Проблемы российских корпораций

В российской практике применения финансового планирования и бюджетирования на местах наблюдается, в большей части, относительно низкая эффективность проводимых мероприятий.
Таким образом можно выделить следующие проблемные участки [4]:
Экономическая нестабильность;
Отсутствие стандартов планирования;
Проблемы организаций: отсутствие стратегии; большой набор разрабатываемых документов, малопригодных в целях планирования, анализа и контроля; организация планирования исходя из себестоимости товаров, работ и услуг; затратный механизм ценообразования; неверное временное распределение на выполнение операций по планированию, и др.
На основании приведенного перечня существующих проблем в российских организациях относительно построения системы финансового планирования, охарактеризуем данные проблемы и возможные пути их решения.
Управление экономической нестабильностью маловероятно, из чего следует, что в данных условиях приемлемым вариантом является лишь приспособление: создание резервов, разработка оперативных бюджетов на достаточно непродолжительный период с целью наибольшей маневренности, а также своевременная корректировка отчетов и планов.
Отсутствие стандартов планирования

. Здесь имеет место отсутствие законодательной базы в данном рассматриваемом вопросе. Решением данной проблемы может быть разработка и утверждение локальных нормативных актов. Создание документации является очень трудоемким и трудозатратным процессом, однако, детальная проработка ключевых моментов во многом упростит составление планов, их анализ.
Третья проблема связана с «внутренним миром» организации