Проблемы и рекомендации

Как было отмечено ранее система ЦОДов в России, как «совокупность спланированных определенным образом строений, помещений, внешних площадок (анклавов), с установленными инженерными системами обеспечения и обслуживающим персоналом, образующих общее физическое пространство и технологическую среду для размещения компьютеров, электронных и иных средств приема, передачи, обработки, хранения информации и обеспечивающих заданную степень доступности (готовности) размещенного оборудования в заданном режиме функционирования» не доказала свою эффективность.
В этой связи основным риском проекта является изменение политики Российской Федерации в области цифровизации. Данное изменение обусловлено постоянным развитием сферы информационно-коммуникационных технологий, постоянной конкуренцией государств в части внедрения инновационных цифровых разработок во всех сферы социально-экономической жизни общества.
Следовательно, реализация проекта без его корректировки под современные тенденции развития отрасли цифровых технологий, обуславливающие переход на качественно новый уровень ЦОДов как облачных платформ, не целесообразна.
Еще одной из возможных проблем, которая может возникнуть при реализации данного проекта – это невозможность поставки части оборудования в результате внешнеполитических разногласий. Слабой стороной российской кибер-промышленности является ее низкая конкурентоспособность, в результате чего большая часть оборудования закупается за рубежом. При нестабильности внешнеполитической обстановки (санкции, кризисы и т.п.) поставки могут быть прекращены, и Правительство Новгородской области не сможет найти аналогов оборудования в России. В результате, проект будет заморожен, бюджетные средства освоены частично и не эффективно.
Решение данной проблемы в настоящее время прорабатываются на уровне Правительства РФ

. Ключевыми мероприятием в данном направлении является развитие собственных информационно-телекоммуникационных технологий в увязке с качественной и современной инфраструктурой. Однако говорить о полной замене иностранного сегмента преждевременно. Следовательно, данный риск в настоящее время не может быть минимизирован.
Обозначенные риски в данном исследовании мы отнесли к категории «внешних», т.е. не зависящих от проектной команды, но имеющих высокую и среднюю вероятность наступления.
Внутренние риски относятся к числу наиболее предсказуемых и могут быть спрогнозированы и устранены еще до начала их наступления. Так, например, риск низкого качества производимых работ может быть устранен при возложении персональной ответственности за объект на специалиста строительного надзора; риск несоблюдения условий контрактов может быть отсечен при грамотной координации договорных обязательств и наличии альтернативных поставщиков, готовых в любой момент обеспечить объект необходимыми объемами материалов.
Риск отсутствия эффективной коммуникации может быть нивелирован посредством внедрения четких регламентов взаимодействия и последовательностей коммуникационных процессов, которые также могут быть синхронизированы в рамках специализированных программных продуктов.
К рискам «средней тяжести», т.е. тем, которые все же окажут влияние на эффективность реализации проекта, следует отнести «изменение параметров проекта» и «смену команды проекта». Изменение параметров крупных проектов практически неизбежно. Это связано как с невозможностью выполнения отдельных работ в установленные сроки, так и, наоборот, реализацией проекта раньше срока. В данной категории можно также рассмотреть смену поставщиков, оборудования, архитектурно-планировочных решений и т.п