Процессный, системный и ситуационный подходы как методика практического руководства менеджмента
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данное исследование посвящена анализу особенностей применения процессного, системного и ситуационного подходов как методики практического руководства менеджмента на примере деятельности предприятия Республики Беларусь. Актуальность выдвинутой на обсуждение проблемы определятся особой ролью необходимости совершенствования системы менеджмента. Моделирование организационных структур управления в условиях хозяйствования отечественных предприятий вызывает необходимость анализа основных достоинств и недостатков функциональных подходов управления предприятием. Современное предприятие представляет собой сложную и многоуровневую систему взаимодействующих элементов, где система управления представляет основную движущую силу. Структура предприятия должна в полной мере соответствовать цели ее создания и наиболее оптимально обеспечивать реализацию поставленных перед ней задач. Постоянно изменяющиеся социально-экономические процессы, особенно в условиях рыночной экономики, требуют современных подходов и методов к созданию новых и исследованию старых существующих систем управления в целях повышения эффективной деятельности предприятий, различного статуса и уровня. Создание и обеспечение функционирования системы управления предприятием нельзя рассматривать как окончание процесса организации управления. В настоящее время организационные системы отличаются разнообразием и динамикой развития и совершенствования. На современном этапе большое распространение получили с разной степенью успешности различные подходы в области управления экономической деятельностью, включая ситуационный, системный, функциональный, процессный подходы в менеджменте. Каждый из них, отдельно взятый, имеет свои положительные и негативные аспекты для выполнения задач менеджмента, исходя из природы существования и инструментального применения. В экономической практике все эти подходы реально применяются по мере необходимости в них, дополняя и усиливая эффект проявления других. Проблемы управления рассматриваются с различных позиций, так как система управления по сравнению с другими исследованиями является одной из наиболее динамично развивающихся дисциплин. Система управления и ее методы являются отражением взаимодействия внешней и внутренней среды организации. Это обуславливает наличие порой диаметрально противоположных теоретико-методологических подходов и научных положений. Исследования систем управления относятся к прикладным исследованиям и носят теоретико-эмпирический характер. Они предполагают изучение с использованием научных подходов явлений и процессов, протекающих в элементах и в системе в целом. Процессный подход обеспечивает решение таких проблем, как: снижение издержек, повышение рентабельности, повышение управляемости (улучшение системы отчетности компании, создание прозрачной системы управления, ускорение процедур принятия управленческих решений), а также снижение влияния человеческого фактора при управлении организацией [11, c. 13-19]. Системный менеджмент представлен системой управления основой которой служат рассмотрение предприятия как множества взаимосвязанных подсистем и ресурсов, организованные производственным процессом в единое целое в пространстве и во времени. Ситуационное планирование в менеджменте является специфическим видом планирования, позволяющий руководству оценивать вероятность кризисных угроз, рассматривать различные варианты развития кризиса и планировать ответные меры кризисного менеджмента. Все подходы к организации менеджмента отражают потребности предприятия в той или иной ситуации. Развитие экономики в Республике Беларусь проходит достаточно активными темпами, что приводит к необходимости постоянного поиска новых методов управления, которые могли помочь реализовать стоящие перед предприятиями задачи. Данные обстоятельства определяют актуальность исследуемой проблемы. Целью данного исследования является анализ процессного, системного и ситуационного подходов как методик практического руководства менеджмента.
Процессный подход как метод управления
Современная система управления предприятием требует постоянного поиска новых, более эффективных инструментов менеджмента, обеспечивающих успешную адаптацию предприятия к изменениям рыночных условий, а также его способность выдерживать конкуренцию, в ...
Открыть главуСистемный подход в организации управления менеджментом
Основной проблемой в управлении современным промышленным предприятием остается несбалансированное и неравномерное распределение прав и ответственности между участниками его деятельности и заинтересованными в ней лицам. Наиболее распространенные прич...
Ситуативный подход в системе менеджмента
Сущность, преимущества и недостатки традиционных подходов к менеджменту ликвидности на предприятии достаточно подробно рассмотрены в работах [1−6, 10]. Анализируемые подходы достаточно успешно работают в условиях относительно стабильных рынков, а так...
Анализ особенностей использования систем менеджмента ООО «БелАлВиСтрой»
Проведенный анализ показал, что снижение экономической эффективности управления ООО «БелАлВиСтрой» обусловлено сложной ситуацией, сложившейся на белорусском рынке строительных услуг. Изменение курса валют, падение объемов производства и как следстви...
Открыть главуОсновные направления совершенствования системы управления ООО «БелАлВиСтрой»
Для получения конкурентного преимущества рекомендовано внедрение новейшей системы менеджмента качества на основе действия процессного подхода к организации системы управления ООО «БелАлВиСтрой». Система менеджмента качества ООО «БелАлВиСтрой» (СМК О...
Открыть главуЗаключение
Современное предприятие представляет собой сложную и многоуровневую систему взаимодействующих элементов, где система управления представляет основную движущую силу. Структура предприятия должна в полной мере соответствовать цели ее создания и наиболее оптимально обеспечивать реализацию поставленных перед ней задач. Постоянно изменяющиеся социально-экономические процессы, особенно в условиях рыночной экономики, требуют современных подходов и методов к созданию новых и исследованию старых существующих систем управления в целях повышения эффективной деятельности предприятий, различного статуса и уровня. Создание и обеспечение функционирования системы управления предприятием нельзя рассматривать как окончание процесса организации управления. В настоящее время организационные системы отличаются разнообразием и динамикой развития и совершенствования. Проблемы управления рассматриваются с различных позиций, так как система управления по сравнению с другими исследованиями является одной из наиболее динамично развивающихся дисциплин. Система управления и ее методы являются отражением взаимодействия внешней и внутренней среды организации. Это обуславливает наличие порой диаметрально противоположных теоретико-методологических подходов и научных положений. Исследования систем управления относятся к прикладным исследованиям и носят теоретико-эмпирический характер. Они предполагают изучение с использованием научных подходов явлений и процессов, протекающих в элементах и в системе в целом. Процессный подход обеспечивает решение таких проблем, как: снижение издержек, повышение рентабельности, повышение управляемости (улучшение системы отчетности компании, создание прозрачной системы управления, ускорение процедур принятия управленческих решений), а также снижение влияния человеческого фактора при управлении организацией [11, c. 13-19]. Системный менеджмент представлен системой управления основой которой служат рассмотрение предприятия как множества взаимосвязанных подсистем и ресурсов, организованные производственным процессом в единое целое в пространстве и во времени. Ситуационное планирование в менеджменте является специфическим видом планирования, позволяющий руководству оценивать вероятность кризисных угроз, рассматривать различные варианты развития кризиса и планировать ответные меры кризисного менеджмента. При подготовке исследования был проведен анализ системы управления ООО «БелАлВиСтрой». ООО «БелАлВиСтрой» специализируется на выполнении строительных, ремонтно–строительных работ на объектах г. Гродно и области. Компания проектирует и производит монтаж каркасных зданий в коттеджном домостроении, выполняет капитальные ремонты и реконструкцию производственных, жилых зданий. Проведенный анализ показал, что снижение экономической эффективности управления ООО «БелАлВиСтрой» обусловлено сложной ситуацией, сложившейся на белорусском рынке строительных услуг. Для получения конкурентного преимущества рекомендовано внедрение новейшей системы менеджмента качества на основе действия процессного подхода к организации системы управления ООО «БелАлВиСтрой».
Список литературы
Балынская Н.Р., Выбор стиля управления в организациях на принципах системного и ситуационного подходов в менеджменте / З.В. Якобсон// Экономика и политика. 2015. № 2 (5). С. 14-20 Блинов А.О. Процессный подход в системе менеджмента современных организаций / А.О. Блинов, О.С. Рудакова //Экономика и управление: проблемы, решения. 2014. № 1. С. 56-62 Бондаренко В.С. Современные подходы к модернизации предприятий и организаций: зарубежный опыт /В.С. Бондаренко //Потребительская кооперация. 2014. № 2 (45). С. 37-42 Брагина З.В., Суглобов А.Е. Проектно-процессный подход подготовки магистров (направления подготовки: "экономика" и "менеджмент") / З.В.Брагина, А.Е. Суглобов //Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. 2012. Т. 18. № 6. С. 30-32 Верстина Н.Г., Системный подход к анализу и формированию инструментов менеджмента современных теплоснабжающих организаций: аспекты реализации /Н.Г. Верстина, Е.Г. Евсеев// Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2017. Т. 7. № 8A. С. 85-98 Воробьев И.Н. Системный подход к технологии сбалансированного менеджмента /И.Н. Воробьев, Л.В. Брянцева, Р.В. Нуждин //Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2012. № 4 (54). С. 167-170 Голоскоков А.С. Системный подход к повышению операционной эффективности в менеджменте/ А.С. Голоскоков // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2017. № 9. С. 5-9 Гуськова Т.В. Реализация принципов процессного и системного подходов к менеджменту качества образования / Т.В. Гуськова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Педагогика, психология. 2015. № 1 (20). С. 57-61 Збрищак С.Г. Системное мышление: новые подходы в менеджменте /С.Г. Збрищак// Управленческие науки в современном мире. 2016. Т. 1. С. 338-343 Зуб А.Т. Ситуационное планирование как инструмент антикризисного управления /А.Т. Зуб //Экономические науки. 2017. № 151. С. 25-29 Ермолина Л.В. Процессный менеджмент как инновационный подход к управлению современными предприятиями/ Л.В. Ермолина //Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-1. С. 535 Жигирь В.И. Генезис становления и развития науки управления в аспекте исследования проблем образовательного менеджмента/ В.И. Жигирь// Научно-исследовательские публикации. 2014. № 5 (9). С. 91-103 Илюшина Е.О. О системном подходе к менеджменту качества /Е.О. Илюшина, А.Д. Шадрин //Стандарты и качество. 2010. № 4. С. 74-78 Ильин Н.И. Ситуационные центры. Опыт, состояние, тенденции развития. / Н.И. Ильин, Н.Н. Демидов, Е.В Новикова. //М.: Медиа-Пресс. 2011 Князев В.М. Анализ применения системного подхода к менеджменту качества /В.М. Князев// Автоматизация процессов управления. 2008. № 4 . С. 71-74 Комарова Ж. Система менеджмента, работающая на результат/ Ж.Комарова // Наука и инновации. 2012. Т. 4. № 110. С. 5-9 Круглов В.Н. Инновационный менеджмент качества: процессный подход /В.Н. Круглов, Е.Л. Александров// Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe. 2015. Т. 3. № 1. С. 5-8 Макаров К.В Процессный подход как инструмент реализации программ менеджмента качества образовательных услуг/ К.В.Макаров, А.В. Макаров //Алгоритмы, методы и системы обработки данных. 2008. № 13. С. 98-102. Матяш Н.В., Процессный подход в системе менеджмента качества вуза / Н.В. Матяш, Н.В. Фомин //Вестник Брянского государственного университета. 2011. № 3. С. 168-175 Немогай, Н.В. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие / Н.В. Немогай, В.В. Бонцевич. — Минск : ИВЦ Минфина, 2013. — 464 с Патрусова А.М. Процессный подход к менеджменту качества в образовательных учреждениях высшего профессионального образования/ А.М. Патрусова, Т.А. Григорьева, М.В. Сыготина, О.К. Слинкова //Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2013. № 3 (13). С. 21-27 Рахишева А.Б. Современное содержание менеджмента предприятия /А.Б. Рахишева //Вестник университета Туран. 2018. № 1 (77). С. 21-26 Сафронова Ю.И. Процессный подход в управлении организацией /Ю.И. Сафронова //Синергия Наук. 2017. № 14. С. 213-217 Скрипко Л.Е. Процессный подход к менеджменту качества 10 лет спустя / Л.Е. Скрипко //Стандарты и качество. 2010. № 6. С. 80-83. Смыков А.А. Процессный подход к построению системы менеджмента качества в вузе/ А.А.Смыков, Е.Г.Хомутова // Международный журнал экспериментального образования. 2010. № 2. С. 25 Теребова С.В. Инновационное развитие России и Беларуси в условиях становления союзного государства/ Теребова С.В.// Проблемы развития территории. 2017. № 2 (88). С. 7-19 Юрлова Н.С. Процессный подход к управлению инвестиционным потенциалом /Н.С. Юрлова// Успехи современной науки. 2017. Т. 5. № 3. С. 64-66
