Принципы управления командой проекта

При управлении командой проекта необходимо соблюдать некоторые принципы. Перечислим их:
1. Автономность. Этот важный фактор является особенно определяющим для работы временных проблемных групп и заключается либо в полном отсутствии, либо в минимизации внешних регулировок и ограничений по регламенту, времени и месту работы, так как известно, что придирчивый административный контроль сковывает свободу творчества, ограничивает энтузиазм и демотивирует членов группы.
2. Внутренняя прозрачность. Участие в решении важной проблемы может стать привлекательной для работников организации и способствовать формированию группы только тогда, когда существует свободный оборот информации, когда информация не скрывается, а организация является открытой для новых концепций, идей, предложений и решений. Этому должна способствовать организация внутренней сети неформальных групп и каналов обмена информацией, призванная, по мнению Билла Гейтса, обеспечивать «перекрестное опиливание информацией» персонала организации и способствовать его вовлечению в решение проблем. Оставаясь внутренне прозрачным, организация и персонал должны, тем не менее, заботиться о сохранности интеллектуальной собственности

.
3. Гибкость. Важным условием следует считать обеспечение организационной гибкости и маневренности, а также мобильности персонала во время перехода работников с должности на должность, их делегирование для работы во временных проблемных группах, возвращение на должности в постоянные рабочие группы.
4. Ориентация на интеллектуализацию персонала. Успех работы группы определяется интеллектуальным потенциалом, способностями и умениями всех без исключения ее членов. Поэтому такая форма работы будет эффективной лишь при условии, когда руководством и системой менеджмента организации реализуется политика активного развития и обучения персонала. Чем выше интеллектуально-ресурсный потенциал работников, полученный в процессе создания новых знаний и получения нового опыта, тем более оригинальные и ценные идеи и предложения будут ими генерируемые, проработаны и приняты, тем более мощные экономические последствия будут получены организациям после их внедрения и использования в соответствующих сферах инновационной активности.
5. Распространение новых знаний. Если руководство организации не заинтересовано в формировании собственной концепции и стратегии его развития, поиске и генерировании соответствующих организационно-экономических, технических и технологических решений инновационного характера, а ориентируется на использование сторонних инноваций, приобретенных технологий, приглашенных специалистов (например, аутсорсинг) и т