Проблемы функционирования и управления бирюзовыми организациями

В формировании, деятельности и управлении бирюзовой организацией имеется ряд проблем, связанных, как с подбором кадров, и организацией работы, так и со стереотипами относительно бирюзовых принципов. В рамках данного параграфа необходимо рассмотреть основные проблемы и стереотипы.
Так, во-первых, на протяжении всей работы неоднократно упоминалось, что трансформация из других типов в бирюзовую затруднительна, а иногда невозможна. Т.е. необходимо, чтобы изначально она была создана как бирюзовая. Это связано с тем, что нельзя просто начать рабочий день с объявления новых принципов деятельности компании, после чего организация станет бирюзовой. Внедрение новых принципов зачастую нецелесообразно, и организации продолжают работу, как и прежде. Возможно создание подразделений, которые работают на основе бирюзовых принципов в крупных компаниях.
Во-вторых, проблемой является то, что бирюзовая организация должна постоянно развиваться в т.ч. в сфере управления. Например, если в янтарной организации формируется строгая иерархия, которая может существенно не изменяется в течении десятков лет. В бирюзовых же организациях изменения становятся частью организационной структуры и организационной культуры.
В-третьих, проблемой является то, что зачастую бирюзовые организации, или холократии рассматриваются как рассадник анархии, в которой сотрудники не работают, занимаются, чем считают нужным, никому не подчиняются, отсутствуют цели и контроль, и т.д

. Данный стереотип является серьезным заблуждением, поскольку сотрудниками бирюзовой организации изначально являются целеустремлённые люди, имеющие высокий уровень ответственности, твердые жизненные принципы, цели и убеждения, которые тесно связаны с миссией деятельности компании. Развитие бирюзовых компаний связано с тем, что, несмотря на отсутствие корпоративных целей, каждый сотрудник или группа сотрудников ставят себе цели, которых добиваются. Т.е. рост бирюзовых компаний обеспечивается целеустремленностью и ответственностью сотрудников. Это совсем не имеет отношения к анархии.
В-четвертых, можно оспорить тезис Ф. Лалу о том, что бирюзовые организации актуальных для любого региона и любых людей, поскольку деятельность таких организаций основана на общечеловеческих принципах, которые понятны всем. Можно сказать, что не для всех сфер подойдет данный тип компании, например для крупных производственных и промышленных предприятиях данная модель неактуальна. В первую очередь бирюзовые компании актуальные для малого бизнеса в сфере оказания услуг, IT сферы, либо торговли