Проблема выбора адекватных методов управления социальным развитием организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Методы управления социальным развитием организации являются системой экономических, правовых, административных, нравственных, психологических, социально-организованных инновационных приемов, операций, способствующих развитию персонала и повышению уровня их активности. Методы воздействия на коллектив могут быть прямыми и косвенными, носить различный характер, например, формальный и неформальный. Но независимо от типов методов, их воздействие должно способствовать развитию творческого потенциала персонала, реализовывать принципы гуманизма, социальной справедливости. Каждое предприятие должно оценивать и повышать социальное развитие своих подчиненных. Поэтому данная тема курсовой работы является актуальной в наши дни. Объектом исследования является социальное развитие персонала, а предметом проблемы осуществления данной деятельности. Цель данной курсовой работы: повысить уровень социального развития персонала на ООО «Брянский бройлер». Для осуществления данной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы проблемы выбора адекватных методов управления социальным развитием персонала. 2. Проанализировать социальные характеристики ООО «Брянский бройлер». 3. Выявить основные проблемы на предприятии 4. Разработать рекомендации по повышению уровня социального развития персонала организации 5. Оценить эффективность предполагаемых действий.
Развитие методов социального управления организации
Социальное управление как наука исследует основные понятия, законы, принципы и методы взаимодействия разных социальных систем, сохранения их целостности, создания новых социальных образований на основе ценностно-нормативных представлений совокупного ...
Зарубежный опыт управления социальным развитием персонала
Особенности деятельности любой организации требуют от руководителей разработки и применения инновационных методов управления социальным развитием. Для их формирования стоит обратиться к зарубежному опыту [2]. В Японии функционирует система пожизненно...
Открыть главуМетод устойчивого развития социально-экономическими системами
8%, то сегодня – уже более 17% [3]. Как подчеркивают эксперты, комментируя итоги исследования, пессимизм российских предпринимателей достиг уровня декабря 2014 года, когда кризис вступил в активную фазу (рис. 1.2). Рисунок 1.2 – Принцип функционирова...
Анализ социальных характеристик ООО «Брянский бройлер»
Выбранный объем исследования – ООО «Брянский бройлер». Общая характеристика данной организации приведена в таблице 2.1 [7]. Таблица 2.1 – Общая характеристика организации Полное наименование организации Общество с ограниченной ответственностью "Брянс...
Анализ существующей системы социального развития персонала организации
1) Анализ социального развития персонала, состояния условий труда и техники безопасности. Таблица 3.1 – Данные для расчета основных показателей оценки социального развития Показатели 2018 2019 Среднесписочная численность работающих (Чср) 1116 1465 Чи...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию социального развития работников организации
Для разработки рекомендаций по совершенствованию была проведена диагностика проблем с помощью анкеты (прил. 1). Цель анкетирования – выявление социальных проблем в организации и факторов, определяющих их возникновение. В таблице 3.6 представлены оце...
Открыть главуЗаключение
Целью данной курсовой работы было повышение уровня социального развития персонала на ООО «Брянский бройлер». Для осуществления данной цели были выполнены следующие задачи: 1. Изучены теоретические основы проблемы выбора адекватных методов управления социальным развитием персонала. 2. Проанализированы социальные характеристики ООО «Брянский бройлер»: составлена общая характеристика объекта исследования и анализ состава и динамики персонала. 3. Проанализирована существующая система социального развития персонала с помощью разработанной анкеты. 4. Выявлены основные проблемы на предприятии 5. Разработаны рекомендации по повышению уровня социального развития персонала организации 5. Оценена эффективность предполагаемых действий. Основной вывод, который можно сделать руководству организации: затраты на благоустройство рабочих мест, производственную эстетику и условий для отдыха быстро окупаются организации посредством роста производительности труда. Руководству предприятия всегда стоит действовать по принципу, что качество продукции и услуг зависит от людей, а не техники.
Список литературы
1. Атаманчук Г.В. Управление: социальная ценность и эффективность. – М., 2005, с. 143–144. 2. Безбабных, Ю.А. Методы управления социальным развитием организации / Ю.А. Юезбабных // Вестник современных исследований. – Москва, 2018. – №10. – С. 28-30 3. Водолазова А.В. Применение метода устойчивого развития социально-экономическими системами в управлении коммерческими организациями / А.В. Водолазова // Региональные детерминанты и закономерности развития экономики. – Старополь, 2018. – С. 75-79 4. Зборовский Г. Е., Костина Н. Б. Социология управления. – М., 2008, с. 86. 5. Маккев В.А. Тенденции развития методов социального управления организации / В.А. Макеев // Власть. – Москва, 2019. – №11. – С.61-63 6. Мираторг: официальный сайт [Электронный ресурс]. – 2015. – URL: https://miratorg.ru/ (дата обращения 5.12.2020) 7. Rusprofile: официальный сайт [Электронный ресурс]. – 2015. – URL: https://www.rusprofile.ru/ (дата обращения 5.12.2020)
