Проблемы и перспективы формирования системы управленческого учета на российских предприятиях
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная работа представляет собой исследование в области управленческого учета и отражает его проблемы и перспективы развития на предприятиях РФ. Поскольку в современном мире достаточно сложно представить себе организацию, которая бы не пользовалась учетом, будь то бухгалтерский, реже управленческий. То при принятии управленческих решений многим из них следует задуматься о внедрении именно управленческого учета, интегрированного с бухгалтерским в рамках одной компании. В настоящее время это не составляет большой проблемы, стоит просто купить соответствующий ПП. Но трудности возникают уже в процессе его использования фирмой и их характер напрямую зависит от квалификации кадров фирмы и ее руководящего состава. Целью данной работы стало отражение проблем и перспектив развития системы управленческого учета на предприятии. Предмет работы – система управленческого учета. Объект исследования – проблемы и перспективы развития системы управленческого учета в рамках предприятий РФ. В соответствии с этим поставим задачи, которые следует решить при проведении данного исследования: - Рассмотрение теоретических основ системы управленческого учета. - Отражение проблем и перспектив развития системы управленческого учета в компаниях. Теоретическую основу работы составили НПА РФ, отражающие законодательную базу управленческого учета, труды российских и зарубежных авторов по теме исследования, статьи периодической печати и электронные ресурсы. Работу составляют: - 2 главы, - введение, - заключение, - список использованных источников. Теоретические основы формирования системы управленческого учета на предприятиях Понятие управленческого учета на предприятиях Управленческий учет представляет собой упорядоченную систему для сбора, регистрации, обобщения и представления информации относительно деятельности фирмы и ее подразделений, требующаяся для принятия решений в области управления. Сама информация, которая используется во внутреннем управлении имеет несколько специфических требований, представленных на рисунке 1.1. [5, с. 33] Рисунок 1.1 – Характеристики информации, используемой в учете Маленький срок бухгалтерской отчетности для 1 месяца у многих управленческих задач не является приемлемым. Когда существует выбор в точности и быстроте получения данных в управлении, персонал часто, предпочитает второе. Адресность информации следует учитывать на уровне служебной иерархии лиц в управлении компанией. Ее же достаточность в основном обеспечивают уровнем аналитики данных или возможности ее использования для экономического анализа. При определенной ограниченности в исходных показателях в управления широко используются также их производные, итоги аналитических расчетов, группировки, сопоставления и пр. Рыночная же экономика отличается динамизмом в развитии, неопределенностью во многих хозяйственных ситуациях, их много вариантностью и система управленческого учета не является при этом стабильной, неизменной. Она должна постоянно обновляться, совершенствоваться и развиваться относительно формы, масштабов и содержания. Построение системы управленческого учет дает компании следующие возможности, представленные на рисунке 1.2. [3, с. 16] Рисунок 1.2 – Возможности компании при построении управленческого учета Основной целью в управленческом учете стала подготовка разных видов информации по деятельности фирмы и ее внешней среде, чтобы принимать необходимые управленческие решения. К пользователям информации, из управленческого учета относят руководителей фирм и их структурных подразделений, специалистов. Градация информации по ее предоставлению для разных категорий пользователей представлена на рисунке 1.3. [7, с. 65] Рисунок 1.3 - Градация информации управленческого учета по ее предоставлению для разных категорий пользователей Объекты управленческого учета возможно выделить следующие: - Полные издержки компании и ее структурных подразделений. - Итоги деятельности фирмы. - Ценообразование внутри организации. - Прогнозирование для будущих финансовых операций. - Внутренняя отчетность. Основная задача управленческого учета - составление внутренних документов, предназначенных для собственников компании и ее управленцев. Они содержат информацию по общему финансовому положению фирмы, о ее производстве и деятельности. И их содержание изменяют по целевому назначению. К задачам в управленческом учете также относятся следующие, представленные на рисунке 1.4. [11] Рисунок 1.4 – Задачи управленческого учета в компании Самые полные - системы управленческого учета, которые включают использование, как счетов, так и двойной записи, с обеспечением контроля и над затратами, и над итогами деятельности по производственным запасам, инвестициям, эффективности управления бизнесом. Тут системность будет рассматриваться как единство в принципах отражения учетной информации, взаимосвязь в регистрах учета и отчетности, обеспечение сопоставимости данных и показателей б/у. Информация, которая обращается в системе управленческого учета, должна выстраиваться на основе следующих критериев, представленных на рисунке 1.5. [10] Рисунок 1.5 – Критерии построения информации в управленческом учете То есть, информация в организованном управленческом учете дает возможность выявлять области с наибольшим риском, узкие места работы фирмы, неэффективные или убыточные виды производства, места сбыта и способы реализации товаров. Ею пользуются при определении самых выгодных условий для ассортимента товаров, цен, тарифов их продаж, пределов в скидках, чтобы оценить эффективность дополнительных затрат и рациональность в капитальных вложениях. Лишь относительно данных управленческого учета возможно выбирать оптимальный вариант решения многих задач. Классификация видов управленческого учета и их классификация Систему управленческого учета характеризует объем информации, поставленных перед ней целей, критерии и средства их достижения, состав элементов и их взаимодействие. Признаки классификации при этом стали: [9, с. 102] - широта для охвата информацией, - уровень взаимосвязи финансового и управленческого учета, - оперативность для производственных затрат, - полнота включения затрат в с/с товаров. Относительно широты охвата информацией для видов деятельности, организационные структуры фирмы, продукции отличают полные системы, которые состоят из совокупности для систематического или проблемного учета, а также системы с целевым спектром их элементов. Систематический учет затрат является финансовым учетом затрат производства с его регламентацией относительно их состава, способов регистрации, идентификаций, группировки, представления в отчетности. К элементам систематического учета относят следующие, представленные на рисунке 1.6. [12, с. 310] Рисунок 1.6 - Элементы систематического учета Проблемным учетом создается информация по экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовках в производстве; по ценам и реализации товаров; по управлению производственными запасами и рационализации расходов для производственных ресурсов. Для решения задач проблемного учета используют методы, которые основаны на фактических данных из производственного учета или статистики.
Теоретические основы формирования системы управленческого учета на предприятиях
Управленческий учет представляет собой упорядоченную систему для сбора, регистрации, обобщения и представления информации относительно деятельности фирмы и ее подразделений, требующаяся для принятия решений в области управления. Сама информация, кото...
Открыть главуКлассификация видов управленческого учета и их классификация
Систему управленческого учета характеризует объем информации, поставленных перед ней целей, критерии и средства их достижения, состав элементов и их взаимодействие. Признаки классификации при этом стали: [9, с. 102] - широта для охвата информацией, ...
Система управленческого учета за границей
Экономический /управленческий учет в более широком понимании представляет собой систему по организации, сбору и агрегированию учетных данных, которая направленна на решение определенной задачи. То есть потребуется определить, какие данные требуется с...
Открыть главуПроблемы системы управленческого учета в компаниях РФ
Поскольку управленческий учет требуется многим компаниям для принятия управленческих решений, то для выявления основных проблем, с которыми сталкиваются российские фирмы при его внедрении сначала охарактеризуем направления решаемых им задач: - сбор и...
Открыть главуПерспективы развития системы управленческого учета в фирмах РФ
Чтобы решить накопившиеся проблемы, и впоследствии осуществить НТП в управленческом учете РФ на макроуровне требуется орган, осуществляющий методологическое руководство его развитием. Он может функционировать в форме саморегулируемой организации, как...
Открыть главуЗаключение
Управленческий учет представляет собой упорядоченную систему для сбора, регистрации, обобщения и представления информации относительно деятельности фирмы и ее подразделений, требующаяся для принятия решений в области управления. Систему управленческого учета характеризует объем информации, поставленных перед ней целей, критерии и средства их достижения, состав элементов и их взаимодействие. Признаки классификации при этом стали: - широта для охвата информацией, - уровень взаимосвязи финансового и управленческого учета, - оперативность для производственных затрат, - полнота включения затрат в с/с товаров. Экономический /управленческий учет в более широком понимании представляет собой систему по организации, сбору и агрегированию учетных данных, которая направленна на решение определенной задачи. Основные ошибки и проблемы, связанные с внедрением и применением системы управленческого учета, делятся на: - организационные, которые связаны с организацией работы управленческого учета, - методические, связанные с самим управленческим учетом на уровне теоретическом, - технические, связанные с информационными системами, которые обеспечивают работу системы управленческого учета на предприятии. Понимание потребности в управленческом учете в качестве основы для системы управления фирмы все более рассматривается как правило, а не исключение в РФ. Разрабатывая методологическую базу для управленческого учета по определенной фирме важно участие всех заинтересованных лиц. Что обеспечит релевантность, а также актуальность для оценочных показателей в оперативном управленческом учете относительно стратегий и результатов ее функционирования, бизнес-процессов, принимаемых управленческих решений. Необходимый фактор для успешного развития управленческого учета сегодня - его автоматизация для разных операций: - прогнозирование, - планирование, - учет и анализ Все это должно быть интегрировано с данными всех информационных баз компании и снизить издержек в сборе и обработке информации.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ. Дмитриева, И.М. Финансовый и управленческий учет в условиях перехода на МСФО. Теория и практика. Монография / И.М. Дмитриева, Г.Е. Машинистова, Ю.К. Харакоз. - М.: Юнити, 2018. - 16 c. Камышанов, П.И. Финансовый и управленческий учет и анализ: Учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c. Кондраков Николай Петрович. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учёт: Учебник/ Н. П. Кондраков. - 2-е изд.,перераб. и доп.. - М.: Проспект, 2013. - 502 с6. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие .- М. : Финансы и статистика, 20077. Серебрякова, Т.Ю. Бухгалтерский и управленческий учет. Лабораторный практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Серебрякова, М.В. Антонова, О.Р. Кондрашова. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c 8. Синицкая, Н.Я. Управленческий учет в схемах и определениях / Н.Я. Синицкая. - М.: Проспект, 2015. - 144 c. Турищева, Т.Б. Внутренний контроль и управленческий учет в автономных учреждениях: механизм взаимосвязи / Т.Б. Турищева. - М.: Русайнс, 2019. - 416 c. Управленческий учет: Учебн. пособие / под ред. А.Д.Шеремета. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005 Управленческий учет: / под ред. В.Ф. Палия и Р.Ван дер Виля. – М.: ИНФРА-М, 1997 Бобрышев А.Н. Изучение функциональной действительности существующей системы управленческого учета в России / А.Н. Бобрышев // Современные научные исследования и разработки. 2016. № 7 (7). С. 309-315. Касьянова С.А. Современные проблемы управленческого учета в отечественной практике / С.А. Касьянова, К.Н. Максименко // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 55-2. С. 124-129. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В РОССИИ: ПРЕДПОСЫЛКИ СТАНОВЛЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ К. Ю. Котова, Международный бухгалтерский учет, 14 (356) – 2015, с. 16-27 Сафонов Владислав Игоревич, Перспективы развития управленческого учета в России №77-1, 22.01.2018 экономические науки Чеботарева З.В. Международная практика организации управленческого учета. Вызовы в условиях глобализации / З.В. Чеботаева, А.А. Шибаева // Economics. 2017. № 4 (25). С. 9-14. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях, "Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет", 2019, N 9 - https://yandex.ru/turbo?text=https%3A%2F%2Fwiseeconomist.ru%2Fpoleznoe%2F51781-problemy-vnedreniya-sistemy-upravlencheskogo-ucheta-predpriyatiyax ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА https://www.finprosoft.ru/tipichnye-oshibki-i-problemy-vnedreniya-sistemy-upravlencheskogo-ucheta Сайт всемирного банка
