Процедура оценки организационных нововведений на предприятии «Кондитер-ДВ»

Введение

Сегодня экономика развивается таким образом, что предприятиям, чтобы выжить на рынке и сохранить конкурентоспособность, приходится постоянно что-то менять в ведении собственного бизнеса. Потребность в регулярных изменениях привела к тому, что они стали рассматриваться как заурядные, вполне обычные явления. В практической деятельности и исследованиях с научной точки зрения всё чаще стали анализироваться методы, а также возможности управления текущими изменениями, особенно с организационной стороны рассмотрения вопроса. В современных экономических условиях многие предприятия преобразуют те методы управления, которые должны стимулировать развитие как самого предприятия, так и новых экономических связей. Преобразования сегодня необходимы по причине сложившейся социально-экономической обстановки, которая заставляет современные предприятия скорейшим образом адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, включающим рост конкуренции – конкурентоспособность производимой продукции должна быть нацелена на иностранных производителей. Таким образом, перед современными предприятиями встаёт основная задача, заключающаяся в создании таких экономических субъектов на рынке, которые были бы эффективными, нацеленными на самосохранение и поступательное развитие. Чтобы выполнить эту задачу, хозяйствующие субъекты должны сделать управляемыми все организационные изменения, для чего требуется изменить подходы к их проведению. Прежде всего требуется быстрая и чёткая реакция на изменения. Хороший руководитель и менеджер всегда владеет ситуацией, в курсе её сущности и способен предсказать пути её изменения. Но всегда существуют факторы, которые тормозят внедрение изменений на предприятие. Одним из них, наиболее важным, является непринятие ситуации коллективом и сопротивление конкретным изменениям со стороны работников. Актуальность настоящей курсовой работы обусловлена необходимостью определить пути совершенствования управления нововведениями на предприятии. В связи с этим целью курсовой работы является определение путей совершенствования управления нововведениями на предприятии. Постановка данной цели обусловила решение следующих задач: определить теоретические основы организационных нововведений; провести анализ и оценку практики управления нововведениями на предприятии. В качестве объекта исследования в данной работе рассматривается деятельность предприятия ООО «Кондитер-ДВ». Предметом исследования работы являются процедуры оценки организационных нововведений на предприятии «Кондитер-ДВ». Основными методами, используемыми в работе, являются методы чтения финансовых отчетов, среди которых можно выделить: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ. Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть рекомендованы для использования в дальнейшем развитии деятельности предприятия «Кондитер-ДВ». Структура работ отражает логику, содержание и результаты проведенного исследования. В этой связи работа состоит из введения, двух глав, заключения, включающие обобщение и выводы, рекомендации и перспективы исследования, списка литературы, состоящего из 20 источников. В первой главе рассмотрены теоретические основы организационных нововведений. Вторая глава посвящена анализу и оценке практики реализации организационных нововведений на предприятии. Основное содержание работы изложено на 38 страницах машинописного текста. Работа содержит 7 таблиц и 2 рисунка.