Проблемы и перспективы развития американского менеджмента

Рассмотрим ключевые проблемы и перспективы развития американской модели менеджмента на современном этапе. Как и у любой другой модели менеджмента в мире, у американской есть определенные и вполне очевидные недостатки. К примеру, можно выделить следующие аспекты:
Явная ориентированность руководителей и менеджеров всех уровней, стратегий и направлений развития, подходов к оперативному управлению на извлечение выгоды и первоочередного выполнения интересов инвесторов, даже если они несут выгоду исключительно в краткосрочном периоде.
Использование различных механизмов и инструментов, которые направлены на максимальный рост стоимости акций, что может расходиться с реальными показателями компании.
Чрезмерное увеличение уровня оплаты труда менеджеров и руководителей, в первую очередь высшего уровня.
Кроме того, есть еще ряд очевидных слабостей в американской модели менеджмента:
Невозможность использовать системы управления, принятых и эффективно работающих в других странах, например, Японии из-за особенностей американского менталитета.
Идея, что «если это работает в Америке, это работает, где угодно».
Упрощенные решения для быстрого исправления и подход "одно решение подходит всем".
Централизация принятия решений, не принимающая в расчет мнение персонала или общества (в некоторых американских компаниях).
Не совсем верна, на взгляд автора работы, американская модель управления людьми как ресурсом. Это определяет человеческое развитие только с точки зрения эффективности и не учитывает его возможности, желания, интересы и потребности.
Американская модель управления берет на себя меньше ответственности за социальное обеспечение, чем конкурирующие модели управления.
Также существует еще несколько более конкретных или узкоспециализированных проблем в области управления персоналом, с которыми в настоящий момент сталкиваются американские корпорации. К примеру, для современной экономики характерным является активное развитие различных мультинациональных корпораций (МНК). Это особенно ярко проявляется в США, где все крупнейшие компании страны относятся к этой категории

. Очевидно, что процессы менеджмента в них куда более стандартизированы и унифицированы. Это может вызывать определенные сложности у сотрудников, особенно новых, в акклиматизации в коллективе. А без этого, ни один человек не способен работать с максимальной эффективностью.
Кроме того, такие компании работают в разных регионах мира, и далеко не всегда при управлении учитываются особенности той страны, где они ведут свою деятельность. Именно здесь особенно проявляется упомянутая выше идея, что «если это работает в Америке, это работает, где угодно», что далеко не всегда является истиной.
Серьезные трудности для менеджеров в американских компаниях является необходимость поддержания разнообразия используемых в компании трудовых ресурсов. В условиях толерантности и равноправия, охвативших американское общество, компании из этой страны должны предоставлять равные условия и иметь в штате людей разных полов, рас, вероисповеданий и т.п. При прочих равных, профессионализму сотрудника могут предпочесть один из вышеупомянутых факторов, иначе это негативно отразится на имидже компании, может повлиять на ее финансовые результаты и т.п.
Американские компании сталкиваются с необходимостью привлечения и удержания талантов в условиях ограниченности рынков труда и изменения ожиданий рабочей силы, а также для развития лидерских и организационных возможностей, позволяющих гибко реагировать на все более динамичные и конкурентные условия ведения бизнеса.
Главная задача управления в наши дни — управление изменениями, и в будущем значимость этой работы только возрастет. Связано это с большим количеством перемен, которые пронизывают все сферы человеческой жизни. Кроме того, в современном мире все становится все более тесно связано между собой, к примеру решение политиков напрямую отражается на экономике или социальной сфере и т.п. Несомненно это касается и сферы управления.
Задача американского менеджмента состоит в том, как бороться с внутренними сокращениями и внешним соперничеством