Принципы построения и выбор управленческих структур управления организацией
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. Существует два аспекта организации как функции менеджмента: формирование структуры управления предприятием – его деление на уровни управления и подразделения в соответствии с миссией и общефирменными целями, и делегирование полномочий – процедура передачи полномочий от руководителя лицам, принимающим на себя ответственность за решение соответствующих задач. Проблемы эффективности управленческой структуры предприятиями постоянно находятся в центре внимания ученых, специалистов и управленцев, выступая в качестве одной из ключевых в науке управления и бизнесе. В условиях рыночной экономики, ужесточении конкуренции, ограниченности ресурсов проблема построения и выбора управленческой структуры с целью эффективного управления организацией обретает еще большую актуальность. Степень разработанности темы исследования. При написании исследования использовались работы следующих авторов: В. Р. Веснин, А. В. Игнатьева, О. С. Виханский, В. Д. Дорофеев, Н. Ю. Шестопал, Е. Н. Кнышова, В. В. Лукашевич, М. М. Максимцов, М. М. Глазов и др. Управленческие структуры в научной литературе исследованы недостаточно, в частности, отсутствуют работы, комплексно рассматривающие принципы построения и выбор управленческих структур в организации. Объектом исследования является ООО «Полипак». Предметом исследования выступают принципы построения и выбор управленческих структур управления организацией. Цель исследования состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование управленческой структуры. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Описать понятие и принципы построения управленческих структур; Классифицировать типы и виды структур управления; Описать методику оценки эффективности управленческих структур; Дать общую характеристику ООО «Полипак»; Провести анализ эффективности управленческой структуры ООО «Полипак»; Разработать мероприятия по совершенствованию структуры управления. Методы исследования. В работе нашли применение общенаучные методы исследования (анализ, синтез, моделирование, классификация) и специальные методы, в том числе: метод наблюдения и системный подход. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования результатов работы в практической деятельности для решения проблем функционирования управленческой структуры на предприятии ООО «Полипак» и аналогичных предприятиях. Методика оценки эффективности управленческой структуры, использованная в работе, может применяться на предприятиях любой сферы деятельности.
Понятие и принципы построения управленческих структур
Для введения точного определения понятия «управленческая структура» необходимо рассмотреть его с точек зрения разных авторов, поучаствовавших в формировании базы научных знаний в сфере управления. А. В. Игнатьева подходит к определению понятия управл...
Типы и виды структур управления
В современном менеджменте различают два типа структур: бюрократические и органические. Исторически первым сложился бюрократический тип. Он был предложен М. Вебером в рамках его теории рациональной бюрократии. Основными видами бюрократических структур...
Методика оценки эффективности управленческих структур
Управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей. Они формируют упорядоченность, координирование, и регулирование деятельности хозяйствующих субъектов. Данные процессы направлены на достижение поставленных...
Открыть главуОбщая характеристика ООО «Полипак»
ООО «Полипак» – общество с ограниченной ответственностью. ООО – это форма ведения бизнеса, которая предполагает создание за счет вкладов основателей, которые в дальнейшем именуются вкладчиками. Общество с ограниченной ответственностью «Полипак» заре...
Открыть главуАнализ эффективности управленческой структуры ООО «Полипак»
На рисунке 8 представлена организационная структура управления ООО «Полипак». Пунктиром выделена управленческая структура предприятия. Согласно представленной схеме, на предприятии действует строгая иерархия, при которой четко распределены служебные ...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию структуры управления
В ходе исследования управленческой структуры предприятия было установлено, что текущая структура управления не соответствует требованиям организации, замедляет ее развитие, не позволяет осуществлять эффективное ведение деятельности. В связи с этим бы...
Открыть главуЗаключение
Управленческая структура – это упорядоченная совокупность органов управления, находящихся между собой в устойчивой взаимной связи и соподчинении, объединенных коммуникационными каналами. Современные принципы формирования структур управления в организации сводятся к следующему: отражение цели и задач организации, ее изменений; соответствие функциональному разделению задач и объему полномочий работников управления; соблюдение допустимого масштаба управляемости; соответствие социально-культурной среде и условиям функционирования; соответствие функций и полномочий руководителя квалификации и уровню культуры. Процесс проектирования организационной структуры состоит из трех этапов : анализ действующей управленческой структуры; проектирование управленческой структуры; оценка эффективности управленческой структуры. Существует значительное разнообразие структур управления, которые позволяют организации выбирать ту структуру, которая наиболее полно отвечает потребностям предприятия в осуществлении его деятельности. Выделяют два типа структур: бюрократические и органические. Бюрократичекие подразделяются на следующие виды: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная. Органические структуры управления подразделяются на следующие виды: проектная, матричная, бригадная. Оценка эффективности организационно-управленческих структур имеет ряд возможных показателей, каждый из которых дает качественную или количественную характеристику. С учетом полученной характеристики, прогнозируются и осуществляются действия направленные на совершенствование организационных структур с целью роста возможности достижения поставленных целей и задач хозяйствующих субъектов. В качестве объекта наблюдения было выбрано ООО «Полипак» – предприятие осуществляющее производство и реализацию пластмассовых изделий для упаковывания товаров. Организация функционирует на рынке более 22 лет. Особое внимание уделяется производству качественных товаров, соответствующих мировым стандартам, ГОСТ и ТУ. Управленческая структура ООО «Полипак» это линейно-функциональная структура, которая реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. Применение линейно-функциональной структуры управления обеспечивает высокий уровень компетентности функциональных руководителей, сокращает дублирование функций и потребление ресурсов в функциональных подразделениях, повышает эффективность координации в функциональных подразделениях, позволяет достигать высокого уровня результативности и высокой эффективности использования активов. Одним из наиболее существенных недостатков линейно-функциональной структуры управления для ООО «Полипак» выступает замедление в принятии решений часто из-за необходимости различных согласований. Строго регламентированные действия лишают исполнителей самостоятельности в принятии решений. Отдельно необходимо отметить, что отдел маркетинга в последние годы претерпел значительные изменения, что привело к сокращению структурных подразделений и некоторых должностей. Структура отдела нерациональна ввиду дублирования большинства управленческих функций руководителя отдела маркетинга и руководителя отдела рекламы и продвижения. На основании проведённого анализа можно сделать вывод о том, что в период 2018-2020 гг. эффективность управленческой деятельности снизилась, о чем свидетельствует снижение общих результативных показателей, показателей рентабельности, производительности и экономичности управленческого труда С целью повышения эффективности деятельности ООО «Полипак» был разработан проект новой управленческой структуры, который включает в себя реализацию следующих мероприятий: сократить должность руководителя отдела рекламы и продвижения в связи с дублированием функций; перевести диспетчеров под управление заведующего складом; сократить должность руководителя отдела реализации; должность заведующего складом преобразовать в должность руководителя отдела логистики с повышением заработной платы. В результате оценки эффективности предложенных мероприятий было установлено, что их реализация приведет к экономии в 1176 тыс. руб. в год, что станет причиной роста общих результативных показателей, показателей рентабельности, производительности и экономичности управленческого труда, рациональности управления. Таким образом, за счет реализации предложенных мероприятий эффективность управленческой деятельности возрастет. Все выше перечисленные мероприятия, направленные на изменение управленческой структуры ООО «Полипак» способны оказать положительное влияние на эффективность использования трудовых и финансовых ресурсов предприятия, ускорить бизнес-процессы, происходящие в организации, а также эффективно развивать предприятие в рамках принятой стратегии,
Список литературы
Анопченко Т.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: ИНФРА-М; Ростов н/Д: Академцентр, 2018. – 240 с. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 288 с. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 283 с. Веснин В.Р. Теория менеджмента : учебное пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 357 с. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / Виханский О. С., Наумов А. И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 288 с. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 440 с Иванова И.А. Менеджмент: Учеб. пособие / И.А. Иванова. – 3-e изд. – М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2018. – 128 с Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебно-практическое пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов, И.В. Вдовина, Е.В. Доценко. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. – 284 с. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. – 304 с. Королев В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие (бакалавриат) / Всероссийская академия внешней торговли; Под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2019. – 620 с. Лукашевич В.В. Менеджмент: учеб. пособие для высших учебных заведений / В.В. Лукашевич; п/р В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 254 с. Мазилкина Е.И. Менеджмент : учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 197 с. Максимцов М.М. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению «Менеджмент» / Под ред. Максимцов М.М., – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 343 с. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов, И.В. Вдовина и др. – М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2021. – 283 с. Менеджмент : учебное пособие / Глазов М.М. и др. – Изд. 2-е, доп. и перераб. – СПб. : Астерион, 2019. – 419 с. Отчетность ООО «Полипак». Официальный сайт ООО «Полипак» URL: https://polipak.ru (дата обращения 01.06.2021). Парамонов П.Ф. Менеджмент : учеб. пособие / П.Ф. Парамонов, И.Е. Халявка, Ю. Е. Стукова. – Краснодар : КубГАУ, 2019. – 173 с. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 342 с. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: ИНФРА-М; Ростов н/Д: Академцентр, 2017. – 240 с. Семенов А.К. Теория менеджмента / Семенов А.К., Набоков В.И. – М.: Дашков и К, 2020. – 492 с. Сервис проверки и анализа российских юридических лиц и предпринимателей URL: https://www.rusprofile.ru (дата обращения 01.06.2021). Стафеева И.А., Широнина Е.М. Практические аспекты оценки эффективности системы управления промышленным предприятием // Вестник университета. – 2021. – № 3. – С. 19-24. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика : учебное пособие / О. Г. Тихомирова, Б. А. Варламов. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 256 с. Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 440 с. Юкаева В.С. Менеджмент: Краткий курс : Учебное пособие / В. С. Юкаева. – 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 104 с.
