Проблемы в управлении персоналом предприятия

Наиболее острыми проблемами управления персоналом следует считать:
увольнение квалифицированных сотрудников;
невысокая трудовая дисциплина персонала;
негативный морально-психологический климат;
недостаточный уровень мотивации;
конфликты между руководством и подчиненными.
Общеизвестно, что успех компаний во многом зависит от конкурентоспособности персонала. Данная конкурентоспособность, как правило, достигается путем постоянного обучения работников, стратегического планирования и профессиональной ориентации.
Однако в России система обучения кадров оказалась на уровень ниже, чем того хотят руководители предприятий. Соответственно, работодатели часто жалуются на низкую квалификацию персонала. В результате руководители фирм сами должны обучать персонал, отправляя его на курсы переподготовки или повышения квалификации.
Но все же не все работодатели уделяют достаточно сил и внимания обучению персонала. В большинстве случаев предприятия по-прежнему продолжают жить одним днем, сосредотачивая внимание лишь на решении текущих проблем.
Кадровый же вопрос должен носить в том числе и стратегический характер независимо от размера компании.
Таким образом, в России обострилась необходимость обучения и повышения квалификации руководителей, работающих в области менеджмента, маркетинга, инноваций, управления персоналом и др. Формирование индустрии деловых услуг должно стать одной из первостепенных проблем структурно-инвестиционной политики [20].
При обучении должны учитываться пожелания руководителей, но это делается не всегда. Набор программ, которые используются в обучении и переобучении, лишь иногда могут соответствовать возросшим требованиям со стороны работодателей, поскольку редко производится исследование рынка

.
Если же говорить об обучении руководителей компаний, то здесь следует подчеркнуть, что на современных российских компаниях им не хватает управленческих знаний, теоретических и практических знаний в области психологии человека.
Однако отметим, что такой пробел постепенно восстанавливается путем открытия школ бизнеса, издания специальной литературы. Но даже здесь наблюдаются несовершенства. Так, в основном издается учебно-методическая литература, в которой рассматривается история и основы управления персоналом. Следовательно, наблюдается нехватка практических материалов как для руководителей компаний, так и для менеджеров по персоналу.
Проблемой управления персоналом является также неумение планировать развитие персонала, хотя для этого существует множество путей: систематическое повышение квалификации персонала, тщательный подбор работников, которые бы соответствовали всем необходимым критериям, создание условий для максимального проявления способностей персонала, грамотная система оценки персонала фирмы.
Негативной чертой является также отсутствие регулярного мониторинга существующих проблем. Обратим внимание на то, что если использовать только те знания, которые даны человеку от природы или только интуицию, можно совершать непоправимые ошибки. В связи с этим необходимо постоянно обучаться мастерству управления персоналом. Это поможет избежать многих проблем.
По мнению современных исследователей, кроме вышеуказанных, есть еще ряд проблем, требующих внимательного отношения. Такими проблемами являются:
проблема лучшего ученика;
Как правило, руководителем назначают лучшего сотрудника, показавшего свою результативность и лояльность организации