Принятие управленческого решения

В данном подразделе необходимо:
1. Провести оценку альтернативных вариантов решения проблемы по установленным ранее критериям.
2. Выбрать оптимальный вариант. Выбор обосновать.
При выборе управленческого решения к нему предъявляются определённые требования. Проведём оценку предлагаемых мероприятий по реализации УР по данным критериям – таблица 3.5:
Таблица 3.5
Оценка предлагаемых мероприятий по реализации УР по критериям
Предлагаемые варианты реализации УР 1)  соответствие законодательству; 2)  направленность на решение поставленных задач; 3)  достижимость целей; 4)  обоснованность решения; 5)  правомочность решения; 6)  конкретность во времени; 7)  адресность исполнителям; 8)  учет интересов всех активных групп, заинтересованных и не заинтересованных в решении проблемы.
- Исключение дублирования полномочий и столкновения профессиональных интересов в организации до минимума; + + - + + + - -
- Организация онлайн-совещаний с периодичностью 1 раз в неделю с участием всех сотрудников офисов о ценах на рекламу; + - - + + + + +
- Замена устаревшей техники в организации (срок использования которой превысил 6 лет) и сервера в течение 1 месяца из-за отсутствия функции внутрикорпоративной защиты данных; + + + + + + + +
- Оптимизация численности управленческого персонала как минимум на 1 человека – для устранения мошеннических схем; + + + + + + + -
- Формирование прозрачной системы материального стимулирования персонала с формированием зависимости от результатов труда для формирования невыгодных для мошенничества условий; + + + + + + + +
Продолжение табл.3.5
- Проведение открытых тренингов по совершенствованию профессиональных навыков с периодичностью 1 раз в месяц с целью профилактики противоправных действия