оказать значительное отрицательное воздействие на ООО «МПЗ Ремит».
На рисунке 11 представлена структурная декомпозиция работ проекта.
Рисунок 11 – Структурная декомпозиция работ проекта
Для полного представления о выполнении этапов проекта построена Диаграмма Ганта (рисунок 12).
Рисунок 12 – Диаграмма Ганта
Окончание реализации проекта планируется январе 2021.
Ниже в таблице 3.5 представлена смета и бюджет проекта.
Таблица 3.5 – Смета и бюджет проекта
Дата Статья затрат Сумма, тыс