Принципы и функции внутреннего аудита 

Внутренний аудит на сегодняшний день, довольно актуален во многих странах. Его развитию и совершенствованию уделяется повышенное внимание поскольку внутренний аудит – это наиболее действенный инструмент, предназначенный для выявления возможностей повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании, выступая при этом одним из ее конкурентных преимуществ.
Внутренней аудит изначально призван обеспечить следующие предъявляемые к нему внутрифирменные и внешние требования:
предоставление обоснованных рекомендации по принятию оперативных и стратегических решений в деятельности компании;
консультирование предпринимательской и общей финансово-хозяйственной деятельности компании;
консультирование по возникающим текущим вопросам в процессе финансово-хозяйственной деятельности компании;
подготовка полной достоверной информации о невозможности компании осуществлять свою дальнейшую деятельность;
обоснованная оценка предпринимательских рисков и рисков деятельности компании.
Внутренний аудит предоставляет информацию, для принятия ориентированных на эффективность управленческих решений и оценки их последствий: снижение существующих рисков, обеспечение развития компании, как в целом, так и его подразделений, бизнес-процессов, центров ответственности и оценка результативности принятых решений, с различных точек зрения – в целом для компании, для его центров ответственности и для бизнес-процессов. Кроме того, внутренний аудит дает объективную оценку деятельности ответственных лиц, которые непосредственно принимают управленческие решения.
В качестве основной функции сложившейся на сегодняшний день модели внутреннего аудита отметим подготовку обоснованных рекомендаций по усовершенствованию всей выстроенной системы управления компанией. Это и предопределяет тот факт, что объект исследования внутреннего аудита – это вся сложившаяся система управления в компании.
Результаты, которые получены в ходе аудиторской проверки, могут быть использованы фирмой для принятия эффективных управленческих решений, направленных как на дальнейшую безубыточную деятельность компании, так и на его текущую деятельность.
Организацию отдела внутреннего аудита рекомендовано проводить по следующим основным этапам:
определение задач, целей и функции создаваемого отдела внутреннего aудита;
разработка и утверждение инструкции и положении разработанных для отдела внутреннего аудита;
разработка и утверждение Кодекса этики и внутрифирменных стандартов внутреннего аудитора;
интегрирование отдела внутреннего аудита с другими звеньями структуры управления в компании.
Занимаемая доля внутреннего аудита в общей структуре фирмы, его функциональная направленность, численность и квалификационные характеристики сложившегося кадрового состава, материально-техническое, финансовое и информационное обеспечение отдела, структура взаимоотношений с другими подразделениями фирмы находится в зависимости от многих факторов

. Выделим основные из них, это:
постaвленная цель создaния данного отделa,
организационно-правовая форма компании, масштабы, имеющиеся ресурсы и утвержденные виды деятельности компании,
наличие и количество обособленных подразделений и дочерних компаний.
Построение эффективной системы внутреннего аудита позволяет компaнии:
обеспечить максимальную сохранность и эффективное использование ресурсов фирмы;
обеспечить верное функционирование бизнес-процессов, что в последующем приведет к существенной экономии ресурсов компании;
обеспечить устойчивое динамичное развитие компaнии;
построить эффективную систему внутреннего контроля, в особенности при оценке достоверности информации, соблюдения норм законодательства, сохранности активов, эффективности и производительности деятельности компании;
своевременно выявлять и минимизировать коммерческие, финансовые и управленческие риски;
адаптировать функционирование организации к изменениям внешней и внутренней среды.
В вышеперечисленном заинтересованы все собственники всех компaний