Проблема адаптации зарубежных управленческих методик к деятельности российских компаний
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Одним из путей повышения эффективности деятельности организаций является применение зарубежных управленческих методик, которые содействуют в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса. Адаптация зарубежных управленческих методик в российских компаниях предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя, что обуславливает актуальность темы исследования. Целью исследования данной работы является анализ зарубежных управленческих методик, а также выявление основных проблем, возникающих в процессе их адаптации к деятельности российских компаний. Исходя из целей исследования, были поставлены следующие задачи: Исследовать сущность и основные виды зарубежных управленческих методик; Проанализировать опыт применения зарубежных управленческих методик в российских компаниях; Выделить основные проблемы адаптации зарубежных управленческих методов на российских предприятиях; Выявить предпосылки применения зарубежных управленческих методик в ПАО «Томскгазстрой»; Разработать и представить план по внедрению зарубежного управленческого метода Кайдзен в ПАО «Томскгазстрой». Объект исследования – зарубежные управленческие методики. Предмет исследования – адаптация зарубежных управленческих методик на предприятии промышленного строительства ПАО «Томскгазстрой». Методологическая база исследования основана на использовании общедоступных методов логистического, структурного, функционального, сравнительного анализа, а так же теоретического моделирования.
Сущность и основные виды зарубежных управленческих методик
Зарубежные управленческие методики представляют собой комплекс мероприятий, которые обеспечивают конкурентоспособность предприятия путем выпуска продукции (оказания услуг) в количестве, которое требуется заказчику, при этом с отличным качеством, низк...
Открыть главуОпыт применения зарубежных управленческих методик в российских компаниях
Среди российских предприятий, первыми начавших внедрять зарубежные управленческие методы, были в основном крупные промышленные компании – «КамАЗ», «Группа ГАЗ», ВСМПО-АВИСМА, «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим» и др. [13]. Одной из первых была компани...
Основные проблемы адаптации зарубежных управленческих методов на российских предприятиях
Каковы основные причины отставания внедрения зарубежных управленческих методов на предприятиях Российской Федерации, в том числе малых и средних? В первую очередь это неправильное понимание руководителями предприятий зарубежных управленческих методов...
Краткая характеристика предприятия
ПАО «Томскгазстрой» с момента своего образования и до настоящего времени является одним из крупнейших в Западносибирском регионе предприятием, специализирующимся на строительстве, реконструкции и капитальном ремонте трубопроводов различного назначени...
Открыть главуАнализ проблем строительной компании и предпосылки внедрения зарубежных управленческих методик
Любой объект строительства и производственный процесс являются уникальными. На процесс строительства влияют такие факторы, как физические условия, функциональное назначение, индивидуальные требования заказчика, его финансовые возможности и др. По это...
Открыть главуВнедрения системы Кайдзен как одного из зарубежного управленческого метода
Прежде чем приступать к последовательному внедрению зарубежного управленческого метода и устранению потерь и «узких мест», компания должна понимать, что именно необходимо исправлять. Для реализации этого шага создается специальная смешанная команда, ...
Открыть главуЗаключение
Для достижения наиболее продуктивного и эффективного функционирования компании нельзя обойтись лишь практическим опытом, нужны вполне конкретные методики, то есть, своего рода, тщательно продуманный алгоритм управления компанией. Российские организации привыкли эти методики копировать, но в связи с этим, сталкиваются с рядом проблем. Что же конкретно представляют из себя управленческие методики? Можно интерпретировать это понятие с разных точек зрения, но в данной статье под управленческими методиками понимаются инструменты менеджера, призванные помогать ему в управлении компанией в целом. Методики, описанные ниже, были выбраны случайным образом, но что примечательно, многие из них оказались очень похожими. Для чего же еще, кроме как повышения качества услуг или продукции, могут быть направлены управленческие методики. Путем проведения данного поискового исследования было установлено, что все предприниматели, так или иначе, сталкиваются с проблемой адаптации зарубежных управленческих методик. Однако, убеждена, что все эти проблемы могут быть преодолены одним из способов: путем обращения за помощью к специалистам, посвятившим не один год исследованиям российских особенностей управления, самим пройти курс по подготовке специалистов в той или иной методике управления, или же создать штаб из молодых специалистов, чьи знания современны и, которые, в силу своего возраста, все еще полны энтузиазма и настроены изменить ситуацию в компании в лучшую сторону. На основе теоретических исследований и проведенных анализов в выбранной теме была предложена модель внедрения инструмента «бережливого производства» - система Кайдзен. Основанием выбора стало текущее состояние предприятия. Компания, пока не может себе позволить масштабные инвестиции в производство — роботизацию или его полное переоснащение. Такие вещи быстро повышают производительность, Кайдзен же дает результат при минимальных затратах, но с отсрочкой во времени.
Список литературы
ГОСТ Р 56020 – 2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. – М.: Стандартинформ. – 2014. – 33 с. ГОСТ Р ИСО 10006–2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании. Агиевич Т. Г. Морозова Ю. С. Оптимизация бизнес-процессов: концептуальный подход // Теория и практика общественного развития. – 2013. – №4. – С.224–226. Адлер Ю.П. Качество и рынок, или как организация настраивается на обеспечение требований потребителей. М.: РИА «Стандарты и качество». – 2013. – 124 с. Акимов. А. Теория и практика бережливости / А. Акимов, В. Докучаев // Справ. по упр. персоналом. – 2014. – № 1 (январь). – С. 20–23. Акулов В.Б. Теория экономической организации: учебное пособие. М.: ФЛИНТА: НОУ ВПО «МПСИ». – 2012. – 248 с. Аладина А.Н. Стратегия «КАЙДЗЕН» как основа бережливого производства // Экономика и эффективность организации производства. – 2014. – №21. – С. 55-59. Аналитический центр LEANCOR [Электронный ресурс] / URL: http://www.leancor.ru/lean/ philosophy / (дата обращения: 25.04.2018) Анастасиади Г.П. Управление качеством / Г.П. Анастасиади. – СПб: Питер, 2010. – 312 с. Аникина Б. А. Логистика: Учебник/ под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., М.,: ИНФА-М, 2015. Баранов А. Интервью. Бережливое производство - мощный рычаг, который позволяет без дополнительных инвестиций включить дополнительные резервы производительности и качества. [Электронный ресурс] / URL:: http://www.mashportal.ru/interview-5258.aspx / (дата обращения: 25.04.2018) Бовыкин. С. Современные методы повышения эффективности производства: на примере предприятий компании РУСАЛ / С. Бовыкин // Журн. для акционеров. – 2013. – № 5/6. – С. 16–26. Вайкок М.А. Особенности влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности предприятия // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. – 2014. – №4. – С. 172–176. Вайкок М.А. Формирование системы показателей для оценки эффективности бизнес-процессов на промышленном предприятии // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. – №40. – С. 35–44. Вейдер. М. Сочетание методов совершенствования в борьбе за конкретное преимущество / Майкл Вейдер // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 11. – С. 11. Внедрение бережливого производства в Сбербанке России [Электронный ресурс]. – URL: http://leanvector.rumaterials/examples/120- pss.html / (дата обращения: 21.04.2018). Воробьева. Е. А. Стратегии делового совершенства в производстве / Е. А. Воробьева // Методы менеджмента качества. – 2017. – № 12. – С. 55. Воронин А., Шехватов Д. «Бережливое производство как элемент стратегийКайдзен»[Электронныйресурс]/URL: http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_79/article_3093/ / (дата обращения: 15.04.2018). Вучкович-Стадник А. [и др.]; подгот. К. Половинкина // Справ. по упр. персоналом. – 2015. – № 1 (январь). – С. 10–15. Вучкович-Стадник, А. Алла Вучкович-Стадник: «Проникновение лин-идеологии должно быть стопроцентным» / А. Вучкович-Стадник ; беседовала К. Половинкина // Справ. по упр. персоналом. – 2015. – № 1 (январь). – С. 16–19. Вэйдер. М. Инструменты бережливого производства: мини-рук. по внедрению методик бережливого пр-ва / Майкл Вэйдер; пер. с англ. [А. Баранов, Э. Башкардин]. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 124 с. Шпер. В. Л. О применении идей концепции «Бережливое производство» в электроэнергетике / Владимир Львович Шпер // Методы менеджмента качества. – 2013. – № 8. – С. 6. Шпер. В. Л. Некоторые итоги за прошедшие годы / В. Л. Шпер // Методы менеджмента качества. – 2013. – № 12. – С. 56–57. Шушкин. М. А. «Кайдзен» как инструмент обеспечения конкурентоспособности автомобильной фирмы / М. А. Шушкин // Автомобил. пром-сть. – 2017. – № 4. – С. 1–3. Цомиров. В. В. Кайдзен – стратегия достижения успеха для российской компании / В. В. Цомиров // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 5. – С. 4–7. Юркив Н.Н. Бережливость по-русски [Электронный ресурс] / URL: http://ria-stk.ru/mmq/adetail.php?ID=36369 / (дата обращения: 21.04.2018). Юрьева. Т. В. Эффективная антикризисная стратегия организации: мировой опыт / Т. В. Юрьева, Чжан Цин // Экономика, статистика и информатика: Вестн. УМО. – 2017. – № 1/2. – С. 31–34. Ямилов Р.М. Бережливое производство: ЛИН-процессирование в российских условиях // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. – 2017. – № 1 (23). – С. 120-126.
