Привлечение кандидатов на работу в организацию
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Последние несколько лет в России выдались непростыми для бизнеса. Кризисные явления в экономике, связанные с пандемией, снижением цен на нефть, введением санкций западными странами против России, девальвацией рубля, неблагоприятно повлияли на деятельность многих, даже самых крупных и успешных, компаний. В таких условиях необходимо максимально эффективно выстраивать бизнес-процессы, минимизировать издержки и делать упор на сильные стороны. Владельцы бизнеса направляют свое внимание на развитие внутренних ресурсов – на работу с персоналом организации. В определенный момент времени, качество человеческих ресурсов определяет разницу между конкурирующими организациями, что может привести их к успеху или неудаче. Успешные компании привлекают в свою команду людей с высокой квалификацией, знаниями и способностями, которых можно считать ценным конкурентным преимуществом. Эффективное управление человеческими ресурсами включает в себя тщательно подобранные стратегии, методы и приемы привлечения и подбора персонала, а также удержания работников высокого качества. Актуальность исследования обусловлена тем, что привлечение кандидатов на работу в организацию – один из важнейших этапов подбора персонала. От количества и качества привлеченных кандидатов напрямую зависит закрываемость вакансий, успешность подбора, риски принятия в компанию неподходящих сотрудников, временные и материальные издержки. Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы привлечения персонала в ООО «Юмакс». В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: Описать сущность процесса привлечения кандидатов на работу в организацию; Изучить источники привлечения кандидатов на работу в организацию; Дать краткую характеристику системы привлечения кандидатов на работу в ООО «Юмакс»; Провести оценку источников привлечения кандидатов в ООО «Юмакс»; Разработать рекомендации по совершенствованию системы привлечения персонала в ООО «Юмакс». Объектом исследования является компания «Юмакс». Предметом исследования – система привлечения кандидатов на работу в организацию «Юмакс». Теоретико-методической основой написания работы по данной теме послужили научные труды ученых А.Я. Кибанова, М. Армстронга, Ю.Г. Одегова и других авторов. Методы исследования, используемые в работе: сравнение, обобщение, синтез, системный подход.
Сущность процесса привлечения кандидатов на работу в организацию
Любая организация испытывает постоянную потребность в персонале. Поэтому задача по привлечению кандидатов, обладающих нужными качествами, является приоритетной. Для качественного комплектования кадрами, организации необходимо обеспечить достаточно бо...
Источники привлечения кандидатов на работу в организацию
Выбор источников привлечения персонала зависит от многих факторов – от специфики бизнеса, от специфики вакансии, от требований к кандидатам, от значимости и известности компании на рынке труда и т.д. Выделяют внутренние и внешние источники привлечени...
Краткая характеристика системы привлечения кандидатов на работу в ООО «Юмакс»
ООО «Юмакс» – образовательная компания с мировым опытом в области подготовки к стандартизированным экзаменам, главными преимуществами которой является сильный преподавательский состав, индивидуальный подход к каждому ученику, уникальные учебные матер...
Открыть главуОценка источников привлечения кандидатов в ООО «Юмакс»
Для выбора способа (способов) привлечения кандидатов полезно сравнить эффективность каждого из них в зависимости от поставленных целей. Проведем оценку каждого из способа привлечения персонала за 2019 год. Результаты оценки каждого из способов привле...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию системы привлечения персонала в ООО «Юмакс»
На основе проведенного анализа источников привлечения персонала и их эффективности предложены следующие рекомендации для компании «Юмакс» по совершенствованию системы привлечения персонала. Веб-сайт компании Одним из наиболее удобных способов отправ...
Открыть главуЗаключение
Понятие «привлечение кандидатов» достаточно хорошо изученное явление. В литературе встречается множество источников и исследований так или иначе связанных с данной темой. В основном, привлечение кандидатов описывается как один из процессов подбора персонала в организации. Многие ученые сходятся во мнении, что это один из важнейших этапов, с которого начинается управление персоналом в организации. Процесс привлечения кандидатов предполагает выбор источников привлечения. Источники делятся на внешние и внутренние. Их использование зависит от целей организации, от ситуации на рынке труда, от специфики вакансии и т.д. У каждого источника есть свои положительные и отрицательные стороны. Оптимальный выбор методов и способов привлечения кандидатов является залогом построения эффективной системы привлечения персонала. В качестве объекта наблюдения было выбрано ООО «Юмакс» – компания, предоставляющая образовательные услуги. Компания имеет 7 филиалов по России, исследование подготовлено для нижегородского филиала, так ка именно он на данный момент испытывает проблемы с количеством и качеством новых кандидатов на должности преподавателей по подготовке к стандартизированным экзаменам. По результатам оценки эффективности привлечения кандидатов в ООО «Юмакс» было выявлено, что некоторые из источников являются неэффективными. Отказ от их использования снизит затраты компании на привлечение персонала на 25%. Показательными также являются для компании «Юмакс» такие критерии как индекс принятых предложений о работе и конкурс на место среди внешних кандидатов. Данные критерии показывают насколько привлекательна компания для соискателей, насколько у компании сильный HR-бренд. По результатам оценки системы привлечения персонала компания испытывает трудности с внешним позиционированием на рынке труда как работодателя. Низкий конкурс на место среди внешних кандидатов показывает, что компания неинтересна соискателям как потенциальное место работы. Кандидаты предпочтут пойти работать в известную компанию с хорошей репутацией, о которой много информации на рынке. Предложены следующие рекомендации по совершенствованию системы привлечения персонала в компании «Юмакс»: Оптимизировать веб-сайт компании таким образом, чтобы заявки на вакансию направлялись в филиал, в который они были изначальны поданы. Это позволит снизить время ожидания кандидата ответа по вакансии, увеличит количество откликов на вакансии конкретно взятого филиала, что в целом положительно скажется на имидже компании как работодателя. Добавить в основные разделы сообщества в социальной сети Вконтакте информацию, связанную с актуальными вакансиями: блок ссылок основной группы ссылку на второе сообщество с доступными вакансиями. Это позволит потенциальному работнику быстро перейти на HR-страницу компании. Продолжить сотрудничество компании «Юмакс» с ВУЗами, усовершенствовав следующие моменты: проводить открытую самопрезентацию; раздавать анкеты всем студентам, присутствующим на презентации, что значительно увеличит количество откликов по вакансии; участвовать в мероприятиях ВУЗов, посвященных карьере и поиску работы студентами, так как туда приходят именно те студенты, которые заинтересованы в поиске перспективного места работы. Развитие внешнего HR-бренда компании «Юмакс»: проведение внутренней рекламы в ВУЗах; работа с негативными отзывами; работа с отклоненными кандидатами, создание обратной связи, введение установленной формы отказа, которая облегчит процесс отсеивания и позволит избежать появления негативного ощущения у кандидатов при отказе. Результаты оценки системы привлечения персонала и рекомендации по совершенствованию были направлены руководству компании «Юмакс». Руководство компании однозначно приняло решение делать упор на развитие положительного бренда работодателя. Для этого из бюджета будут выделены денежные средства в следующем году.
Список литературы
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – Питер, 2016. – 832 с. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Базаров Т.Ю. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 239 с. Бухалков, М. И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 368 с. Дейнека, А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2016. – 292 с. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 352 с. Капитанов С.В. Хедхантинг и executive search. Как переманить сотрудника из другой организации? // Проблемы современной науки и образования, 2017. – № 4 (86). – С. 43-46. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 440 с. Киселева Т.И. Анализ и оценка эффективности работы по поиску и подбору персонала в ООО «Уралплит» // Human progress. – 2017. – Том 3, № 1 [Электронный ресурс] URL: http://progress-human.com/images/2017/tom3_1/Kiseleva.pdf, свободный. Кулькова М.В. Результативность процесса привлечения и отбора персонала в организации // Human Рrogress. 2018. – Том 4, № 7 [Электронный ресурс] URL: http://progresshuman.com/images/2018/Tom4_7/Kulkova.pdf, свободный. Магура, М. И. Управление человеческими ресурсами. Модуль IV: Учебно-практическое пособие / Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. – Москва :ИД Дело РАНХиГС, 2019. – 176 с. Маслова, В. М. Связи с общественностью в управлении персоналом : учебное пособие / В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2020. – 207 с. Одегов, Ю. Г. Управление кадровым резервом: теория и практика : монография / Ю. Г. Одегов. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 277 с. Парфенова, Н.И.; Дербенева, А.А.; Валдеева, Е.М. Совершенствование системы привлечения персонала в АО «Связной Логистика» // Human Progress. 2019. – Том 5, № 2. URL: http://progress-human.com/images/2019/Tom5_2/Parfenova.pdf, свободный. Соколова, М. И. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова; Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. – М.: Магистр, 2018. – 287 с. Шлендер, П. Э. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер и др.; под ред. проф. П. Э. Шлендера. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 320 с.
